金融海嘯下的香港傳媒及《文匯報》的因應之道

　　作者 王伯遙(香港《文匯報》總編輯)

　　香港是全球媒體尤其是印刷媒體競爭最慘烈的地區。700萬人口的城市，居然每天有100萬份收費的報紙發行，同時有110萬份左右的免費報紙贈送，這樣高的覆蓋率，是全球任何一個城市都沒有的。正因為如此，加上全球金融海嘯的猛烈沖擊，香港目前的絕大多數媒體，無論是印刷媒體還是電子媒體，都只能說是在慘淡經營，掙扎求存，力求早日熬過世界性經濟不景的嚴冬。據不完全統計，香港多家媒體減少印刷張數和節目制作，精簡部門及人手。今年以來，這一行裁員或被變相裁員的從業員人數已經超過了1000人。　　

　　相對于香港以至全球華文報業的艱困，香港《文匯報》雖說同樣經受金融海嘯的巨大沖擊，卻無論在發行還是廣告方面都能基本保持穩定，而在海外發行方面還能逆境自強，有所拓展。本報的新聞報道，已經連續兩年獲得香港報業公會頒發的新聞獎項最多的殊榮，本報的社評亦已多年高踞香港電子傳媒摘播率的前列。我們認為，文匯報之所以能夠在如此激烈的媒體較量中自立于報業之林，關鍵就在于以下幾點：

　　一、堅持正確的市場定位。創刊61年來，我們始終堅持了愛國愛港的政治立場，同時也堅持了“中國新聞報道權威”的市場定位。大量有關中央對港政策、動態的領先報道，各種有關中國政治經濟文化社會的最新動態、深度分析，令《文匯報》成為香港各方政治力量、公務員、各國駐港人員、知識界，以及工商百業不可或缺的信息來源。

　　二、力求貼近香港社會。比較本報今天和過去的新聞報道，非常突出的一點是新聞“更貼近港人”。我們在篩選新聞和確定經營專題時，注重選取港人關心的題目，反映他們的喜怒哀樂，解答他們的疑難困惑，報道他們關注的政策變動、社會動向，以至衣食住行、娛樂體育、求學營商、理財增值等各種信息，絕不放棄任何一個響應讀者需求的機會。此外，在內地、國際新聞報道的選題方面，我們都十分注意突出香港視角。

　　三、發掘新聞事件中的人性光輝。當今世界信息泛濫，新聞報道千頭萬緒，如何令報道更加吸引讀者，更富感染力，我們作了多方面的嘗試。其中，在報道中注重刻畫人性關懷，以人為本，是比較成功的一環。

　　四、追求嶄新視角，創新報道形式。除了力求獨家新聞之外，香港《文匯報》將更多的精力，放在了追求嶄新視角及報道形式方面。例如，在報道8萬人罹難的地震大災過程中，本報沒有停留在表面的事態發展上，而是著意發掘反映事實真相、人性本質的深度報道。這些深度報道每天一個整版，以持續20多天的規模，形成了本報地震報道的一大特色。

　　五、搭建華文傳媒合作平臺。近年來，本報銳意發展海外市場，已先后與海外11家媒體合作，比較成功地創辦了“美洲版”、“東南亞版”、“加拿大版”、“泰國版”、“菲律賓版”、“馬來西亞專版”等11個不同的海外版，每天在海外的總發行量逾40萬份。在這個合作平臺上，所有伙伴組成了一個國際合作的大家庭，除了新聞報道以及版面上的合作，其它業務也能互相呼應，出色地完成了不少海外合作項目。

　　追趕同行，展望將來。我們真切地認為《文匯報》在現有的基礎上，完全可以更上層樓。畢竟，我們在內地各個省市自治區設立了30多個辦事處以及遍布海外的龐大合作網絡，我們已經在海內外讀者心目中確立了一定的地位和口碑，這些都是我們進一步拓展的寶貴財富。