中新社上海九月二十日電 題：華文報(bào)紙拒做“恐龍” “小弟”“前輩”各有高招

　　記者 李鵬

　　金融危機(jī)對華文報(bào)紙沖擊有多大？聽一聽第五屆世界華文傳媒論壇第四分會(huì)場的討論，你就能體會(huì)到海外華文報(bào)業(yè)所面臨的危機(jī)感和緊迫感。

　　參加論壇的華文日報(bào)代表二十日上午舉行分組會(huì)，研討金融危機(jī)下日報(bào)的生存與發(fā)展之路。今年以來，不斷有海外華文日報(bào)關(guān)張的壞消息傳來，即便是參加本次論壇的代表，也有不諱言已萌生退意。

　　華文報(bào)紙?zhí)幘称D難，金融危機(jī)卻不是惟一的罪魁。馬來西亞星洲媒體集團(tuán)總編輯蕭依釗表示，危機(jī)感不僅來自金融海嘯的沖擊，而且因?yàn)樾旅襟w的沖擊；香港《文匯報(bào)》總編輯王伯遙則認(rèn)為，金融風(fēng)暴之外，還有香港平面媒體本身就很激烈的競爭，再加上免費(fèi)報(bào)紙的沖擊。

　　作為少數(shù)族裔媒體的海外華文報(bào)紙，本來就面臨受眾少的困境。自稱“小弟”的泰國《新中原報(bào)》社長林宏其實(shí)是在報(bào)業(yè)中“滾”了五十多年的前輩，他曾說過讓一句讓人印象深刻的話：“最怕看訃告，看到訃告就說明華文報(bào)紙的讀者又少了一個(gè)。”林宏發(fā)言時(shí)坦承，泰國的華文報(bào)紙個(gè)別能支撐，但部分收支有問題。

　　盡管生存環(huán)境艱難，但絕大多數(shù)華報(bào)老總們“審慎樂觀”，無意放棄。林宏將報(bào)紙比作“西洋古典音樂，雖然受眾有限，但經(jīng)久不衰；網(wǎng)絡(luò)媒體是流行音樂，受歡迎但水準(zhǔn)卻沒有紙媒高”。美國《僑報(bào)》美東版總編輯鄭衣德稱“報(bào)紙是媒體的不倒翁”�！妒澜缛請�(bào)》舊金山版社長夏訓(xùn)夷則表示，“沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)，只有不爭氣的企業(yè)”，“面對沖擊，市場在改變，外部在改變，我們的思考方式有沒有改變？只要用心，就不會(huì)有夕陽產(chǎn)業(yè)。”

　　澳大利亞《澳洲日報(bào)》社長黃豐裕的看法則有點(diǎn)悲壯。他說：“我不希望我是最后死掉的恐龍，但是華文傳媒要有這樣的雄心，做最后關(guān)門的報(bào)紙�！秉S豐裕的信心來自于他行之有效的經(jīng)驗(yàn)——兼并競爭對手、增加本地新聞、擴(kuò)張市場、管好財(cái)務(wù)等，即便在去年，他的報(bào)業(yè)集團(tuán)仍能獲得百分之三十的增長。

　　馬來西亞星洲媒體集團(tuán)的運(yùn)作在業(yè)界頗有口碑，其總編輯蕭依釗說，報(bào)紙一方面要強(qiáng)調(diào)專業(yè)精神，增加公信力，讓報(bào)紙?jiān)谂c網(wǎng)絡(luò)競爭中保持優(yōu)勢，另一方面也加強(qiáng)資源整合，節(jié)約成本，減少惡性競爭。

　　臺(tái)灣《中國時(shí)報(bào)》去年一度面臨困難，裁員三成多，不得不由旺旺集團(tuán)接手。《中國時(shí)報(bào)》總編輯夏珍介紹了“浴火重生”的專業(yè)操作，如把國際新聞提前至二、三版，擴(kuò)大大陸新聞版，突出文化新聞等。夏珍說，“這些一度被認(rèn)為不是討好市場的做法效果不差，(中國時(shí)報(bào))到今年六七月份已經(jīng)轉(zhuǎn)虧為盈�！�

　　在華文報(bào)紙中，日報(bào)以其成本高、風(fēng)險(xiǎn)大而讓很多人望而卻步。雖然不斷有倒下的，也有雄心勃勃的“后生”。金鳴峰的《美中信使報(bào)》已經(jīng)是雙日報(bào)了，但他表示將適時(shí)“推出日報(bào)”。他說，華文報(bào)紙要“堅(jiān)持再堅(jiān)持”，并且要“蓄勢待發(fā)，沖破黎明前的黑暗，迎接明天的朝霞！”(完)