中新網6月13日電　據歐浪網報道，作為一名旅葡華人，從2003年盛夏甫一踏足葡萄牙大地開始。“歐洲杯”便將耳朵磨出了厚厚的老繭，當時當刻，所有旅葡華人都用火一樣的激情，期待2004年6月的到來，但是中國人期待的是歐洲杯經濟，而葡萄牙人期待的是歐洲杯冠軍。一個目標兩種期待，結果一樣：葡萄牙人與歐洲杯冠軍失之交臂，而旅葡華人經濟不僅沒有因歐洲杯而火爆，反而因為葡萄牙人由于將生活的重心轉移至足球，致使旅葡華人不僅沒抱到金娃娃，百貨業和中餐業生意比2003年同期還有所下降。

　　2004年6、7月間，華人經濟的唯一亮點就是：隨著葡萄牙隊一路高歌猛進，葡萄牙國旗以及所有能滿足葡萄牙人對足球熱愛的商品越來越走俏，決賽前夜，里斯本甚至葡京旗貴，一旗難求。葡萄牙國旗批發價格一天一漲，甚至一天幾漲，但是華人老板們還是能進多少銷多少。某批發倉庫甚至罕見的用空運方式緊急從中國調運貨源。旅葡華人在最后關頭終于嘗到了歐洲杯經濟的小甜頭，丟了西瓜終于還撿得了幾粒芝麻。

　　上世紀八十年代以來，體育和經濟的關系越來越密切。準確的說，足球之所以成為世界第一運動項目，完全是因為在世界范圍內，足球運動成功的借助世界經濟二十幾年的發展成就，將足球運動的影響力從競技體育領域延伸到經濟里關于，在各行各業都形成了獨特的足球產業，使許多行業借助足球運動這一媒介得到長足發展。

　　任何產業，任何經濟體都從體育產業當中看到了巨大的商機。但是如何將商機變成實實在在的經濟效益，卻是一門很深的學問。旅葡華人經濟之所以在2004年歐洲杯、2006年世界杯以及正如火如荼進行的2008年歐洲杯的商機中沒有分到一杯羹，從葡萄牙華人經濟的綜合素養來看，不足為奇。

　　起步于十幾年前的葡萄牙華人經濟，經過長時間的發展，從2006年起，逐步進入發展瓶頸，但是如何突破瓶頸卻時至今日都眾說紛壇、莫衷一是。有識之士分別提出了品牌化、本土化、專業化等等發展思路。但是這些發展思路的最初起因，只是旅葡華人自我認知的結果。這些發展思路是否切準了葡萄牙消費者的消費心理，消費習俗，恐怕無人敢打保票。

　　葡萄牙華人經濟目前是何種狀況呢？不論是中餐館還是百貨批發業、百貨零售業。經營者們在進行市場開發時。無一例外都缺少市場調查這一環節，批發業從中國進口時，以中國有什么適合葡萄牙市場的商品為組貨依據，而零售商也以批發商的貨源為進貨依據，這種營銷方式的弊端則是：作為整個產業鏈終端的三百店或服裝店賣的商品，全是依據中國人看葡萄牙人的眼光構成的。這些商品到底是否真的適合葡萄牙消費者，整個華人產業鏈誰也說不清楚。

　　隨著價廉物不一定美的中國產品涌入經濟低迷的葡萄牙，葡萄牙中國貨市場已由賣方市場轉向買方市場，這種市場角色的轉換，要求葡萄牙華人經濟順應潮流進行產業升級，這次產業升級必須目的性強，科學操作。那種拍腦袋選址，憑經驗進貨的原始經營模式必須摒棄，取而代之的是以深入市場調查為依據，以滿足消費者需求為終極目標的經營模式。

　　旅葡華人以經營滿足葡萄牙消費者日常生活需求的商品為主，這類商品技術含量低，這就注定我們的商品只能順從葡萄牙人的消費習慣，而不能奢望讓葡萄牙人為我們的商品改變消費習慣。而旅葡華人在選店址時，一味看重房租的性價比，店面的客流量等因素，而對目標客戶是否會購買中國商品。購買時會選購中檔還是低檔的中國商品這些最重要的經營要素全憑經驗處置，根本不進行前期市場調查。運氣好開門就顧客盈門，運氣不好則血本無歸。很多華商往往對明明自己店里客流量不少但經營額卻寥寥無幾，百思不得其解，個中奧妙就是在經營的整個過程無的放矢，如果我們舍得在大手筆投資前，花一筆“冤枉錢”進行市場調查，那么問題就能迎刃而解。

　　“歐洲杯經濟”也是如此，2004年和2008年歐洲杯，華商之所以沒能賺到錢，就是因為不知道歐洲杯這一特定時間段，葡萄牙消費者的消費需求。中餐館沒料到在葡萄牙足球隊比賽日，食客會為球而廢食；百貨零售店的商品還是老樣子，沒有專門為足球而開發的專門商品，在特定時間段沒有滿足特定的消費需求，火熱的足球月華人經濟一片冷落就見者不怪了。

　　設想一下，如果我們的百貨業、服裝業在歐洲杯逐漸逼近之時，委托葡萄牙市場調查機構先期進行問卷式市場調研，根據消費者需求，開發一系列與足球相關的商品，或者在日用品中加入足球元素，或者在服裝中加入葡萄牙國旗的色彩，充分將“歐洲杯情結”在我們的商品中發揮到極致，那么，我們的華人經濟在火紅的“歐洲杯月”必將紅火。

　　“歐洲杯”帶給旅葡華人經濟一個啟示：華人產業已經到了產業升級的關鍵時刻，而產業提升的關鍵是經營者素質的提升，只有經營者素質提升了。我們才能在經營過程中做出科學決斷，才能以現代經營模式做大、做強旅葡華人經濟。