中新網4月15日電　據英國《英中時報》報道，英國兩大知名中醫連鎖企業Dr. China(中國醫生)和Herbmedic(赫伯醫藥)同時于3月25日宣布破產，這個事實本身令人沉痛。但多日以來，這個“事實”已經在各種討論與爭議中升級為一個“事件”。在從“事實”到“事件”的過程中，我們或可窺見英國華人中醫行業的困境與“迷”局。

　　近日，業界人士就此事接受了《英中時報》記者的采訪，并談到了英國華人中醫企業在“對外”與“對內”方面，何時該“進”，何時該“退”，何處該“有所為”，何處又該“有所不為”的問題。

　　從“事實”到“事件”

　　Dr.China和Herbmedic宣布破產前幾日，已經有各種風聲傳出，各種猜測與憂慮在網絡上演變為“唇槍舌戰”，更有矛頭直指企業高層，稱他們“不顧員工死活”，一時之間鬧得沸沸揚揚。

　　3月25日，兩家企業正式宣布破產，并進入破產管理階段，之后進行了為期一周的拍賣。據知情者透露，該拍賣活動主要面向兩家企業內部，因此外界并沒有太多介入，最后，企業的部分資產算是“自己人花錢買下”。通過拍賣和購買，兩家企業占50%左右的店面得以保存，而事后也證明，員工的安置方案，也比傳言中所說的要更為“人性化”、更具“人情味”。

　　業界資深人士任先生對記者說：“從我這兩日接觸到的以前這兩家中醫店的中醫師的反映來看，這兩家企業在安置員工的政策上還是比較‘人性化’的。如果兩家老板只是為自己的利益考慮，完全可以關閉所有的店，或是只保留5至10家。但他們實際上卻保留了50%以上的店，其中很多保留下來的資產并不是‘很好’的資產。原因在于，有很多員工可能要在半年內申請永久居留，他們保留這些店，如果能夠再堅持6個月，這樣就能為這些還差半年就能申請永居的員工爭取到時間。另外，據我所知，這兩家企業員工的工資這些天都在如數地發給他們。”

　　據了解，兩家企業優先考慮照顧“持工簽的雇員”，特別是那些在半年之內就要申請永久居留的雇員，這種“人性化”的處理方式，得到了同行的認可。

　　另有知情者向記者透露，Herbmedic的高層曾表示：“不會拖欠華人員工一分錢。”

　　英國中醫藥聯盟( FTCM)主席馬伯英也向記者證實，Herbmedic老板陳曉軒曾表示：“不僅不會拖欠華人員工一分錢，同樣也不會拖欠英國人員工一分錢。”

　　任先生表示：“之前看到網上很多人對這兩家企業的老板的評論很過火，事實證明有很多說法是不對的。如果他們只圖自己的利益，完全可以采取更方便的方式，拿錢走人。業內的人都清楚，這兩家選在3月25日這一天同時宣布倒閉，并不是巧合，英國店面是分季度交租，而這一天正是要交這一季度三個月租金的日子。如果這兩家企業的老板不考慮員工，一下子關閉所有的店，最起碼可以剩下一大筆的租金，這也是一筆不小的數字。此外，我認為，盡管大多數醫生勤懇工作，但也不能說完全沒有一些為了拿永居、混日子，沒有把真正水平發揮出來的。這一部分人，不僅拖累了自己，也拖累了同行和企業。”

　　馬伯英指出：“既然兩家企業的高層有一個明確的政策，而且這個政策是為員工利益考慮的，那就沒有什么需要隱瞞的。如果在處理危機的時候，能夠更透明地、更及時地說明情況，反而不會造成諸多議論，帶來更多地傷害。”

　　另一位知情者直陳：“中醫企業的管理者在處理危機的時候，不應該一直退讓，該有作為的時候就該有作為，這樣反而不會讓事情擴大化。有事發生的時候，捂肯定是捂不住的。說的人太多了，各說各的，謠言就是這么產生的。外邊的人不知道，看過來，就覺得中醫行業怎么這么‘亂’。”

　　正是因為“不透明”，很多簡單的“事實”才演變成了“說不清”的“事件”。此外，由于此前的透明度不夠，確實也帶來了一些負面的后續效應。

　　英國中醫藥學會會長沈惠君坦言：“由于這兩家在宣布破產之前一直對員工保密，我們這幾天也收到了一些病人的反映。說他們由于不知情，在有些分店關門之前幾天，還在那里購買了‘十幾個療程’的產品，付了幾百鎊，還有的辦了年卡，結果過了兩天，這些店就關門了。這些病人，絕大多數是當地的英國人，我想從長期來說，是會影響我們華人中醫行業的整體形象的。”

　　他認為，這也不能責怪銷售產品的員工，因為當時可能一切都還處于“保密”狀態，他們可能也是無辜的“不知情者”，但這些影響是嚴重的、長期的，如果換一種處理手法，可能會更好，這也是其他華人中醫企業應該吸取的教訓。

　　“商”與“醫” 誰拖累了誰？

　　兩家在華人中醫界頗具影響力的中醫連鎖企業的倒閉，也引發了業界對中醫企業經營道路的思考。

　　“商”與“醫”哪個部分才是英國中醫發展的關鍵？受訪者發表了不同的看法。

　　任先生認為，“海外中醫”與中國國內中醫的生存環境有所不同，因此走的路子也應該不同。海外中醫，想要在文化系統和概念完全不同的西方被接受，單靠“療效”很難，更何況中醫還有一部分是講“養生”。所以中醫在西方能否成功發展不是“療效”的問題，而關鍵是整個的普及程度和大的氛圍。普及性越高，大氛圍越好，海外的發展就越好。所以要用零售業連鎖店的方式來做中醫，這是中醫適應英國本土發展需要而產生的獨特模式。

　　沈惠君則認為：“商業運作不能大過醫療本身，中醫要生存關鍵還是療效。以連鎖零售的方式來做中醫并不合適，因為中醫行業不同于普通的零售行業，不能為了追求短期效應，而急于求成地用各種促銷手段來賺錢。中醫要健康發展，一定要持續穩定地前進，破產重組并不一定是壞事，從這個角度看，也是一個優勝劣汰的過程”，沈惠君表示，“這兩家倒閉的企業，很多店面開在英國主流購物中心，我認為中醫行業還是不適合高投入、高成本的經營方式。”

　　馬伯英也就此發表了自己的看法：“中醫企業走大型公司的方式，我覺得這個方向本身沒有問題，因為就是要把這個餅做大，形成一種普遍的聲勢。破產倒閉的原因很多，我想內部管理問題是根本原因，管理者和員工雙方都有責任，而經濟危機則是直接原因，顧客現在手里沒有錢，就不會來看病，誰挺得過去，就是好漢。”

　　回顧英國中醫行業發展歷程，馬伯英表示：“中醫行業在1998年達到高峰，之后有一個調整和壓縮的過程。調整是必然的，但本來可以來得更加和緩一點，誰知道經濟危機一來，所有問題全部暴露出來。中醫根本的生命力還是在其臨床療效，只要有效果，等經濟緩和了，自然會好起來，我對海外中醫發展前途有信心”。

　　中醫行業的“進”與“退”

　　不少受訪者認為，中醫行業在“對內”與“對外”的問題上存在著“進退失當”的問題。

　　任先生表示，Dr. China和Herbmedic與去年9月宣布破產的中醫企業“天田孫”的情況有所不同。

　　“天田孫”破產有很大一部分原因是將資金轉移到了其他行業，沒有把精力放在中醫這個本行上。而這兩家企業主要的精力還是放在中醫店的經營上，在公司規模、管理規范上是下了不少工夫的。但問題是，下的工夫在對內和對外方面有些“本末倒置”。

　　“很多中醫企業精力沒有主要放在如何與外國人談判、如何降低租金等方面，卻把精力花在監管甚至是監視員工上，這在落腳點上有問題，在和外國人打交道上，應該加強自我防護意識”，任先生表示。

　　任先生表示，“我覺得中醫一定要加強自我防護意識，要和外國人談判，爭取自己的利益。例如在3月25日，他們完全可以和房東談，不一定一次繳清三個月租金。如果醫生自己做到位了，而企業的經營管理也做到位，提高和外國人打交道時的自我防護意識，應該是可以維持的。”

　　馬伯英指出：“前些年中醫行業惡性競爭種下惡果，鷸蚌相爭、漁人得利，英國人乘機抬高租金，這些教訓我們應該多多總結。”

　　“中醫前幾年輝煌，現在并不是衰退了，而是一個優勝劣汰、規范化的過程，破產企業也并不一定是壞事，可以通過資產和人員的重組，卸下包袱，輕裝上陣”，馬伯英表示。(張雪）