中新網10月2日電　據日本《中文導報》報道，全球能源價格暴漲，經濟不景氣打擊消費信心。這一輪危機中，日本華企也難免受到沖擊。

　　華人運輸業八仙過海

　　進出口貨物量平走或下降，都對運輸業造成影響。運輸行業涉及空運、海運和陸運，運輸對象分為人和貨物兩種。與華人運輸業相關的空運有航空快遞，海運有進出口貨物運輸，陸運則包括人員接送和個體搬家公司。

　　據日本商工調查在8月發表的全國企業倒產狀況顯示，8月份全國公司倒閉數量達1250家，是相隔5年的高水平。其中，因燃料油價高漲，運輸業界數月倒產激增64.1%，達64家，為今年來最多。在這種情況下，華人運輸業要想生存下來，必須多動腦筋，多想對策。

　　據從事海運的華人業者介紹，前幾年經濟繁榮時，全球進出口猛增，貨物運輸繁忙，海運業進入少有的好景氣時代。那時，為了提高運力、擴充運量，大型海運企業進行了大規模設備投資、訂購新船。去年以來，油價上漲，跨國遠程運輸成本大幅提高，設備投資成本難以回收，面臨的壓力確實很大。但華人運輸公司都是中小企業，各有各的業務專長，抗衰退能力比較強。

　　華人海運公司大都以中日航線為主，其優勢顯示為：少有公司直接訂購新船，一般不會有大型的長期投資，面對風險抗壓能力強；中日間航線較短，油價上漲帶來的運費增額容易通過其他努力被消化，尚不對業務帶來致命負擔；中日貿易量逐年增加，中國已成為日本最大的貿易伙伴，這對中日之間的海運業務有刺激和抬升作用，除了長期的定時定點的專項運輸以外，更有許多新的機會，帶動業務量增長。華人海運業者一方面努力挖掘內部潛力，降低運輸成本，降低航次平均油耗；另一方面迫不得已，也會調整燃油附加費，目的就是想方設法擴大生存空間，度過全球經濟不景氣的高危期。

　　對于華人陸運業者而言，個體搬家公司占了極大比例。由于經濟不景氣，日本社會的運輸公司大量倒閉，華人運輸業者已不限于搬家業務，而是一專多能，所有汽車能做的事，都可以提供服務，充分發揮了靈活經營，小型多樣服務的特點。為此，所謂“搬家”其實已成為“車務”的代名詞，具體的業務包括：機場接送、包車旅游、貨物運輸、搬家轉運，還有電器回收、折裝空調等，華人個體運輸業已成為“活動的便利店”。

　　當然，對個體經營者構成最大沖擊的還是油價上漲后的價格壓力。幾年前，從京都、大阪到首都圈這樣的遠距離搬運，華人搬家公司的價格僅10萬日元，少的可降至8萬日元，但現在起碼提價3萬，甚至達到15萬日元。即使在東京都內的簡易搬家，價格也要上萬。其實，華人搬家找華人業者，圖的就是價格便宜，如今油價上漲一半，華人搬家運輸業的價格優勢被削弱，無形中只有提升服務優勢來彌補。有華人搬家業者表示，運輸成本上升，社會需求下降，不景氣的形勢反而促使想對策，這其實也是業務擴大，業務創新的過程，說不定真能轉型成功呢。

　　華人IT業面臨嚴冬時代

　　據一些業界知情人士反映，目前以中小企業為主的在日華人IT企業，由于日本市場的變化和企業自身的一些弱點，正處在一個十分不景氣的階段，華人IT企業急需轉型和自我更新。

　　據悉，現在的華人IT企業由于外包業務大量減少，有相當一部分企業只能拿到以往30%-40%的工作，自己公司的正式社員有許多都在等活待機，派遣社員更是無法派出，形勢十分嚴峻。究其原因，大概有如下幾點：美國次貸危機影響日本大企業，石油和原料漲價，使大公司開發案件減少；另外從整個日本經濟來看已開始進入停滯期，對景氣十分敏感的華人IT企業也就很快感覺到了寒潮的到來。Beyondsoft Japan 株式會社代表取締役龔遙濱先生對本報記者說，有幾家日本與華人的IT公司希望其對他們進行收購，這讓他感到IT企業的冬天確實到來了。美國次貸導致的金融危機，迅速擴展到全球，現在已經進一步影響到實體經濟，有可能形成金融危機，包括日本在內的各國銀行，均增強了風險管理并對貸款更加審慎，同時各企業紛紛削減預算，緊縮開支。

　　另外，日本最近幾年在金融改革政策的推動下，大銀行等進行合并、整合、改組等，產生出大量金融系統開發與變更的工作，很多華人IT企業和IT派遣公司得到了許多工作，但是現在銀行的整理基本結束，以外包為主要工作形態的華人IT企業就面臨著“等米下鍋”的嚴峻局面。

　　而華人IT企業經不起風吹草動，也有其自身的原因。首先，在日本的華人IT企業絕大多數屬于派遣公司，這些公司從日本或從國內招聘一些技術人員，再向日本軟件公司推薦，充當了中介角色。與其說是IT公司，不如說是派遣公司。這些公司雖然稱為軟件企業，但事實上沒有產品，只是把IT人才集中起來，“囤積居奇”，售以高價。這類公司至少占90%以上。成立這種公司投資少，但是遇到IT市場人才過剩的問題時，就一籌莫展。

　　從另一方面看，外國進入日本的IT人才卻出現大量增加趨勢。據日本法務省最新公布的報告，去年在情報處理領域就職的外國人達8615人，比2004年約增加6.5倍，而從去年末開始的美國次貸危機和其他各種因素的影響下，日本情報技術產業開始出現下滑，“IT人才泡沫”自然顯現了出來。

　　龔遙濱先生指出：“在2004年和2005年，日本引進IT人員的入管政策放寬，那時來日的IT人員也比較優秀，2006年的時候，在日的中國人IT公司的日子最好過，只要是IT技術人員，派出去就可以掙錢。2005年-2006年在日華人企業雖然取得了大發展，但是有兩個主要的問題始終沒有解決。其一是給客戶提供的價值很低。以IT人才派遣為主，給客戶的價值僅僅提供了需要的IT人才而已，沒有形成整體的IT服務能力，無法給客戶提供‘Value-Added服務’。二是在產業鏈中處于最低端。最終用戶發出來的活，往往通過多次轉手之后才到在日華人經營 IT 企業手中，利益很低或者根本沒有利益，一旦有風吹草動最容易受到傷害。“

　　龔遙濱表示，2007年盡管出現了客戶對于在日本的中國IT人員工作不滿的情況，可惜很多在日華人經營 IT 企業的社長并沒有加以重視，甚至有人更是走上了盲目擴張的錯誤道路。他手上有一個在日華人經營 IT 企業希望被收購的提案書，他們去年經營狀況還不錯的，因此今年年初不但沒有對上述兩個核心問題加以解決，反而投資擴大服務范圍，并從銀行大量借貸。結果很快就出現問題，現在更是深陷現金無法周轉的泥潭。

　　即使不是IT派遣公司，華人IT產業中有自己產品的企業也是鳳毛麟角，絕大多數靠外包生存，一旦大企業下發的工作沒有了，就很難靠自己的產品開發市場。

　　一位IT企業的華人企業家對記者說：日本企業現在也在竭力降低開發成本，把很多東西拿到中國、越南等地方去做，競爭變得特別激烈。現在日華人IT產業必須有一支從設計到開發都能掌握的BSE(系統工程師)隊伍，這樣才能做到既滿足日本客戶高技術的要求，又能對付低價格的競爭。而現在的情況更說明華人IT企業如果不增加自己的技術含量，完成自己的戰略轉型，將難以在日本得到一隅生存之地。

　　龔遙濱表示，對這個危機究竟是長期的還是短期的要有一個正確的判斷。“我認為不是一個短期的問題，而是一個長期的問題，恐怕在兩、三年內緩不過來。再一個就是長期以來，中國人開的IT公司，大都處于產業鏈的低端，拿三手訂單、四手訂單的比較多，因此這一關比較難過。因為上面的環節太多，即使上面發活的大公司沒有出問題，但是中間環節出了問題也很難辦。因此如果作為在日華人IT公司的經營者，就涉及一個在投資上是否轉向的問題。”

　　物產店多元化經營謀出路

　　王老板今年38歲，2002年在千葉縣開了一家小中國物產店。

　　王老板告訴記者，由于以前工作的公司不景氣，經營困難，工資少得可憐，無奈之下，只好在前年自謀出路，當起了小老板。沒想到2000年以后關東圈的中國物產店雨后春筍般地冒出來，一時間似乎在日華人都知道開物產店賺錢。

　　開店時他投了一千多萬日元，因為資金少店鋪小他主要賣一些較有人氣的水餃、湯圓、調味品、罐頭、乾貨等，肉類水產類食品因為不好保管儲藏根本沒敢進。另外，還自己制作了一些中文錄像帶出租。據王先生介紹，“店鋪從開張到現在生意就沒‘紅火’過，原先還以為周圍的華人不知道，時間長了就好了，可是一年多過去了除了幾個常客，光顧我店鋪的人還是不多。物產店多了，許多中國物產店經營逐漸成熟化，規模化，利潤減低，采取了薄利多銷的競爭策略。而小物產店進貨渠道也多和大物產店一樣，即使進價一樣，要賣同樣的價格就沒什么可賺了。更何況他們把價格一壓再壓，一袋水餃三、四百日元就賣了。”

　　面向華人的中國物產店多是“綜合經營型”的，不僅賣食品、電話卡，還出售、租賃中文書籍和音像制品。這樣的店鋪在關東圈大大小小有數百家。

　　王老板介紹，開店當初，向客人租賃翻錄的錄像帶也是店里一項主要收入，而后一年不如一年，最近兩年尤為不景氣，原先錄像帶是按數量出租，現在是按月包租，2000日元/月，錄像帶、圖書隨便看。

　　王老板告訴記者：“現在已過了開物產店創業的時機了，現在的留學生都在網上看電影，租錄像帶的生意打算停掉。”

　　近來，王看到了一項新業務——做網絡安裝代理，勸誘周邊的華人通過他加入通訊網絡。“做成一個客戶能凈獲兩萬日元，比賣200袋水餃賺得還多”，但王老板對這項業務前景不看好，“市場總會飽和，大家都裝上網了，就沒有新客戶了”。

　　“但只要有中國人生活的地方，總會找到一些商機”，王老板把中國物產店定位為，“中國人在日生活的便利店”。

　　料理店原料飛漲受沖擊

　　由于今年以來食品、燃油價格飛漲拖累了整個日本市場的景氣，遍布日本各地的中國料理店也不同程度地受到了影響。

　　據東京池袋地區的中國東北料理店“金王府”負責人龍小姐介紹，日本社會經濟整體的不景氣其實并沒有體現在中華料理店來店顧客人數上。從今年年初至今，店內每天的客流量基本保持穩定，問題主要是食品原材料的價格月月看漲，而料理店之間競爭激烈，自己又不敢輕易提價，從而造成了純利潤的減少。

　　龍小姐介紹，今年2月至4月的一個多月時間里，店內使用的16.5公斤裝豆油，從2000日元漲至3000日元，幾乎漲價50%，9月以來又提高到了4000日元，僅此一項每月成本就要增加1萬日元左右。店內原材料都是從日本商家統一批發，但進入2008年以來，醬油、蔬菜、面粉等原材料開始陸續漲價，4月以后漲價幅度越來越大，目前店內每月成本和年初相比增加了6—7萬日元。

　　龍小姐表示，對目前為止增加的成本，店里準備自己消化，不打算提高菜品價格。主要是考慮到店里回頭客很多，擔心提價后顧客有意見。此外價格變動后，餐廳的菜單必須全部重新印制，如此一來成本更高。

　　位于東京西池袋的逸品火鍋是一家經營特色火鍋和四川、東北菜肴的中華料理店。逸品火鍋營業面積80平米，可以容納50名顧客同時進餐。同樣受到原材料上漲沖擊的情況下，店里在吸引顧客方面別出心裁。

　　店長穆小姐介紹，為了在北京奧運會期間吸引顧客，店內在奧運前專門購置了3臺大屏幕電視機，包間內放置1臺，大廳的不同角度放置2臺，加入環球網絡電視的同時，將營業時間延長至凌晨4點，吸引顧客到店內觀看比賽。不久前店內還嘗試晚間播放一些經典的港臺電影錄像，很受年輕的中國顧客歡迎。此外，店內還不定期地推出各種酬賓活動，比如3名以上女顧客來店，每人贈送一份甜品，4名以上顧客來店消費免費贈送一道菜等等，為吸引顧客可謂費盡心思。