為什么面試？這個(gè)問題對(duì)所有正在找工作的人來說都是一個(gè)玩笑！面試的目的就是得到工作么！那么，如何才能更容易的在面試中得到工作呢？這個(gè)問題就是所有求職人的心頭之好了！ 用google一查，僅僅關(guān)于面試技巧的網(wǎng)站就超過兩百萬個(gè)！總結(jié)起來，眾人在分享的大部分都是顯而易見的小貼士，像如何穿衣，如何打扮，如果握手一類。還有一些文章討論了面試中的策略問題，對(duì)正在找工的人來說，這些更有幫助。以下是網(wǎng)友在論壇中評(píng)價(jià)比較好的一些策略：

　　一、求職前作詳細(xì)的策劃

　　求職者在求職前應(yīng)作全面詳細(xì)的策劃，它包括對(duì)自身能力的評(píng)估，對(duì)準(zhǔn)備應(yīng)聘的職位所需哪方面的能力有所了解，你的競爭對(duì)手主要地是哪一類的人，他們和你相比，有哪些優(yōu)勢，又有哪些劣勢？同時(shí)還應(yīng)確定好求職的管道，如：是通過網(wǎng)上進(jìn)行求職還是通過傳統(tǒng)的管道去求職？或是兩種方法相結(jié)合去求職？又或是通過自薦的方式去求職？這些都得根據(jù)你個(gè)人的實(shí)際情況來決定。

　　二、對(duì)要應(yīng)聘的職位應(yīng)有相應(yīng)的了解

　　求職者只有對(duì)自己應(yīng)聘的職位有一定的了解，才能圍繞該職位，寫出有針對(duì)性的簡歷，在面試時(shí)才能提出于該職位相關(guān)的一些獨(dú)特的見解，這樣才能大大地提高求職的成功率。

　　三、面試時(shí)應(yīng)把握好分寸和技巧

　　1 、不能過于被動(dòng)。通常，在面試時(shí)過于被動(dòng)的人都會(huì)錯(cuò)誤地認(rèn)為只要事先按一些有關(guān)面試技巧的文章里所介紹的去準(zhǔn)備好主考官可能要問的問題的答案，然后主考官問什么問題自己就照著答什么問題就可以了。其實(shí)這是個(gè)很大的錯(cuò)誤，因?yàn)槲覀兡呐率孪葴?zhǔn)備的怎樣周到，到了面試時(shí)主考官都可能會(huì)問一些我們出其不意的問題，而且用這種方式去面試，過于被動(dòng)，容易被主考官牽著鼻子走，容易被問及一些對(duì)求職者本身是劣勢性而且難以用技巧去掩飾的問題。

　　求職者應(yīng)該運(yùn)用先發(fā)制人的策略。例如，在一開始談話時(shí)就要牢牢地把握主動(dòng)權(quán)，一陣寒喧過后就有意識(shí)地引導(dǎo)主考官問你你想他問的問題，而不給他思考時(shí)間來問你他想問的問題，而這些問題的答案當(dāng)然你早就準(zhǔn)備好了。只有這樣，求職者才能牽著主考官的鼻子走，讓他順著你的思路去問你你想要他問的問題。

　　2 、盡量講述你曾做過的某個(gè)成功的個(gè)案，以此來表現(xiàn)你的卓越才能。因?yàn)閭�(gè)案的說服力是最強(qiáng)的。但要很有技巧地引導(dǎo)主考官認(rèn)真地聽你講完才能發(fā)揮其最大的作用。首先，在保持真實(shí)性的前提下，事先要盡量將該個(gè)案編得有故事性、情節(jié)性。其次，在講述前應(yīng)先引起對(duì)方對(duì)你要講的個(gè)案產(chǎn)生濃厚的興趣。再次，在講述時(shí)注意保持與對(duì)方目光適當(dāng)?shù)慕佑|，這樣一方面可表示對(duì)對(duì)方的重視，是一種禮貌，另一方面則能起觀顏察色，時(shí)刻注重對(duì)方的反應(yīng)的作用。最后，一旦對(duì)方表現(xiàn)出有些不耐煩的情緒，你可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候運(yùn)用一些技巧使對(duì)方再次提起興趣。比如在講到一個(gè)廣告?zhèn)�案在實(shí)施的過程時(shí)，你可以嘆一口氣，略作停頓，吊一吊對(duì)方的胃口，等對(duì)方問你為什么嘆氣時(shí)，你才繼續(xù)講那時(shí)遇到了很大的因難，但你還是想出了一個(gè)絕妙的辦法將它解決了。

　　總之，為使對(duì)方能聽完你的故事，應(yīng)盡量運(yùn)用技巧，這樣才能取得預(yù)期的效果。記住，講述一個(gè)成功的個(gè)案并讓對(duì)方認(rèn)認(rèn)真真地聽完比任何的說服方式都有效。

　　3 、姿態(tài)不能過高或過低。在面試過程中，正確的方法是原則上保持中庸，再因人制宜，該高的則高些該低的則要低些，但不宜過頭，應(yīng)掌握其火候，即使要說些好話也要巧妙些，切不可過于露骨。

　　四、要趁熱打鐵，突破最后一關(guān)

　　事實(shí)上，如果當(dāng)時(shí)面試的人就你一個(gè)的話，那么，能否被聘用一般當(dāng)場就可以決定了。如果對(duì)方對(duì)你所表現(xiàn)的態(tài)度很為熱情，同時(shí)又說要考慮考慮，則表明他對(duì)你已有很大的好感，只是可能性格上的優(yōu)柔寡斷，還有點(diǎn)猶豫，這時(shí)如果被動(dòng)地等候回音就有很大的概率會(huì)使你功敗垂成，失去這次機(jī)會(huì)，這時(shí)，我們就要運(yùn)用一點(diǎn)技巧來促使對(duì)方當(dāng)場下決定了。比如你要是個(gè)跳槽者，則可以說如果不離開原單位的話你明天就要到某地出差，要過很長時(shí)間才能回來，這樣就可以迫使對(duì)方下決定了，一般來說在這種情況下對(duì)方都會(huì)決定聘用你的，如果當(dāng)時(shí)不被聘用則表明你真的還不合對(duì)方的要求，以后被聘用的概率也是非常之少的。

　　不知道你看了以上的這些策略有什么樣的感受。筆者是覺得非常的耳目一新，也的確受益匪淺。可是，無論是策略還是貼士，都是面試過程中的"標(biāo)"而已。只不過是表面現(xiàn)象。

　　那么為什么還有如此眾多的與成功者有同等資歷的人落選？難道是他們沒有在超過兩百萬的關(guān)于面試技巧的文章中看到那幾篇成功者看過的文章？筆者認(rèn)為面試成功的根源在于" 態(tài)度"，這才是面試過程中的"本" 。

　　其實(shí)，一個(gè)人是否面試成功，在面試開始后的10分鐘左右就已經(jīng)決定了。能夠參加面試的人，其資歷背景已經(jīng)得到了一定的認(rèn)可，所有參加面試的人都是在一個(gè)水平線上開始競爭。那么，是否能夠得到工作，就要看面試的人是不是一個(gè)更積極，更努力，更吸引人與之合作的人。如果一進(jìn)門就帶著壓抑，伴著憂愁，就好像一塊帶雨的云飄進(jìn)辦公室一樣。這樣的人，能夠得到工作的機(jī)會(huì)當(dāng)然很低。而一個(gè)自信的，積極的人，就好像進(jìn)來一個(gè)溫暖的小太陽，試問誰又能不喜歡呢？一些老外的人事經(jīng)理戲稱這叫"磁場判斷"。通過與一個(gè)人面試，發(fā)祥他是否符合公司不斷進(jìn)取，不斷成長的"磁場" 。

　　華人移民在面試中，因?yàn)檎Z言，文化差異，和一些其它的因素，多顯得比較壓抑。這也就降低了我們的求職競爭力。 來到加拿大的移民，本身因?yàn)橐�面臨的壓力大，所以情緒相對(duì)消極一些是可以理解的。誰來的時(shí)候沒有迷茫？誰不會(huì)覺得沒有工作，沒有目標(biāo)的生活壓抑呢？可是但一個(gè)人進(jìn)入面試的時(shí)候，就要首先將自己當(dāng)成應(yīng)聘公司的一份子，要能憧憬未來，帶著希望走進(jìn)面試間。如果說連憧憬自己成為公司的一員都做不到，任何人事經(jīng)理都要考慮這個(gè)人是否適合公司，是不是與公司能夠合拍工作。即使某人在技術(shù)方面并不是出類拔萃的，但是只要他態(tài)度夠積極，得到工作的可能性都要大于那些有技術(shù)知識(shí)但是態(tài)度比較被動(dòng)的人。所以，態(tài)度其實(shí)是真正覺得一個(gè)面試成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。至于技巧呀，貼士呀，其實(shí)都是仁者見仁，智者見智的。追根溯源，還是要在面試中保持一個(gè)積極心態(tài)，才能最終得到工作的青睞。(來源：加拿大《北美時(shí)報(bào)》，作者：凌風(fēng))