改革開(kāi)放30年，成就了一批成功的中國(guó)企業(yè)和中國(guó)企業(yè)家。客觀上，乘著改革開(kāi)放春風(fēng)創(chuàng)業(yè)的第一代中國(guó)企業(yè)家已經(jīng)步入老年，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，第二代企業(yè)家能否順利傳承，已經(jīng)成為影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、并為社會(huì)熱切關(guān)注的重要課題之一。

　　首創(chuàng)于1999年的“胡潤(rùn)百富榜”在十周年慶典之際，不僅盤(pán)點(diǎn)了企業(yè)家的財(cái)富，還隆重舉行了胡潤(rùn)百富十周年紀(jì)念獎(jiǎng)的頒獎(jiǎng)典禮，其中“十周年最受尊敬企業(yè)傳承：梁昭賢”備受矚目。

　　從上世紀(jì)70~80年代第一代企業(yè)家荒灘上開(kāi)辟億元輕紡工業(yè)區(qū)，到90年代第一代企業(yè)家與第二代企業(yè)家并肩打造微波爐“世界冠軍”，再到21世紀(jì)初第二代企業(yè)家成功開(kāi)啟白色家電跨國(guó)經(jīng)營(yíng)征程，格蘭仕三十年，在梁慶德、梁昭賢兩代企業(yè)家的成功傳承中實(shí)現(xiàn)了三次飛躍。格蘭仕創(chuàng)業(yè)三十年，兩代傳承，三次飛躍，星星點(diǎn)點(diǎn)，無(wú)不折射出中國(guó)改革開(kāi)放30年的滄桑巨變。

　　基因：“要做就做行業(yè)最好的”

　　1978年9月28日，梁慶德帶著7名同鄉(xiāng)在一片灘涂上創(chuàng)辦了順德桂洲羽絨廠，當(dāng)年靠回收鵝毛、鴨毛、雞毛加工成水洗羽絨服以及雞毛撣子的鄉(xiāng)村小作坊，就是今天格蘭仕的前身。

　　由于條件極為艱苦，有人曾經(jīng)跟梁慶德打賭：“你要是真能在這片荒灘上辦起工廠來(lái)，我拉牛過(guò)細(xì)窖”，意思是說(shuō)像牛拉犁一樣爬到細(xì)窖河中去。梁慶德淡然一笑，提出了一個(gè)讓人瞠目結(jié)舌的目標(biāo)：要在羽絨廠基礎(chǔ)上建一個(gè)產(chǎn)值上億元的工業(yè)區(qū)。1983年，桂洲羽絨廠與港商合作成立了華南毛紡廠，梁慶德用積累的資金從日本引進(jìn)年產(chǎn)量達(dá)300噸的最新粗梳毛紡生產(chǎn)線，并按照日方的做法在車(chē)間裝上了中央空調(diào)，這在當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的同行業(yè)中無(wú)疑是個(gè)創(chuàng)舉。

　　1988年，桂洲羽絨廠已經(jīng)發(fā)展成為桂洲畜產(chǎn)品企業(yè)(集團(tuán))公司，年產(chǎn)值超過(guò)億元，實(shí)現(xiàn)了1978年創(chuàng)業(yè)時(shí)梁慶德“夸下的海口”。要做就做行業(yè)最好的，從此成為格蘭仕始終堅(jiān)守的創(chuàng)業(yè)信念。

　　超越：小鎮(zhèn)上崛起的“世界冠軍”

　　90年代開(kāi)始，受?chē)?guó)際貿(mào)易政策的束縛，格蘭仕公司高層感覺(jué)到輕紡在整體上已經(jīng)滿足不了企業(yè)進(jìn)一步壯大的需要。于是，由梁慶德掛帥，大學(xué)畢業(yè)后由當(dāng)時(shí)政府聘任為格蘭仕分管銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理梁昭賢為先鋒，格蘭仕開(kāi)始從多方面探索新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　1992年，與鄧小平南巡差不多同一時(shí)間，格蘭仕開(kāi)始考慮做家電。“最終我還是傾向微波爐。”梁昭賢告訴記者，然而，當(dāng)時(shí)格蘭仕還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，作為企業(yè)大股東的鎮(zhèn)政府建議梁慶德放棄微波爐項(xiàng)目，轉(zhuǎn)產(chǎn)與輕紡相關(guān)聯(lián)的化纖項(xiàng)目。一向?qū)捜莸牧簯c德此時(shí)表現(xiàn)出難得的固執(zhí)，堅(jiān)持要上微波爐。

　　1995年，堅(jiān)持薄利多銷(xiāo)原則的格蘭仕就超越眾多跨國(guó)公司，躋身國(guó)內(nèi)微波爐市場(chǎng)占有率第一位。在中國(guó)企業(yè)普遍用高價(jià)引進(jìn)國(guó)外的二流生產(chǎn)線的時(shí)代，格蘭仕卻采用“全球名牌家電制造中心”模式，大量整合世界一流生產(chǎn)線。當(dāng)時(shí)，格蘭仕引進(jìn)一條生產(chǎn)線只花了2000萬(wàn)元，而同處廣東順德的一家企業(yè)卻花了5億元。憑借這種高超的國(guó)際整合能力和歷史賦予的良機(jī)，格蘭仕迅速?gòu)闹袊?guó)第一做到世界第一。

　　從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)羽絨制品廠到全球最大的微波爐制造商的嬗變，格蘭仕僅用了6年時(shí)間。如今，全球微波爐市場(chǎng)中，每賣(mài)出兩臺(tái)微波爐就有一臺(tái)是出自格蘭仕。

　　挑戰(zhàn)：沖擊全球白色家電制造前五強(qiáng)

　　2000年，格蘭仕微波爐年產(chǎn)銷(xiāo)量已達(dá)1200萬(wàn)臺(tái)，在中國(guó)的市場(chǎng)份額高達(dá)74.1%，已到增長(zhǎng)極限。客觀上，一個(gè)產(chǎn)品的規(guī)模擴(kuò)張不可能無(wú)止境，在微波爐市場(chǎng)一路飆升并穩(wěn)坐了多年世界冠軍之后，格蘭仕需要尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　“新項(xiàng)目最重要能夠走進(jìn)千家萬(wàn)戶，能夠上規(guī)模，跟老百姓生活息息相關(guān)，選擇空調(diào)也是基于此。微波爐一個(gè)家庭最多一臺(tái)到兩臺(tái)，但是空調(diào)一個(gè)家庭最起碼都是兩臺(tái)以上，憑格蘭仕的規(guī)模和成本優(yōu)勢(shì)，有很大的發(fā)展空間，而且空調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展了二十年，最高品牌占有率不超過(guò)13%，行業(yè)處于散沙狀。”因此，以梁慶德為核心的格蘭仕集團(tuán)董事會(huì)再次認(rèn)同了梁昭賢的選擇——以空調(diào)為突破口，向白色家電領(lǐng)域擴(kuò)張。

　　依托格蘭仕多年的外貿(mào)基礎(chǔ)，格蘭仕空調(diào)還是選擇從海外開(kāi)始起步，集中精力向海外市場(chǎng)發(fā)起進(jìn)攻。以首創(chuàng)不銹鋼豪華空調(diào)為先鋒，第一個(gè)空調(diào)冷凍年度格蘭仕就躋身強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)品牌行列。2004年，借勢(shì)中國(guó)家電行業(yè)國(guó)際主流渠道第一擁有者，格蘭仕躍升中國(guó)空調(diào)出口第一。

　　梁昭賢將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步建立起來(lái)之后的中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分為四個(gè)階段：第一階段為2000年以前的大打“價(jià)格戰(zhàn)”；第二階段為“得渠道者得天下”的“渠道戰(zhàn)”；第三階段為利用全方位的廣告轟炸在較短時(shí)間內(nèi)樹(shù)立品牌的“品牌戰(zhàn)”；第四階段為建立在渠道、品牌、核心配套能力等眾多基礎(chǔ)之上的“產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提升”。

　　天公不作美加上金融危機(jī)的影響，中國(guó)空調(diào)行業(yè)社會(huì)庫(kù)存歷史性突破1500萬(wàn)臺(tái)，加上原材料價(jià)格劇跌，如銅價(jià)從年初每噸超過(guò)8萬(wàn)，到最近直線下降跌破2.4萬(wàn)，不到半年的時(shí)間，跌幅已達(dá)70%，直接導(dǎo)致庫(kù)存大幅貶值,其中一線品牌庫(kù)存至少造成140億元的“價(jià)值黑洞”。同行深陷現(xiàn)金流危機(jī)之時(shí)，格蘭仕期待的歷史機(jī)會(huì)出現(xiàn)了。面對(duì)同行業(yè)的萎靡不振，格蘭仕高調(diào)開(kāi)啟了積極進(jìn)攻為指導(dǎo)思想的洗牌戰(zhàn)略。

　　與此同時(shí)，2007年開(kāi)始在國(guó)際市場(chǎng)迅猛發(fā)展的格蘭仕冰箱、洗衣機(jī)今年拓展中國(guó)市場(chǎng)，順利入選國(guó)家“家電下鄉(xiāng)”項(xiàng)目。2008年盡管?chē)?guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境空前嚴(yán)峻，通過(guò)與世界100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的廣泛經(jīng)貿(mào)交流，截止到11月，格蘭仕微波爐全球產(chǎn)銷(xiāo)同比增長(zhǎng)47%，其中內(nèi)銷(xiāo)增長(zhǎng)超過(guò)56%；格蘭仕生活電器同比保持128%的增長(zhǎng)。目前，格蘭仕正在白色家電領(lǐng)域打造全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的全方位成本優(yōu)勢(shì)，在今后5至10年內(nèi)，格蘭仕將向世界前五位的白色家電制造商發(fā)起進(jìn)攻。

　　“要用當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的氣勢(shì)，敢于再殺出一條血路。”30年后的今天，作為格蘭仕集團(tuán)的現(xiàn)任掌舵人，梁昭賢仍然激情勃發(fā)，所不同的是，在他引領(lǐng)下的4萬(wàn)格蘭仕人，不僅要向世界供應(yīng)“質(zhì)量最好價(jià)格最便宜的產(chǎn)品”，還要打造一個(gè)真正屬于中國(guó)人的跨國(guó)品牌。