導語：《紐約時報》11日發(fā)表分析文章稱，隨著谷歌的功能越來越多，人們難免產(chǎn)生這樣的質(zhì)疑，現(xiàn)在的谷歌是否已經(jīng)成為一家傳媒公司？

　　步步緊逼 引發(fā)業(yè)內(nèi)擔憂

　　如果在谷歌搜索欄中輸入“buttermilkpancakes”(意為酪乳薄烤餅)，網(wǎng)民可在前3個或者前4個搜索結果中找到Knol網(wǎng)站有關具體做法的鏈接以及相關圖片。根據(jù)谷歌的構想，Knol將成為各領域?qū)＜业囊粋�知識共享平臺，是一部建立在個體網(wǎng)民貢獻基礎之上的在線百科全書。

　　大名鼎鼎的維基百科全書采用共同編輯方式且不投放任何廣告，相比之下，Knol的作者則可在他們的文章中使用個人簽名，同時保留其內(nèi)容編輯權。此外，他們還可在網(wǎng)頁上投放谷歌銷售的廣告。

　　Knol問世僅有3周時間，尚沒有較大影響力，但它已經(jīng)引起一些媒體公司的擔憂，在他們看來，谷歌勢必會成為一個強有力的競爭對手。這種擔憂不僅僅因為谷歌的內(nèi)容提供平臺越來越多，例如旗下的著名視頻網(wǎng)站YouTube以及提供博客服務的Blogger，同時也因為谷歌掌握著引導互聯(lián)網(wǎng)用戶的金鑰匙。

　　瑪莎·斯圖爾特生活全媒體公司(以下簡稱瑪莎·斯圖爾特)副CEO溫達·哈里斯·米勒德(WendaHarrisMillard)說：“如果谷歌旗下部門從其合作伙伴手中爭搶收入蛋糕成為一種事實，這將是一個不得不考慮和面對的問題。”

　　毫無疑問，谷歌出擊內(nèi)容市場的動機只為“利益”。在搜索結果中排名越靠后的網(wǎng)站，從搜索引擎中獲得的流量越少，流量少自然影響用戶訪問量，最終從投放廣告中獲得的收益減少。雖然在谷歌搜索結果的排名中，瑪莎·斯圖爾特的酪乳薄烤餅做法與Knol的做法相比較為靠后，但米勒德并不相信谷歌會玩什么貓膩，也就是說，不會偏向Knol的網(wǎng)頁。但她也指出，谷歌既提供搜索服務又提供內(nèi)容的“雙重身份”一定會產(chǎn)生認識上的問題。“隨著谷歌在內(nèi)容提供方面變得越來越強大，人們難免對他們的公正程度產(chǎn)生質(zhì)疑。”

　　谷歌一再表示，永遠不會在其搜索結果的客觀性問題上妥協(xié)，對Knol網(wǎng)頁和其它任何網(wǎng)頁將采取一視同仁的態(tài)度，絕無偏私。谷歌發(fā)言人加布里埃爾·斯特里克(GabrielStricker)說：“如果Knol的網(wǎng)頁排名較為靠前，那也是它們靠實力得來的。”迄今為止，還沒有有力證據(jù)顯示Knol獲得谷歌優(yōu)待，很多在Google搜索結果中排名靠前的Knol網(wǎng)頁在雅虎上也是如此。就拿Knol的酪乳薄烤餅做法來說，其在雅虎搜索結果中便排在第4位。

　　不守諾言 漸成傳媒公司

　　長期以來，Google便堅稱不會擁有或創(chuàng)建內(nèi)容，他們是媒體公司的朋友，而不是敵人。谷歌的搜索像向?qū)б粯樱瑢��?shù)量龐大的網(wǎng)民引領到數(shù)千家媒體公司的“數(shù)字臺階”上，其中很多公司也依靠谷歌在其網(wǎng)站上投放廣告。

　　斯特里克說：“我們的目標仍舊是充當最優(yōu)秀的管道，將網(wǎng)民搜索的東西與他們想要的結果聯(lián)系在一起。出于這個因素，我們對擁有或創(chuàng)建內(nèi)容并不感興趣。Knol不過是網(wǎng)民用于創(chuàng)建和刊登信息的一個工具，而我們的工作就是對這些信息進行整理。”他指出，谷歌并不擁有Knol內(nèi)容的版權，這家網(wǎng)站也不會使用Google的標識。

　　在內(nèi)容戰(zhàn)場，Knol并不是谷歌上演的第一次“襲擊”。谷歌旗下的Blogger已經(jīng)成為最受歡迎的博客服務之一；數(shù)百萬部著作經(jīng)他們之手實現(xiàn)數(shù)字化，并可通過搜索獲取；在線論壇帖子大集合的Usenet歷史存檔也備受用戶追捧；擁有屬于自己的新聞頻道GoogleNews(谷歌新聞)，刊登大型通訊社的新聞，同時通過GoogleFinance(谷歌財經(jīng))發(fā)布股票市場信息。除此之外，全球最大的視頻網(wǎng)站之一YouTube也在谷歌旗下。

　　有評論人士指出，Knol是谷歌在內(nèi)容市場采取的新行動，這一舉措不免讓人們對其否認自己是媒體公司的說法產(chǎn)生更大懷疑。人工搜索引擎MahaloCEO詹森·卡拉卡尼斯(JasonCalacanis)說：“谷歌可以說他們沒有涉足內(nèi)容業(yè)務，但如果他們向作者付費，并對他們的文章進行歸檔和發(fā)布，這就很難說谷歌沒有進軍內(nèi)容市場了。實際上，他們正利用內(nèi)容網(wǎng)站爭奪作者、廣告客戶和用戶。”

　　面對強手 有人選擇合作

　　事實上，Knol已經(jīng)成為Wikipedia、Mahalo、等內(nèi)容涵蓋大量主題的網(wǎng)站潛在競爭對手。隸屬于紐約時報公司，利用被他們稱之為“向?qū)А钡膶＜易珜懴嚓P主題的文章。

　　當被問及Knol是否對構成威脅時，紐約時報公司數(shù)字運營部高級副總裁馬丁·尼森霍茲(MartinA.Nisenholtz)說：“是一家市場定位很準的網(wǎng)站。”很多專攻單一主題的網(wǎng)站將面臨來自Knol的競爭，例如專攻醫(yī)學信息的WebMD或者其它專攻入門指導、DIY、烹飪和教學信息的網(wǎng)站。

　　但一些媒體公司也表示，他們并不擔心來自Knol的競爭。Demand MediaCEO理查德·羅森布拉特(RichardRosenblatt)說：“如果谷歌像對待其它網(wǎng)站一樣對待Knol，那它不過是另一家生產(chǎn)內(nèi)容的公司罷了。”DemandMedia是一家快速崛起的網(wǎng)絡公司，旗下?lián)碛衑How、ExpertVillage等提供入門指導的內(nèi)容網(wǎng)站。

　　羅森布拉特曾經(jīng)是被新聞集團收購的MySpace母公司IntermixMedi的CEO，他認為，如果Knol成為互聯(lián)網(wǎng)上一個受歡迎的目的地，他會考慮將DemandMedia旗下網(wǎng)站的內(nèi)容刊登在上面。與媒體市場中的其它很多公司一樣，DemandMedia也把自己的很多視頻刊登在YouTube上。羅森布拉特稱：“我們在YouTube上擁有巨大流量，但這并沒有對ExpertVillage產(chǎn)生不利影響。”

　　包括WebMD在內(nèi)的其它媒體公司已開始在Knol上發(fā)布他們的內(nèi)容。WebMD發(fā)言人詹妮弗·紐曼在(JenniferNewman)電子郵件中說：“我們與谷歌Knol間的合作只是一種嘗試，這與此前和其它網(wǎng)站進行的合作是類似的。我們正對Knol提高WebMD品牌知名度的有效性進行評估。”據(jù)瑪莎·斯圖爾特的米勒德透露，她也曾考慮在Knol上發(fā)布內(nèi)容，但最后還是選擇放棄。她說：“這么做只能是繼續(xù)為他們的業(yè)務添磚加瓦，而不是自己的。”

　　雙重角色 將走微軟老路

　　卡拉卡尼斯指出，谷歌快速向內(nèi)容業(yè)務拓展將與微軟多年前面臨的遭遇類似，當時的微軟也扮演雙重角色，既是使用其應用軟件的操作系統(tǒng)的提供者，又是應用軟件的開發(fā)者。依靠旗下的YouTube、Knol、Blogger等網(wǎng)站，谷歌能夠在搜索結果排名前十甲中包攬3個。即使在態(tài)度上一視同仁，絕無偏私，這也會疏遠古歌與其廣告合作伙伴間的關系。

　　哈佛商學院教授大衛(wèi)·尤菲(DavidB.Yoffie)指出，谷歌為其它內(nèi)容網(wǎng)站的成功作出了貢獻，很顯然，他們不會放棄進軍這個自認為擁有“高價值”的領域。尤菲說：“如果我是一個內(nèi)容提供者并且也依靠谷歌提高自己的流量，我應該對可能來自他們的競爭感到擔憂嗎？答案是肯定的，一定會。”

　　這位教授表示，谷歌在搜索方面的做法似乎是公平的，但他同時指出，如果谷歌進一步向內(nèi)容市場拓展，勢必要面臨微軟10多年前經(jīng)歷的遭遇。他說：“上世紀90年代，微軟及其生態(tài)系統(tǒng)之間出現(xiàn)大量問題，這種現(xiàn)象將在谷歌及其生態(tài)系統(tǒng)之間再次出現(xiàn)。”（楊琳）