導語：《紐約時報》11日發表分析文章稱，隨著谷歌的功能越來越多，人們難免產生這樣的質疑，現在的谷歌是否已經成為一家傳媒公司？

　　步步緊逼 引發業內擔憂

　　如果在谷歌搜索欄中輸入“buttermilkpancakes”(意為酪乳薄烤餅)，網民可在前3個或者前4個搜索結果中找到Knol網站有關具體做法的鏈接以及相關圖片。根據谷歌的構想，Knol將成為各領域專家的一個知識共享平臺，是一部建立在個體網民貢獻基礎之上的在線百科全書。

　　大名鼎鼎的維基百科全書采用共同編輯方式且不投放任何廣告，相比之下，Knol的作者則可在他們的文章中使用個人簽名，同時保留其內容編輯權。此外，他們還可在網頁上投放谷歌銷售的廣告。

　　Knol問世僅有3周時間，尚沒有較大影響力，但它已經引起一些媒體公司的擔憂，在他們看來，谷歌勢必會成為一個強有力的競爭對手。這種擔憂不僅僅因為谷歌的內容提供平臺越來越多，例如旗下的著名視頻網站YouTube以及提供博客服務的Blogger，同時也因為谷歌掌握著引導互聯網用戶的金鑰匙。

　　瑪莎·斯圖爾特生活全媒體公司(以下簡稱瑪莎·斯圖爾特)副CEO溫達·哈里斯·米勒德(WendaHarrisMillard)說：“如果谷歌旗下部門從其合作伙伴手中爭搶收入蛋糕成為一種事實，這將是一個不得不考慮和面對的問題。”

　　毫無疑問，谷歌出擊內容市場的動機只為“利益”。在搜索結果中排名越靠后的網站，從搜索引擎中獲得的流量越少，流量少自然影響用戶訪問量，最終從投放廣告中獲得的收益減少。雖然在谷歌搜索結果的排名中，瑪莎·斯圖爾特的酪乳薄烤餅做法與Knol的做法相比較為靠后，但米勒德并不相信谷歌會玩什么貓膩，也就是說，不會偏向Knol的網頁。但她也指出，谷歌既提供搜索服務又提供內容的“雙重身份”一定會產生認識上的問題。“隨著谷歌在內容提供方面變得越來越強大，人們難免對他們的公正程度產生質疑。”

　　谷歌一再表示，永遠不會在其搜索結果的客觀性問題上妥協，對Knol網頁和其它任何網頁將采取一視同仁的態度，絕無偏私。谷歌發言人加布里埃爾·斯特里克(GabrielStricker)說：“如果Knol的網頁排名較為靠前，那也是它們靠實力得來的。”迄今為止，還沒有有力證據顯示Knol獲得谷歌優待，很多在Google搜索結果中排名靠前的Knol網頁在雅虎上也是如此。就拿Knol的酪乳薄烤餅做法來說，其在雅虎搜索結果中便排在第4位。

　　不守諾言 漸成傳媒公司

　　長期以來，Google便堅稱不會擁有或創建內容，他們是媒體公司的朋友，而不是敵人。谷歌的搜索像向導一樣，將數量龐大的網民引領到數千家媒體公司的“數字臺階”上，其中很多公司也依靠谷歌在其網站上投放廣告。

　　斯特里克說：“我們的目標仍舊是充當最優秀的管道，將網民搜索的東西與他們想要的結果聯系在一起。出于這個因素，我們對擁有或創建內容并不感興趣。Knol不過是網民用于創建和刊登信息的一個工具，而我們的工作就是對這些信息進行整理。”他指出，谷歌并不擁有Knol內容的版權，這家網站也不會使用Google的標識。

　　在內容戰場，Knol并不是谷歌上演的第一次“襲擊”。谷歌旗下的Blogger已經成為最受歡迎的博客服務之一；數百萬部著作經他們之手實現數字化，并可通過搜索獲取；在線論壇帖子大集合的Usenet歷史存檔也備受用戶追捧；擁有屬于自己的新聞頻道GoogleNews(谷歌新聞)，刊登大型通訊社的新聞，同時通過GoogleFinance(谷歌財經)發布股票市場信息。除此之外，全球最大的視頻網站之一YouTube也在谷歌旗下。

　　有評論人士指出，Knol是谷歌在內容市場采取的新行動，這一舉措不免讓人們對其否認自己是媒體公司的說法產生更大懷疑。人工搜索引擎MahaloCEO詹森·卡拉卡尼斯(JasonCalacanis)說：“谷歌可以說他們沒有涉足內容業務，但如果他們向作者付費，并對他們的文章進行歸檔和發布，這就很難說谷歌沒有進軍內容市場了。實際上，他們正利用內容網站爭奪作者、廣告客戶和用戶。”

　　面對強手 有人選擇合作

　　事實上，Knol已經成為Wikipedia、Mahalo、等內容涵蓋大量主題的網站潛在競爭對手。隸屬于紐約時報公司，利用被他們稱之為“向導”的專家撰寫相關主題的文章。

　　當被問及Knol是否對構成威脅時，紐約時報公司數字運營部高級副總裁馬丁·尼森霍茲(MartinA.Nisenholtz)說：“是一家市場定位很準的網站。”很多專攻單一主題的網站將面臨來自Knol的競爭，例如專攻醫學信息的WebMD或者其它專攻入門指導、DIY、烹飪和教學信息的網站。

　　但一些媒體公司也表示，他們并不擔心來自Knol的競爭。Demand MediaCEO理查德·羅森布拉特(RichardRosenblatt)說：“如果谷歌像對待其它網站一樣對待Knol，那它不過是另一家生產內容的公司罷了。”DemandMedia是一家快速崛起的網絡公司，旗下擁有eHow、ExpertVillage等提供入門指導的內容網站。

　　羅森布拉特曾經是被新聞集團收購的MySpace母公司IntermixMedi的CEO，他認為，如果Knol成為互聯網上一個受歡迎的目的地，他會考慮將DemandMedia旗下網站的內容刊登在上面。與媒體市場中的其它很多公司一樣，DemandMedia也把自己的很多視頻刊登在YouTube上。羅森布拉特稱：“我們在YouTube上擁有巨大流量，但這并沒有對ExpertVillage產生不利影響。”

　　包括WebMD在內的其它媒體公司已開始在Knol上發布他們的內容。WebMD發言人詹妮弗·紐曼在(JenniferNewman)電子郵件中說：“我們與谷歌Knol間的合作只是一種嘗試，這與此前和其它網站進行的合作是類似的。我們正對Knol提高WebMD品牌知名度的有效性進行評估。”據瑪莎·斯圖爾特的米勒德透露，她也曾考慮在Knol上發布內容，但最后還是選擇放棄。她說：“這么做只能是繼續為他們的業務添磚加瓦，而不是自己的。”

　　雙重角色 將走微軟老路

　　卡拉卡尼斯指出，谷歌快速向內容業務拓展將與微軟多年前面臨的遭遇類似，當時的微軟也扮演雙重角色，既是使用其應用軟件的操作系統的提供者，又是應用軟件的開發者。依靠旗下的YouTube、Knol、Blogger等網站，谷歌能夠在搜索結果排名前十甲中包攬3個。即使在態度上一視同仁，絕無偏私，這也會疏遠古歌與其廣告合作伙伴間的關系。

　　哈佛商學院教授大衛·尤菲(DavidB.Yoffie)指出，谷歌為其它內容網站的成功作出了貢獻，很顯然，他們不會放棄進軍這個自認為擁有“高價值”的領域。尤菲說：“如果我是一個內容提供者并且也依靠谷歌提高自己的流量，我應該對可能來自他們的競爭感到擔憂嗎？答案是肯定的，一定會。”

　　這位教授表示，谷歌在搜索方面的做法似乎是公平的，但他同時指出，如果谷歌進一步向內容市場拓展，勢必要面臨微軟10多年前經歷的遭遇。他說：“上世紀90年代，微軟及其生態系統之間出現大量問題，這種現象將在谷歌及其生態系統之間再次出現。”（楊琳）