據中國互聯網數據中心DCCI《2008年上半年中國互聯網用戶的調查數據》顯示，互聯網已經超越了傳統媒體，成為2008年奧運會的主要傳播渠道。為此，門戶網站、視頻網站紛紛抓住奧運商機，爭奪奧運視頻資源。然而在奧運轉播權方面，央視無疑是最大贏家。門戶網站在視頻服務的特定優勢，又讓專業的視頻網站望其項背，迫使其盡快探索出成功的商業盈利模式。

　　視頻網站不容錯過的機遇

　　2008年北京奧運會對于中國的視頻網站來說，是一個提升自己品牌、擴大民間影響力和提升用戶流量的絕好時機。同時，奧運會也是一個讓視頻網站重新找準內容定位、聚集人氣的大好機遇。

　　奧運前夕，主要視頻網站在視頻牌照、央視奧運視頻轉播授權等方面展開了激烈的爭奪。從視頻牌照到奧運賽事轉播以及點播授權，視頻網站的競爭已越來越激烈。尤其是央視國際拋出奧運視頻轉播授權合作以來，網絡視頻更成為競爭焦點，不論是門戶網站還是專業的視頻網站都非�？春眠@次機會，甚至將其視為互聯網門戶網站和視頻網站爭搶的最后一個“奧運飯碗”。

　　專業的視頻網站更是希望借奧運之機，拉攏更多廣告客戶，尤其是那些成為奧運會合作伙伴、贊助商以及供應商的企業客戶，多賺些錢，并在奧運會期間吸引流量。

　　PPS總裁徐偉峰透露：“PPS并不打算通過奧運賽事轉播獲得盈利，而希望借此一役，獲得更多廣告主和用戶量，并同時大幅提升品牌價值”�？�6網CEO李善友也表示，通過奧運會這一契機，將會提升視頻網站的媒體影響力及廣告價值，并且流量和整個客戶群也會隨之增加很多。

　　奧運版權成本高昂，央視成最大贏家

　　據統計，包括央視網本身在內，共有搜狐、新浪、網易、騰訊、悠視、PPLive、PPS以及酷6等九家網站獲得了授權進行奧運視頻轉播。不過，它們為此的投入也是巨大的。比如，PPS投入奧運轉播的相關成本高達3500萬元。

　　搜狐、新浪、騰訊、網易4家門戶網站拿下的是點播加直播授權，代價則在5000萬——6000萬元，另外的視頻類互聯網以保守的3000萬元價格計算，僅互聯網視頻播放授權一項，央視將獲得至少4億元的收益。因此有人說，在這場奧運網絡視頻資源競賽中，擁有奧運會視頻轉播權的央視網可能是最大的贏家。

　　購買視頻版權成為多家網站奧運會投入中的一大筆開支。但對于花費千萬元的代價獲得奧運授權是否值得，業界說法不一。有評論認為眾多視頻網站是在斥巨資進行豪賭，奧運轉播權的授予，對于品牌影響力和恢復投資機構對視頻網站的信心有一定作用，但最終能否從奧運授權中獲益卻是一個未知因素。

　　瑞士信貸分析師對此表示，所有門戶網站所獲廣告收入都無法彌補視頻授權費用。短期來看，門戶網站對奧運視頻內容投資將是虧損的。但是其預計四大門戶網站在奧運會期間流量將大幅增加，建立更大的用戶基礎并在未來吸引更多廣告。

　　商業模式亟待探索

　　長久以來，視頻網站面臨的一大問題是視頻內容質量普遍不高，從而影響了對商家的廣告吸引力。并且盜版內容占有很大比例，版權問題就成了視頻網站的一個軟肋。一旦來自風險投資公司的資金用盡，視頻網站將不得不依賴廣告收入來支付服務成本。

　　而隨著政府管理層對網絡版權問題監管的加強，尊重并以較高的成本購買版權，成為視頻網站行業必然的發展趨勢。而隨著版權購買力度的加大以及版權價格的提升，視頻網站的商業盈利模式正面臨著嚴重的考驗。

　　酷6網CEO李善友認為，幾乎所有的視頻網站都面臨商業模式和盈利的困惑，在面臨成本之困的同時，視頻網站的商業模式遠未成型，各個網站都在探索新的盈利模式。

　　業內專家分析認為，帶寬問題、版權問題、投資問題，以及用戶體驗上的一些細節都成為制約網絡視頻生存的瓶頸。

　　面臨以上種種難題，對于缺乏成功商業模式的專業視頻網站來說，又如何與有盈利的門戶網站比拼實力？在以優酷、土豆、UUSEE等為代表的視頻網站興起之后，搜狐、新浪等門戶也相應推出了自己的視頻頻道。并通過自身已經擁有的強大用戶群和流量基礎，呈現強勁的發展勢頭。

　　與專業的視頻網站相比，門戶網站開展視頻服務有其特定優勢：門戶網站本身具有穩定、大量的用戶和流量；視頻廣告的廣告客戶——大品牌廣告主本來就是門戶網站的客戶；門戶網站憑借本身流量和口碑可以在和視頻版權方的談判中獲取有利地位。

　　針對目前網絡視頻行業激烈的競爭格局，專業的視頻網站要想盡快做大做強，必須建立可持續的規模盈利模式。業內專家預測，2008年是視頻網站的關鍵年，融資過后，如果能形成成熟的商業模式，那么2009年實現規�；�的收益將指日可待。反之，視頻網站的春天也可能是曇花一現。(李玲)