2008年，隨著全球經(jīng)濟(jì)的減緩，互聯(lián)網(wǎng)投資也進(jìn)入了“冬天”，然而社區(qū)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)(SNS，Social Networking Service)概念熱度依然不減，似乎并未感受到寒意。

　　SNS未入“冬”

　　8月，亞洲最大的社交網(wǎng)站Friendster, Inc.宣布獲得由IDG Ventures領(lǐng)投的2000萬(wàn)美元投資。

　　Friendster是全球第九大網(wǎng)站和第三大社交網(wǎng)絡(luò)，每月的頁(yè)面瀏覽量超過(guò)221億次。而此前兩個(gè)月，全球最大的職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn獲得貝恩資本為首的一批風(fēng)險(xiǎn)投資5300萬(wàn)美元，其獲得投資的總額已達(dá)到8000萬(wàn)美元。

　　在國(guó)內(nèi)，照搬國(guó)外Facebook、Myspace的模式，大大小小的SNS網(wǎng)站如雨后春筍般層出不窮。4月，軟銀以4億美金投資千橡校內(nèi)網(wǎng)，隨后，巨人史玉柱也宣布5100萬(wàn)美元收購(gòu)25%股權(quán)。各路資金的注入似乎為SNS的復(fù)蘇帶來(lái)了新的生機(jī)。

　　從2006年開(kāi)始，國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)就取得了高速的發(fā)展。各大網(wǎng)站新浪、搜狐、百度、騰訊等開(kāi)始建自己的SNS社區(qū)，另一方面，開(kāi)源SNS建站軟件UCenter Home的推出，進(jìn)一步降低了SNS建站的技術(shù)門(mén)檻，加速了國(guó)內(nèi)SNS平民化的普及，使得社區(qū)的發(fā)展出現(xiàn)多樣化的局面。

　　艾瑞咨詢集團(tuán)研究總監(jiān)曹軍波指出，美國(guó)07年的社區(qū)營(yíng)銷的市場(chǎng)規(guī)模是9.2億美元，但相比200億美元的互聯(lián)網(wǎng)廣告收入，社區(qū)廣告只占不到0.5%。也就是說(shuō)，在美國(guó)社區(qū)型的盈利模式和商業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)，也仍然處于起步階段。

　　盈利困局待解

　　去年底，美國(guó)媒體和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司United Online取消了旗下社交網(wǎng)站Classmates Media的首次公開(kāi)招股(IPO)計(jì)劃。對(duì)于社交網(wǎng)站領(lǐng)域而言，這一消息無(wú)疑是沉重一擊。

　　為了努力將龐大的用戶群體轉(zhuǎn)化為營(yíng)收和利潤(rùn)，Classmates推出了付費(fèi)服務(wù)，其他社交網(wǎng)站也在探索其他途徑。不過(guò)，這些計(jì)劃大多招致了用戶的反對(duì)。

　　國(guó)內(nèi)的SNS網(wǎng)站創(chuàng)立時(shí)絕大多數(shù)是拷貝國(guó)外模式。兩年多過(guò)去了，社交網(wǎng)站的盈利模式困局仍然沒(méi)有太大的突破，廣告仍占據(jù)大部分收入來(lái)源。而且，SNS的技術(shù)門(mén)檻日漸降低，各大型門(mén)戶網(wǎng)站紛紛介入，新興小網(wǎng)站終將敵不過(guò)實(shí)力雄厚的傳統(tǒng)門(mén)戶。

　　千橡陳一舟認(rèn)為，就像發(fā)展視頻網(wǎng)站的泡沫一樣，SNS網(wǎng)站當(dāng)今在中國(guó)也有泡沫。所以，千橡要準(zhǔn)備足夠多的錢(qián)，和眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打持久戰(zhàn)。校內(nèi)網(wǎng)目前大約有2000萬(wàn)注冊(cè)用戶，而2007年我國(guó)在校大學(xué)生約為2374萬(wàn)人。

　　是校內(nèi)網(wǎng)的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。目前的注冊(cè)用戶超過(guò)1億，活躍會(huì)員在2500萬(wàn)以上。 CEO龐升東表示，將來(lái)公司的盈利模式將主要定位于廣告、個(gè)人增值服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)游戲。

　　艾瑞咨詢集團(tuán)研究總監(jiān)曹軍波指出，“包括社區(qū)的Web2.0以及SNS，在美國(guó)已經(jīng)進(jìn)入垂直化的發(fā)展，像商務(wù)網(wǎng)站等。在社區(qū)的使用和融入已經(jīng)成為他們改進(jìn)用戶體驗(yàn)方面重要的手段和措施。國(guó)內(nèi)目前這方面相對(duì)是比較落后的。”

　　然而，隨著資本市場(chǎng)不景氣及SNS盈利模式的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)投資的口袋對(duì)SNS網(wǎng)站是越捂越緊。漢能投資董事總經(jīng)理趙小兵表示，盡管看過(guò)許多Web2.0方面的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，但是由于沒(méi)有好的盈利模式，所以對(duì)此類社區(qū)網(wǎng)站投資出手謹(jǐn)慎。

　　對(duì)此，5G咨詢洪波頗有感觸，“其實(shí)我一直覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)的泡沫主要是投資的泡沫。無(wú)論是前些年SP的泡沫，以及最近的SNS的投資，必須大規(guī)模的投資才會(huì)帶來(lái)泡沫，但是整體上我覺(jué)得SNS沒(méi)有什么泡沫。因?yàn)槟壳埃瑢?duì)于大部分的SNS來(lái)說(shuō)，他拿到錢(qián)的可能性實(shí)際上是越來(lái)越小，而不是越來(lái)越大。”（徐曉巍 ）