席卷全球的金融風暴已經蔓延至中國網絡視頻業。由于中國視頻網站尚未實現全行業盈利，仍然依賴國際風險投資資本，一旦這場金融風暴令海外投資者“看緊錢包”，中國的視頻網站無疑也被“縮緊銀根”。但是，中國證券報采訪的幾位視頻網站領軍企業負責人卻表示，這場危機雖然帶來“資本寒冬”，但對于視頻行業的營銷來說，獲得收入的春天也不遠矣。

　　視頻網站冬天將至

　　“這次發生的情況跟八年前發生的事情很像，歷史是驚人的巧合。”視頻分享網站優酷網CEO古永鏘回憶起上次金融危機，仍然記憶猶新。

　　第一代互聯網以圖文為主，從1998—1999年起步，到2000年經歷了一次泡沫的破滅，納斯達克指數巨幅下跌導致美國經受了新千年的經濟危機。而“中國概念股”中的第一批門戶網站從2000年第二季度起陸續上市，因此對上一場互聯網資本寒冬心有余悸。

　　古永鏘當時負責搜狐的整體運營，還在路演期間就已經感受到資本市場的寒流。“有過上一次經歷，所以我覺得在12個月內甚至6個月內，都會形成資本的冬天”。

　　點對點視頻網站悠視網CEO李竹認為，宏觀環境不容樂觀，美國次貸危機引發的一系列金融風暴導致重度依賴風險投資的網絡視頻行業要“勒緊褲腰帶”過苦日子。“金融風暴發生后，許多風險投資在視頻行業的投資也越來越謹慎，直接導致自身“造血”功能不完善、重度依賴風險投資的網絡視頻行業遇到融不到錢的情況，導致一些不良的后果。”

　　“營銷春天”不遠矣

　　從資本投入的角度講，任何一個行業的發展都會經歷春夏秋冬。對于中國的視頻網站而言，“春天”是從2006年開始，2007年迎來了快速崛起的“夏天”，2008年則步入了誕生寡頭格局的“秋天”，隨后必然要步入“冬天”。但冬天之后的春天還會遠嗎？

　　“2001年正是大家非常不看好互聯網市場的時候，對于第一代圖文互聯網的營銷反而是‘春天’。”古永鏘說。

　　2001—2002年，互聯網剛剛從泡沫破滅中恢復，但人們仍然談網色變，而這時正是整個互聯網廣告和移動增值業務蓬勃發展的時候。盡管這個時期資本不看好中國概念股，但是從業人員已經看到互聯網廣告營收的巨大潛力。“搜狐就是這樣堅持到2002年第二季度就達到了盈虧平衡，看到了之后第一代互聯網春天的到來。”其時擔任搜狐COO的古永鏘說。

　　“新生事物在高速增長的時候會往往掩蓋一些問題，而在市場不好的時候，行業和企業反而更有機會重新審視，尋找新的發展思路。”李竹說。

　　在資本寒冬到來之際，行業的自我更新速度會加快。從目前的網絡視頻的發展來看，不論是P2P(點對點傳播)網站，還是UGC(用戶上傳視頻內容)網站，它們的競爭愈發激烈，已經產生了明顯的寡頭格局。從最初的300余家網站，到目前P2P網站只剩下3家，視頻分享網站不過只有5家，而明年的淘汰速度將在寒冬的考驗中繼續加快。

　　“沒有冬天就不會有春天。”在資本寒冬期間，廣告主往往因為預算有限，要找一個性價比高的媒體做廣告投放，而視頻網站廣告在技術、版權、人氣等各方面條件都成熟之后，會呈現出較高的性價比。所以就像上一場經濟危機后的第一年，門戶網站收入突飛猛進一樣，視頻網站在2009年的收入也會有明顯突破。

　　抵御寒冬三原則

　　古永鏘用一個形象的比喻來說明視頻網站必備的“過冬要素”：自身要有用戶規模、產品品牌做“好身體”；要有充足豐厚的資本儲備做“厚衣服”；此外還要探索業務發展之路，尋找營銷收入模式，“常跑步”。

　　“現在反過來看這些存活下來的視頻網站，這幾個要素缺一不可。尤其是‘常跑步’這一點，是網站自身盈利能力的根本，是決定未來誰去誰留的關鍵因素。”

　　在7月份，優酷進行了4000萬美元的增資擴股。隨后大舉發力視頻營銷，目前已經有100多家一線品牌的廣告主在優酷投放了廣告，而且已經出現了數百萬元級的單子，每月的銷售額都以兩位數的百分比攀升。

　　李竹認為，除了自身需要做好的三個準備條件之外，由于整個行業的大環境已經改變，所以適應政策環境、解決版權瓶頸也是視頻網站需要在此次寒冬中練就的內功。

　　“以前整個視頻行業是在政策缺失的狀態下發展起來的，現在政府加強了監管，視頻企業也相應地主動接受內容監管、版權購買與保護等規則。只有這樣，才能確保廣告主愿意在視頻網站投放廣告，才能確保視頻網站的盈利能力。這是目前對網絡視頻最大的一項考驗，只靠風險投資是不能解決根本問題的。”

　　悠視網已經建立多元化的盈利模式，除了廣告收入之外，還有互動增值業務和網吧服務業務。由于定位于主流文化，悠視網進行的三次春晚、十七大、兩會、嫦娥奔月、北京奧運會等重大活動直播，為其獲得視頻廣告投放打下了基礎。今年北京奧運會期間，由于悠視網購買了奧運版權，不僅用戶流量提升了一倍，廣告主的廣告投放也增長了300%。(周婷)