受金融危機影響，主要依靠風投融資的互聯網創業公司都面臨著斷炊的危險。近日，視頻網站中首先從六間房傳來了裁員的消息。

　　據悉裁員將按計劃分批進行，最終員工人數將從原來的200多人壓縮至40~60人左右，裁員幅度超過70%。六間房除了宣布將精簡人員過冬之外，還宣布將停止所有已開展的視頻衍生業務，解散網站的視頻拍攝和錄制團隊，只保留網站的主營業務。

　　六間房方面表示，預計此番節約成本之后，依照現有六間房網站廣告的收入水平推算，公司能在3個月后實現首次盈利，并在6個月后實現持續盈利。

　　缺乏明確的商業模式、持續盈利能力不足、燒錢過快等問題始終困擾著視頻網站。此次六間房被迫裁員更是讓其他視頻網站倍感“唇亡齒寒”，由此在業內引發了一場關于商業模式的大討論。

　　模式一：內容上傳+網站廣告

　　此種商業模式下，網友上傳視頻，可按點擊分享收益，網友的互動積極性比較大。但是，高速增長的流量同時意味著視頻網站必須對帶寬和服務器進行高額投入。

　　正是因為此種商業模式，如酷6、六間房等這樣的網站能夠迅速找到生存的根基，不論從受眾的參與程度還是視頻更新的速度，都可以用“海量”來形容。

　　據業內人士透露：“迅速成長的受眾數量和大量的視頻內容，需要海量的內容儲存器和海量的寬帶資源，這是這類網站發展的瓶頸。”

　　“此外，隨著國家對版權監管越來越嚴，這類網站不像發展初期，以大量的盜版、‘槍版’電影吸引廣大網民的注意力，企業發展大了，就要考慮繼續發展的出路。這類網站發展的最終出路仍然要回歸到正版內容上來。”金風帆傳媒集團流媒體事業部負責人介紹。

　　記者了解到，除六間房因為沒有核心的盈利模式受金融危機影響而裁員外，酷6也在思考如何過冬，宣布要向“視頻門戶”轉型。

　　模式二：內容購買+客戶端廣告

　　這種商業模式最具代表性的為PPLIVE流媒體平臺，是國內較早發展網絡視頻的網絡品牌，也是廣告收入最高的國內視頻網站，但高成本同樣是PPLIVE流媒體平臺面臨的一個難題。

　　這種商業模式曾經被普遍認為是網絡視頻最佳的盈利模式。

　　2007年度PPLIVE實現收入近1億元，據記者了解，PPLIVE的收入主要由三部分組成：網絡視頻廣告，這部分利潤在PPLIVE的盈利總額中占據了最大比重，除此以外還有增值互動和網吧視頻服務。

　　據PPLIVE一位高層透露，一個網絡視頻網站或者說網絡電視公司每年的投資都是很巨大的。以PPLIVE而言，公司每年都要保證投入2500萬元購買各大電視臺的影視節目，另外，每年還要為新增加的服務器和帶寬額外支付高額的費用。

　　近年來，視頻網站的經營成本都在逐年遞增，而這些投資的很大一部分都是依靠國外風投公司的支撐，一旦風投的資金停止“輸血”，很多企業都會很難熬過這場經濟“寒冬”。

　　模式三：與制作機構按包月、點播計費分成或頻道自主經營的聯盟發展模式

　　這類視頻網站定位于做發行平臺和播放平臺，從根本上解決了制約網絡視頻發展所需的巨額版權費問題。如何做好自身的推廣或許是電影電視版權方最關心問題，因為只有網站自身的推廣做好了，有更多的用戶，版權方才能獲利。

　　NETiTV對這種商業模式進行了探索。這種模式最大的特點在于為電視臺等媒體提供網絡電視傳播平臺，而各電視臺在該平臺上以獨立的品牌形象、獨立的頻道進行自主經營。

　　對于NETiTV，從根本上解決了制約網絡視頻發展的巨額版權費的問題；對于電視臺，用較少的費用增加了網絡直播或點播的平臺，拓寬了節目的廣告播放渠道，具有自主的廣告經營權，從而增加了廣告收入。

　　這樣，電影電視制作機構、電視臺和網絡電視平臺就不再是過去的單純授權關系或者是節目買賣的關系，而是戰略聯盟關系，這種模式或許更有利于分擔金融風險。

　　優朋普樂擴展了傳統電影出品方的發行渠道，之前對出品方來講，過去并沒有計劃從互聯網這個渠道獲得利益，現在視頻網站幫助了電影公司開拓這個市場份額，達成這個共同體，可以使優朋普樂獲得了強大的后臺支持。中國電信“互聯星空”很早就采用了這種模式，只是合作的主體是購買了版權的互聯網內容提供商，而不是直接和制作機構合作。優朋普樂的模式縮短了這種渠道鏈條，對出品方式的利益有很大好處，但優朋普樂如何做好自身的推廣或許是出品方最關心的問題，因為只有優朋普樂自己做好了，有更多的用戶，出品方才能獲利。

　　同樣也有分析人士擔心，采用NETiTV模式，電視臺雖然可以自主經營，對長期發展也有好處，但畢竟受平臺整體環境的影響，而且自己還要有一部分投資。如何堅定電視臺等媒體機構的信心，對于NETiTV來說是一個不可回避的挑戰。

　　無論上述的哪種模式，都是圍繞著“內容、用戶、收入”三個層面進行衍生。在大家都各自進行實踐的時刻，斷言誰會笑到最后為時尚早，但可以肯定的是，未來的一年風險投資將更加謹慎，開源節流真正成為了燃眉之急。(胡雅清)