李亮在批批吉服飾(上海)的直線已經(jīng)改為接待電話，工作人員肯定地說：“沒有David這個人。”李亮喜歡別人叫他的英文名“DavidLee”，在社交場合，如果有人打聽他的中文名，他會不太高興。PPG的官方網(wǎng)站上，介紹其豪華運(yùn)作團(tuán)隊的頁面也被悄然撤銷。

　　成也蕭何，敗也蕭何。PPG原營銷策劃負(fù)責(zé)人智少奇表示，PPG成功的核心是特立獨(dú)行的“輕公司”商業(yè)戰(zhàn)略，而它目前遇到的困境，本質(zhì)上也是過猶不及的“輕公司”模式，過于輕視產(chǎn)品鏈、過分重視廣告鏈，從而導(dǎo)致PPG生意鏈的失衡，大投入低產(chǎn)出所造成的重負(fù)，最終拖垮了這家以“輕”為生存狀態(tài)的另類公司。

　　高管盡去

　　PPG的官方網(wǎng)頁上，仍在舉辦感恩節(jié)的優(yōu)惠活動，66元就可以買到一件牛津紡襯衫。當(dāng)記者表達(dá)對訂貨的擔(dān)憂時，導(dǎo)購小姐稱，公司運(yùn)營狀況良好，絕對沒問題。

　　消息人士則稱，李亮走了后，找了其他人維持局面，希望把庫存銷售掉，回籠一部分資金還債。“9月的時候，大家就失去了和李亮的聯(lián)系，完全不知去向。”據(jù)稱，李已將風(fēng)投融資所剩的余款悉數(shù)卷走，總額約有2000萬美金。

　　在李亮“消失”前，PPG早先親如一家的管理團(tuán)隊已分崩離析———COO黎勇勁離職去了土豆網(wǎng)，運(yùn)營副總裁黃朗陽轉(zhuǎn)投Vancl，CMO趙奕松、CFO王彥豐均已離職。PPG的競爭對手Vancl甚至宣稱，PPG已經(jīng)將繡花機(jī)賣給了自己。

　　上月，有記者到PPG總部“踩點”，曾經(jīng)是PPG辦公樓的5號樓內(nèi)冷冷清清，一層巨大的倉庫空空如也，大約1200平米的空間沒有堆放任何物品。午飯時間，本是目錄銷售接單的高峰時期，2樓呼叫中心卻一片蕭條。

　　投機(jī)分子？

　　“PPG問題很大，走到今天也是必然。”PPG原營銷策劃負(fù)責(zé)人智少奇向本報稱，“我在PPG呆了一年，公司問題很大，絕不是外表看起來那么光鮮體面。”

　　智少奇說，PPG沒有產(chǎn)品部，是李亮的疏漏之一，網(wǎng)絡(luò)上對PPG襯衫質(zhì)量的詬病，并非無中生有：PPG襯衫袖口短，看上去特別不協(xié)調(diào)；二是下擺短，搭配西褲容易掉出來，有礙形象；三是版型寬，歐版的式樣讓身材偏瘦的人穿著特顯肥松。

　　襯衫的款型和質(zhì)量等問題，也導(dǎo)致PPG與供應(yīng)商關(guān)系十分緊張。虎豹制衣提供的服裝因尺寸不對和甲醛味道嚴(yán)重等問題而被PPG拒收；卓越織造因為提供的POLO衫嚴(yán)重縮水褪色而被PPG拒絕支付款項。智少奇回憶，有浙江的生產(chǎn)商甚至帶著當(dāng)?shù)胤ㄔ旱娜耍�跑到PPG位于上海青浦的辦公地，沖進(jìn)電機(jī)房拉閘斷電，致使PPG整個呼叫系統(tǒng)全部癱瘓，當(dāng)天暫停運(yùn)營1小時。事件的起因就是PPG認(rèn)為對方產(chǎn)品質(zhì)量不合格，拒不付款所致。

　　“表面上是產(chǎn)品問題，其實是團(tuán)隊、領(lǐng)導(dǎo)者的問題。”智少奇說，李亮是個投機(jī)分子，而服裝行業(yè)需要長期的積累。有記者向本報復(fù)述了今年年初和李亮的一次對話。記者問李亮，PPG對風(fēng)投的資金是如何規(guī)劃的，李回答，PPG的錢很多，“放銀行、炒股票，都可以”。

　　其亡也忽焉

　　開拓襯衫網(wǎng)上直銷模式的PPG，在2006、2007年曾炙手可熱。

　　PPG的廣告語，“Yes！PPG！”意思是：“是的，買襯衫就選PPG”。這句廣告語乃李亮的得意之作，每當(dāng)開會時，李亮都會握緊拳頭，大嗓門的來上一句，不僅提振士氣，更能讓消費(fèi)者牢記在心。

　　“PPG的本質(zhì)是輕公司，以營銷為導(dǎo)向的，而非一家產(chǎn)品公司，所以PPG在公司運(yùn)營上做的是減法。只將上游核心資源掌握在自己手里，下游執(zhí)行的細(xì)節(jié)全部外包。”智少奇說。

　　李亮本人，則更樂于將PPG描述為一家“襯衣戴爾”的故事：“我們既不是服裝企業(yè)，也不是互聯(lián)網(wǎng)公司，而是一家數(shù)據(jù)中心，甚至你可以認(rèn)為是一家服務(wù)器公司……PPG的品牌定位很簡單，通過廣告塑造干凈、清爽、活力、激情、輕松的品牌內(nèi)涵，同時價格在99-299元之間，是中國中產(chǎn)階級的價位。”

　　2005年10月24日開業(yè)當(dāng)天，PPG獲得了1萬多元的銷售收入，之后每個月增長30%以上，僅憑呼叫中心和互聯(lián)網(wǎng)，PPG每天能賣掉1萬件左右的男式襯衫，而國內(nèi)市場占有率第一的雅戈爾去年在國內(nèi)平均每天銷售襯衫的數(shù)字是1.3萬件，但雅戈爾目前擁有零售網(wǎng)點1500多個，在渠道上的年投入達(dá)3500萬元。

　　其興也勃焉，其亡也忽焉。07年下半年，PPG賴以為計的全國廣告攻勢戛然而止，緊隨而來的是PPG與生產(chǎn)商的合同糾紛，進(jìn)而引發(fā)網(wǎng)友對PPG襯衫質(zhì)量嚴(yán)重質(zhì)疑，屋漏偏逢連夜雨，2008年初，PPG和媒體接二連三的官司曝光，更將PPG推到輿論口誅筆伐的火山口。PPG襯衫銷量隨即急劇下跌。

　　與此同時，則是同行們的加速崛起。去年底，報喜鳥集團(tuán)宣布向旗下網(wǎng)絡(luò)直銷網(wǎng)站BONO注入8000萬元人民幣。今年以來，PPG的效仿者Vancl已經(jīng)超越了PPG的規(guī)模，成為目前國內(nèi)最大的男裝互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)，并迅速完成三輪融資；國內(nèi)第三大網(wǎng)絡(luò)襯衫直銷品牌Carris亦來勢洶洶，直指PPG營銷模式有問題。

　　李亮說，“PPG最核心的競爭力，可能是我”。隨著李亮潛逃，PPG競爭力何在，未來命運(yùn)幾何？

　　-視點

　　PPG團(tuán)隊彌漫的“輕狂”氣質(zhì)

　　PPG的品牌精神里彌漫著“輕狂”的氣質(zhì)，這完全是由創(chuàng)始人李亮及其核心團(tuán)隊的性格所決定的，李亮曾說過兩句話，其張揚(yáng)、輕狂之氣盡顯無遺。

　　第一句：“我非常痛恨‘過猶不及’的說法。我是一個做事寧愿過頭也不能容忍‘不及’的人。寧可浪費(fèi)資源，也一定要把水燒開，決不能容忍只把水燒到八九十?dāng)z氏度。”

　　第二句：“要想打敗PPG，除非生出第二個李亮”。

　　數(shù)據(jù)

　　PPG曾先后在2006年和2007年從TDF、JAFCOAsia兩家風(fēng)投公司處獲得兩輪投資，更吸引了美國KPCB風(fēng)險投資公司大量資金的投入，并在今年3月獲得了來自三山投資的3000萬美元風(fēng)險投資，總?cè)谫Y金額已經(jīng)達(dá)到8000萬美元。（汪小星 宋曉芳）