2008年被視頻網(wǎng)站們稱作“營銷元年”，意思是從這一年開始做廣告賺錢。到2008年末，籠罩在金融危機之下，視頻網(wǎng)站提前為2009年開打了營銷大戰(zhàn)，大戰(zhàn)的焦點是“改變”，因為廣告主說要視頻網(wǎng)站做出改變，視頻網(wǎng)站就得改變。金融危機下，廣告主的投放決定著視頻網(wǎng)站的生與死，有人更放言，明年視頻網(wǎng)站可能死剩三家。

　　改變：新聞，做還是不做

　　最容易發(fā)現(xiàn)視頻網(wǎng)站作出改變的內(nèi)容，優(yōu)酷網(wǎng)近日高調(diào)宣布推出新的新聞頻道，要做新聞：把各電視臺、新聞媒體的新聞電視節(jié)目聚合在一起，通過網(wǎng)絡(luò)點播向網(wǎng)民傳遞出去。優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘向記者表示，其實優(yōu)酷網(wǎng)很久之前就與電視臺在新聞節(jié)目上進行了合作，現(xiàn)在重新組合包裝其中一個原因是因為網(wǎng)上的視頻節(jié)目數(shù)量增長得太多了，必須進行一個新的劃分才能令網(wǎng)民容易找到想要的視頻。古永鏘進一步表示：“優(yōu)酷網(wǎng)不會派出自己的‘記者’去拍攝新聞節(jié)目，那不是我們要做的事情。”這一表態(tài)背后是優(yōu)酷網(wǎng)一宣布要做新聞，馬上被已涉足視頻業(yè)務的門戶網(wǎng)站們視作競爭對手。

　　對于“做新聞”，土豆網(wǎng)則有不同的意見。其CEO王微日前則清楚表明，土豆網(wǎng)不會考慮做視頻新聞。與優(yōu)酷網(wǎng)選擇做新聞強化視頻網(wǎng)站媒體屬性的做法不一樣，土豆網(wǎng)講究內(nèi)容定位差異。王微表示，網(wǎng)絡(luò)視頻已經(jīng)跳脫以往搞笑、非主流的小眾渲染力，正式邁向主流的大眾影響力，土豆網(wǎng)的核心內(nèi)容將環(huán)繞著都市、娛樂、生活、時尚等幾大領(lǐng)域。

　　幕后：廣告主說要改變

　　盡管目前視頻網(wǎng)站上的廣告投放總量僅為央視廣告份額的1%，即使廣告主受金融危機而縮減廣告支出，視頻網(wǎng)站上的投放也不會有太大的變化，但實際上在這種心態(tài)的驅(qū)使下，廣告主對視頻網(wǎng)站卻有了新的要求。

　　中國廣告協(xié)會網(wǎng)絡(luò)互動委員會秘書長陳永向記者表示，根據(jù)該協(xié)會在金融危機發(fā)生后的調(diào)查顯示，明年廣告主在投放上將呈四大趨勢。第一個趨勢，就是對強勢媒體的追逐——強勢媒體越強，傳播效果越好，他越追逐；第二是對新媒體的追逐；第三是對整合營銷傳播越來越重視——不是單一投放電視、報紙，而是呈現(xiàn)一個整體的整合傳播策略；第四是對植入廣告有越來越大的投入。這些都說明廣告主在視頻網(wǎng)站這種新媒體上的投放將更理性，對視頻網(wǎng)站的要求也更多。比如在廣告標準上，陳永介紹，目前互聯(lián)網(wǎng)上存在17萬種的廣告形式，如此多的標準對大規(guī)模投放廣告極其不利，他表示目前正在制定規(guī)矩把互聯(lián)網(wǎng)廣告的標準簡化到200多種。

　　古永鏘表示，因應IT、汽車、快消類廣告主不同的投放需求，優(yōu)酷網(wǎng)已經(jīng)明確地劃分了上述頻道，這就是一個因應廣告主需求而作出的改變。他進一步表示，垂直化是明年視頻網(wǎng)站的一個重要趨勢。“以前視頻網(wǎng)站里面有媒體屬性的，有社區(qū)屬性，你會在2009年看到更垂直化的定位，你會發(fā)現(xiàn)很多的網(wǎng)站在垂直化方面會有更多的動作，以及在這方面會有明顯的一些更清晰的定位。他表示，優(yōu)酷網(wǎng)明年將把重點放在植入式廣告上。“純粹的硬廣告模式表現(xiàn)能力有限，講故事能力更差；視頻廣告的好處是可以非常強地補充圖文廣告的弱勢。”

　　洗牌：明年死剩三家

　　經(jīng)濟危機之下，依靠風投資金過日子的視頻網(wǎng)站們也面臨洗牌。PPS總裁徐偉峰接受新快報記者采訪時表示，視頻網(wǎng)站發(fā)展到一定的時候是不會再區(qū)分視頻分享與P2P的，2009年對于視頻網(wǎng)站會是一個淘汰年。“現(xiàn)在市場上有比較大聲譽的視頻網(wǎng)站有五六家，我們預測2009年會剩三四家，起碼會淘汰1/3，2009年以后還會淘汰1/3，只剩兩三家。出現(xiàn)兩家是肯定的，出現(xiàn)3家稍微辛苦一點。”

　　悠視網(wǎng)CEO李竹也表達了類似的觀點。他向記者表示，目前相對活躍、有資金支撐的視頻網(wǎng)站大概有六七家。“這六七家里面我覺得到年底可能會有一大批會陷入一個比較困難的境地”。他解釋，一些融資沒有到位的視頻網(wǎng)站，在金融危機下風險非常大，但視頻網(wǎng)站還得花費巨大的開銷購買版權(quán)，沒有版權(quán)根本不能吸引廣告主。他預測在這種形勢下，能否盈利決定著能否生存，悠視網(wǎng)的目標是2009年實現(xiàn)盈利；他相信明年年底視頻網(wǎng)站會形成成熟的盈利模式，同時資金短缺，盈利模式不清晰的視頻網(wǎng)站必然遭到淘汰，最終剩下的將會有三、四家。 （洪文鋒）