從300多家到前4家，視頻行業(yè)還在用更快的速度集中，更多網(wǎng)站消失，幸存者也被版權(quán)、服務(wù)器成本和收入增長等問題重重包圍。去年年底，多家視頻網(wǎng)站集中遭遇版權(quán)訴訟。在艾瑞首席分析師曹軍波看來，“今年是從四家到兩家，甚至到最后只剩一家的過程”。今年究竟有多少視頻網(wǎng)站能克服多重風(fēng)險，最終成為勝利者呢？

　　風(fēng)險一：版權(quán)

　　聲勢最大的是號稱聯(lián)合近80家機(jī)構(gòu)的“反盜版聯(lián)盟”。去年底，激動網(wǎng)聲稱聯(lián)合北京保利博納、北京橙天娛樂、北京吉安永嘉、上影英皇、上海銀潤等80多家版權(quán)方聯(lián)合組建聯(lián)盟，并發(fā)起年度“清算”行動，起訴土豆網(wǎng)等視頻分享網(wǎng)站，原因是后者播放了版權(quán)方的非授權(quán)視頻內(nèi)容。幾乎同時，傳媒公司華誼兄弟也對新浪、搜狐、優(yōu)酷、土豆等公司提出起訴，表示《集結(jié)號》、《非誠勿擾》、《李米的猜想》、《功夫之王》等影片剛剛公映就已經(jīng)在網(wǎng)上出現(xiàn)了非授權(quán)版本。

　　突圍之道

　　誰擅長合作誰就是贏家

　　艾瑞首席分析師 曹軍波

　　版權(quán)問題就像是深埋在視頻行業(yè)中的一顆炸彈，即使2008年年底不爆發(fā)出來，在2009年也會成為重點(diǎn)，“不管每一個案子的細(xì)節(jié)如何，視頻網(wǎng)站是否在個案中存在侵權(quán)，即使他們最后被判決‘無辜’，這些企業(yè)其實(shí)也已經(jīng)意識到版權(quán)問題的重要性。因?yàn)椴唤鉀Q版權(quán)，你就無法光明正大的吸引廣告，這對行業(yè)本身發(fā)展形成了很大的阻礙。”

　　但問題是，要取得版權(quán)就需要大量成本。“誰更擅長合作誰就是贏家，合作是既能取得正版內(nèi)容又省錢的辦法。”2008年開始出現(xiàn)了電視臺合作浪潮，各地電視臺的節(jié)目，包括新聞節(jié)目和電視劇，成了視頻網(wǎng)站最吃香的選擇，這些節(jié)目經(jīng)過在視頻網(wǎng)站播出，其廣告價值繼續(xù)提升，而網(wǎng)站通過和版權(quán)方的分成獲取收益。這當(dāng)然是個很傳統(tǒng)的做法，圖文時代的網(wǎng)站新浪和搜狐就用該方法整合了傳統(tǒng)媒體的信息。

　　風(fēng)險二：成本

　　在中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)史上，被多次采用的經(jīng)典模式如下：設(shè)置商業(yè)計(jì)劃書、融資、燒錢圈用戶、商業(yè)模式變成熟、上市讓投資人退出。可是跟此前的圖文網(wǎng)站、社區(qū)網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)游戲不同的是，視頻網(wǎng)站有點(diǎn)燒得太多了。

　　現(xiàn)在還存留下來的幾家視頻分享網(wǎng)站，動輒每個月為了帶寬支持燒掉上千萬人民幣，多的達(dá)到2000萬，而且還不能不燒，因?yàn)橛脩粢坏┯^看視頻就會占用服務(wù)器帶寬，而這都是要網(wǎng)站花錢的。在這個“過冬”時刻，我們可以看見視頻網(wǎng)站一些很不尋常的舉動，比如竟然開始屏蔽搜索引擎，不讓人們通過搜索找到網(wǎng)站。對于處在創(chuàng)業(yè)期，急需擴(kuò)大影響力的網(wǎng)站來說，這種做法實(shí)在有點(diǎn)奇特。

　　突圍之道

　　集中優(yōu)勢流量

　　優(yōu)酷網(wǎng)創(chuàng)始人 古永鏘

　　就像去一個很火的餐廳用餐，預(yù)約的客人很多，路過臨時決定進(jìn)來的客人也很多的時候，自然需要先保證事先約定的客人的服務(wù)體驗(yàn)，上網(wǎng)看視頻也是如此。優(yōu)酷更歡迎大家來主動訪問，主動預(yù)約，而不是通過搜索網(wǎng)站。目的在于集中優(yōu)勢流量，幫助優(yōu)化用戶來源結(jié)構(gòu)，提高忠誠用戶的觀看體驗(yàn)，并吸引更多人主動訪問。而從解決成本問題的角度看，這個決策意味著當(dāng)需要縮減或者是控制成本的時候，要盡量先保障優(yōu)質(zhì)老用戶。

　　風(fēng)險三：收入

　　經(jīng)濟(jì)增長可能放緩的前景，對于廣告收入的拓展實(shí)在不是個好消息。視頻網(wǎng)站本指望復(fù)制圖文網(wǎng)站的輝煌歷史，通過廉價整合現(xiàn)有內(nèi)容資源，來開創(chuàng)一個視頻廣告投放的新平臺，但在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的制約之下，這一進(jìn)程也許會變慢，這也就需要視頻網(wǎng)站創(chuàng)造更有效和可測量的廣告形式，以便從客戶手中分得更多廣告預(yù)算。

　　突圍之道

　　給電視廣告畫出延長線

　　艾瑞首席分析師 曹軍波

　　電視廣告的總額可以通過互聯(lián)網(wǎng)得到延長，電視臺的很多節(jié)目經(jīng)得起多次點(diǎn)播，搭配更多的廣告，延長其商業(yè)價值。而視頻網(wǎng)站則可以從這個過程中獲益，有數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)絡(luò)視頻廣告的品牌回憶率是電視廣告的4倍多，是圖文互聯(lián)網(wǎng)廣告的10倍，它的商業(yè)價值還沒有得到完全的認(rèn)可。

　　相比電視臺，視頻網(wǎng)站的廣告形式可以更活潑，不僅是在視頻播放前后插播一兩段廣告那么單調(diào)。,以優(yōu)酷和NIKE的廣告合作為例，在NIKE的全國籃球、足球技巧比拼大賽中，主辦方先通過網(wǎng)站平臺招募10省市的拍客用視頻捕捉當(dāng)?shù)氐那蚣歼_(dá)人，拍客既成為活動的義務(wù)宣傳員，又達(dá)到視頻種子傳播效果。優(yōu)酷還幫助NIKE建立了視頻官網(wǎng)，整合所有廣告資訊，不像單純的電視廣告那么生硬。但這些與眾不同的廣告形式目前還是個案，需要等到更多廣告主認(rèn)同才會產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。

　　記者觀察

　　警惕重蹈博客網(wǎng)覆轍

　　其實(shí)還有第四重風(fēng)險，那就是對手，雖然把形形色色的大小視頻網(wǎng)站甩在了后面，但領(lǐng)先下來的前四名卻突然發(fā)現(xiàn)新的對手——大型門戶網(wǎng)站。

　　新浪、搜狐、網(wǎng)易和騰訊在視頻方面都做了技術(shù)和內(nèi)容上的儲備，通過奧運(yùn)，他們也都完成了前期練兵，這些財(cái)大氣粗的門戶網(wǎng)站不依靠風(fēng)險投資，也有足夠的品牌影響力跟電視臺合作，更有豐富的廣告主資源。而且，在類似的競爭當(dāng)中，他們已經(jīng)贏過一次。

　　上一次，被大門戶打敗的是博客網(wǎng)站，受到追捧的博客服務(wù)網(wǎng)站也曾吸引了大量風(fēng)投注資，但卻在找到廣告模式之前，就遭遇了新浪、搜狐等門戶的大力進(jìn)攻，隨著各門戶迅速地把看新聞的用戶同時培養(yǎng)成寫博客的作者，純博客網(wǎng)站逐漸凋零。等到門戶的博客頻道都能給作者廣告提成時，博客網(wǎng)站已經(jīng)悄無聲息了。這一次接招的換成了視頻網(wǎng)站，制勝的關(guān)鍵通常被看成“專業(yè)”，“門戶的視頻是幾十人做一個頻道，而我們是200人做一個網(wǎng)站”，這都快成了各視頻網(wǎng)站自我辯解的口頭禪，這句話其實(shí)包含著兩層意思，首先，要比門戶更善于做視頻內(nèi)容的編排，其次，要比門戶更善于創(chuàng)造精巧的廣告形式，要有更專業(yè)的技能。

　　此外，除了做到用戶體驗(yàn)和廣告形式上的創(chuàng)新和專業(yè)，視頻網(wǎng)站還得同時平衡版權(quán)、成本和收入的問題，只能說，要贏得這場競爭，技術(shù)含量真的很高。(張黎明)