上周，克瑞格·貝瑞特正式卸任英特爾公司董事長一職。從剛進(jìn)入英特爾時的青春年少，到退休時的白發(fā)蒼蒼,在效力英特爾公司35年期間，貝瑞特始終不遺余力使英特爾保持在IT界的核心地位，員工對這位英特爾“核心”的印象是：冷靜沉著、執(zhí)行力強、極具親和力。英特爾前任董事長格羅夫評價貝瑞特：“他是一個很有才智的人，一個精明能干、有吸引力的人。人們希望追隨他。”

　　貝瑞特履歷

　　1939年8月29日出生于美國加利福尼亞州舊金山市。

　　1957年至1964年就讀于加利福尼亞州帕洛阿圖市的斯坦福大學(xué)，并先后獲得材料科學(xué)專業(yè)理學(xué)士、理碩士及博士學(xué)位。畢業(yè)后，他在斯坦福大學(xué)材料科學(xué)與工程系任教到1974年，并升任為副教授。貝瑞特博士發(fā)表過40多篇技術(shù)專著，內(nèi)容涉及微觀結(jié)構(gòu)對材料性能的影響等領(lǐng)域，并編撰過一本材料科學(xué)教科書《工程材料原理》。

　　1974年加盟英特爾公司，擔(dān)任技術(shù)開發(fā)經(jīng)理。

　　1997年5月，貝瑞特博士成為英特爾公司第四任總裁，并于1998年出任公司首席執(zhí)行官。

　　2005年5月18日出任英特爾董事會主席。

　　擅長精確復(fù)制的CEO

　　克瑞格·貝瑞特出身科研之家，父親是位化學(xué)師,未效力英特爾之前在斯坦福大學(xué)執(zhí)教10年。1974年進(jìn)入英特爾之后擔(dān)任制造部門主要負(fù)責(zé)人，輔佐英特爾當(dāng)時的CEO安迪·格羅夫。上世紀(jì)80年代英特爾在存儲芯片市場受到日本企業(yè)四面打壓，貝瑞特帶著手下到日本各大公司進(jìn)行實地考察，吸取日本制造經(jīng)驗，并在英特爾制造體系內(nèi)打造出“精確復(fù)制”措施，使英特爾所有生產(chǎn)工藝流程統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　1998年，貝瑞特?fù)?dān)任起英特爾公司第四任CEO。不巧的是，當(dāng)年英特爾失利低端芯片市場，一邊面臨著10年以來首次利潤下降，另一邊美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會的壟斷指控使得公司股票下挫32%。“降低成本，節(jié)約開支”成為貝瑞特上任后狠抓的核心管理任務(wù)之一，并細(xì)分產(chǎn)品策略，使英特爾度過了艱難的6個月，公司股票及業(yè)績在該年年末上升到空前的高度。

　　跟隨貝瑞特多年的助手回憶道:“我從沒有看到貝瑞特發(fā)過脾氣。在緩解競爭對手的沖突方面，貝瑞特溫和的處世方式比格羅夫更得心應(yīng)手。他秘會AMD總裁化解了那場棘手的訴訟，避免了美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會的反壟斷指控。”

　　當(dāng)年他被《商業(yè)周刊》評為年度最佳CEO之一。

　　外界評價他與格羅夫最大的區(qū)別即是，貝瑞特會精確地復(fù)制。貝瑞特精確地執(zhí)行英特爾歷任CEO交給他的職責(zé)，使英特爾處于計算機領(lǐng)域的中心地位。1999年貝瑞特抓住互聯(lián)網(wǎng)浪潮的機遇，迅速使英特爾轉(zhuǎn)型為身在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的中心角色。

　　看好中國經(jīng)濟(jì)的企業(yè)家

　　從1994年起至今，貝瑞特平均每年來一次中國。“當(dāng)我第一次來到北京，從窗口向外望時，我見到的是滿眼的自行車，很少有車輛，基本上沒有什么商業(yè)活動。同時當(dāng)我來到上海，則見到完全不同的景象。馬路上是擁擠的車輛，到處商店林立，商業(yè)活動非常繁忙。我思考了這個巨大的差異。”

　　貝瑞特從認(rèn)識中國到了解中國的15年中有許多轉(zhuǎn)折點。

　　第一次訪華意識到英特爾要把最新的技術(shù)帶到中國，與當(dāng)年還在起步階段的聯(lián)想達(dá)成了戰(zhàn)略合作伙伴，拉開了英特爾在中國市場本土化策略；

　　第三次訪華開始與PC廠商普及個人電腦，同時把眼光投向了信息教育方面；

　　第六次訪華時英特爾宣布向互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍，并將“電子商務(wù)”理論帶到中國；

　　第八次、第九次訪華積極響應(yīng)中國西部大開發(fā)、振興東北計劃，在成都興建芯片封裝測試廠，并考察沈陽、大連等城市；

　　第十二次訪華，承諾在未來5年時間內(nèi)提高中國農(nóng)村和城市的教育水平，計劃到2008年向中國農(nóng)村學(xué)校免費提供超過1萬臺個人電腦。

　　今年他最后一次以英特爾董事長身份來中國參加IDF峰會。演講時，貝瑞特湛藍(lán)色的眼睛依然敏銳，聲速富有節(jié)奏感，闡述著未來技術(shù)革新的生活方式。

　　盡管全球經(jīng)濟(jì)在衰退，但貝瑞特堅信中國是最早走出這場危機的國家。“中國推出了一攬子刺激計劃，和英特爾在經(jīng)濟(jì)衰退的時候采取的戰(zhàn)略是一樣的，英特爾要通過投資的方式來走出危機，我想中國也在這樣做，也就是向前看，進(jìn)行投資，在教育、衛(wèi)生、保健來進(jìn)行投資，來進(jìn)一步提升中國的競爭力。”

　　熱心教育的前教師

　　貝瑞特是英特爾歷任CEO中個子最高的，身高1.9米。當(dāng)有人拿他與前任格羅夫作比較，他會幽默地說，我的個子比他高。他做事冷靜審慎、善于激勵“你能做得更好”、行事果斷利落，溫和謙遜的性格賦予他良好的協(xié)調(diào)能力。這與他執(zhí)教十年不無關(guān)系，他說“無論在什么樣的國家、地區(qū)和課堂中，教師永遠(yuǎn)是最好的‘技術(shù)’。”

　　在今年的IDF峰會上，貝瑞特明確地告訴記者退休后他將致力于教育領(lǐng)域。他說，全球有7500萬名兒童無法享受學(xué)校教育，其中絕大多數(shù)人都來自發(fā)展中國家。現(xiàn)在，需要設(shè)法通過技術(shù)工具來幫助解決這個問題。

　　一位英特爾員工對幾年前的一件小事記憶猶新：“我曾接待他訪問成都，在活動開幕后，他拿出一張照片對在場的人說，請幫我找到照片中的人。照片上是一個小孩子正在電子賣場操作電腦，但由于父親怕影響孩子學(xué)習(xí)不給他買。貝瑞特請求在場的媒體找到這個孩子，并表示要送這個孩子一臺電腦。一兩天后，有3名自稱是照片中小男孩的孩子出來了，他們每個人都得到了貝瑞特承諾給他們的電腦。”

　　退休后的貝瑞特與夫人芭芭拉居住在亞利桑那州天堂谷。現(xiàn)今70歲的他最喜歡的活動仍是釣魚。他常說：“熱衷于自己喜歡的、有樂趣的工作吧！這就是我每天早晨起床的最大理由。”