諾基亞、摩托羅拉，中國手機市場的新老王者，在上周相繼公布了最新的3G策略。

　　在紅酒市場上，“舊世界”紅酒憑其矜貴出身，在“新世界”紅酒大量涌現占據了可觀市場份額后，仍然保持住了在價格、贊譽度上的優勢以及高人一等的品牌地位。而在推陳出新的手機市場，像諾基亞、摩托羅拉這樣分別統領和開創了2G時代的“舊世界”品牌，在蘋果、LG、中興、華為、多普達這樣的“新世界”品牌越來越活躍的3G時代，表現出的卻是產品設計和市場策略都欠缺活力的疲態。

　　諾基亞 獨重WCDMA

　　上周，摩托羅拉和諾基亞先后在各自的新品發布會上公布了自己針對中國3G市場的整體策略，而相較之下，中興通訊、多普達、宇龍酷派等國產廠商的3G策略進入實施階段普遍要比這兩家老牌廠商早兩到三個月時間。

　　在6月25日舉行的名為“輕松互聯生活”的大會上，諾基亞一共發布和展示了10款3G終端，其中有9款都為WCDMA制式，只有8208一款手機支持CDMAEVDO制式，其中沒有支持TD制式的手機。

　　很顯然，最大優勢在于傳統非運營商定制渠道的諾基亞，期望這種優勢在3G時代也延續下去。而作為全球覆蓋最廣，且在產品設計上中國市場與國外市場差異程度最小的3G制式，WCDMA手機對于在今年第一季度銷量出現明顯下降的諾基亞來說，也是風險最小的。

　　對于中國自主3G制式TD-SCDMA的缺席，諾基亞全球副總裁鄧元鋆則表示，今年年底諾基亞將推出首款TD手機。但從諾基亞對CDMA2000制式也只在中國市場推出一款產品的態度來看，諾基亞對TD和CDMA2000這兩種產業鏈尚未成熟的制式的熱情并不高。

　　但是，只倚重傳統渠道優勢、專做最低風險的WCDMA手機，就能延續諾基亞在2G時代的規模優勢嗎？諾基亞的目光顯然不會如此短淺。早在一年前，諾基亞已經開始了從終端制造商向互聯網內容及服務提供商的戰略轉型，和整個ICT(信息通信技術領域)行業的所有同行一樣，諾基亞也看到了移動互聯網蘊藏的無限潛力。

　　但是相比僅推出過iPhone(手機上網)這一種手機產品的蘋果公司，諾基亞的移動互聯網策略還沒有形成完整的盈利模式。而諾基亞伴隨其移動互聯網旗艦手機N97上線的內容服務網上商店OVIStore，也被業界看作是對蘋果APPStore“毫無新意的模仿”。

　　面對上述問題，鄧元鋆在最近一次與媒體會面時強調，諾基亞每年在全球銷售5億部終端，在中國擁有1.8億的終端用戶，互聯網應用功能的加強已經成為不可逆轉的趨勢，諾基亞將針對中國3G市場特點，加快應用本土化和新型應用開發的進程。而諾基亞也相信，與新浪、淘寶等互聯網內容提供商的深入合作，將成為諾基亞再度提振銷量、解決問題的先決條件。

　　摩托羅拉 “押寶”GPhone

　　相比諾基亞對現有優勢WCDMA手機的看重，市場地位已與諾基亞相距甚遠的摩托羅拉則把3G的“寶”押在了谷歌Android開放平臺的GPhone上。

　　根據摩托羅拉最新公布的3G策略，今年年底到明年，該公司將推出多款基于Android平臺的產品；此外，摩托羅拉在3G時代對自身的定位，也從以往強調總體銷量的規模優勢公司，變為了“關注單個產品盈利”的公司。

　　但是，業內分析指出，雖然摩托羅拉當前看重單機利潤，但其下一階段主推的Android手機產品“可能無法與當今最流行的智能手機如蘋果iPhone、 PalmPre和RIM黑莓等直接競爭”。投行AvianSecurities的分析師MattThornton認為，摩托羅拉的大部分新手機似乎都瞄準著中低端市場。

　　考慮到高端智能手機市場已經被蘋果和RIM的產品占領并呈擁擠態勢，摩托羅拉瞄準低端市場或許并不是個壞主意。Thornton認為：“高端智能手機市場的競爭非常激烈，而且當前其他廠商并不打算向低端市場轉移，摩托羅拉的做法可謂明智之舉。摩托羅拉需要著眼于近期并開始盈利�！�

　　今年第一季度，摩托羅拉移動終端業務部的銷售額下降45%至18億美元，虧損5.09億美元。由于財務狀況惡化以及信貸市場緊縮，摩托羅拉去年啟動的，原定今年完成的手機業務分拆計劃，被迫推遲到至少2010年進行。

　　記者觀察 轉型3G王者戰役再起

　　諾基亞和摩托羅拉這對老對手十多年來在中國市場的消長沉浮，伴隨著的是中國通信產業模擬信號時代發展到數字信號時代，再到如今的3G時代的全過程。

　　在摩托羅拉從1G時代市場占有率超過3成的王者，再到當前幾乎滑出每年出貨上億部的手機第一軍團的同時，諾基亞經歷的是憑借新穎的產品和強勢的市場渠道連續5年穩居全球市場占有率第一寶座，再到如今面臨3G新挑戰的緩慢轉型。

　　2000 年，摩托羅拉公司的市值達到了近380億美元的歷史最高值，而此時，諾基亞已經在中國啟動了第一個能與最新商業標準兼容的GPRS網絡。此后的4年時間里，摩托羅拉公司的市值下降超過30%，而諾基亞則一躍成長為包括中國市場在內的全球手機市場王者。

　　如果以2000年為諾基亞和摩托羅拉在2G時代分別向兩極發展的分界點，那么將近10年后的今天，又將是這兩家公司在3G大環境下全新出發的起點。

　　從兩家公司的上述3G開局狀態來看，其各自面臨的更多的是來自蘋果這樣成功打造了移動互聯網終端的全能公司，以及主打運營商定制路線的中興、華為，以及強調工業設計和市場營銷新手段的LG、夏普、多普達等公司的競爭。(陳未臨)