7月5日，聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志在全球智庫(kù)峰會(huì)“跨國(guó)公司在金融危機(jī)中的合作與責(zé)任”分論壇上坦承，國(guó)際金融危機(jī)是造成聯(lián)想集團(tuán)2008年虧損的主要原因。同時(shí)他表示聯(lián)想集團(tuán)并購(gòu)IBM的是否成功還需時(shí)間驗(yàn)證。

　　距2005年5月聯(lián)想集團(tuán)并購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)后的第三個(gè)年頭，2008年，聯(lián)想集團(tuán)出現(xiàn)史上最大的年度虧損。聯(lián)想集團(tuán)在2008年?duì)I業(yè)收入為148億美元，同比下滑8.9%，虧損2.26億美元。

　　對(duì)此，柳傳志表示最初是看中Think品牌的終身使用權(quán)、先進(jìn)技術(shù)、國(guó)際化的管理經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)時(shí)的聯(lián)想特別需要國(guó)際化的管理，以吸引國(guó)際投資。“打個(gè)簡(jiǎn)單的比方，以前覺得我們只是一個(gè)電腦銷售公司，沒覺得董事會(huì)有多么重要。可是，作為一個(gè)上市公司，如果董事會(huì)里有特別重要的人物，國(guó)際上的投資者就會(huì)購(gòu)買你的股票。”

　　柳傳志認(rèn)為，許多人都認(rèn)為聯(lián)想集團(tuán)現(xiàn)在站在懸崖邊上，但是，這正是聯(lián)想集團(tuán)的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是一個(gè)考驗(yàn)。“成功不成功還要等一年之后再看，但此刻，我已經(jīng)認(rèn)為聯(lián)想集團(tuán)是成功的。”

　　聯(lián)想控股有限公司相關(guān)人士告訴記者，在國(guó)際化戰(zhàn)略之前，企業(yè)已經(jīng)為國(guó)際化過程中將會(huì)有的挫折和困難做好準(zhǔn)備。柳傳志表示：“如果不實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略，你的市場(chǎng)永遠(yuǎn)局限在國(guó)內(nèi)，永遠(yuǎn)走不出去。所以，國(guó)際化是必須的，聯(lián)想最終會(huì)成為一個(gè)國(guó)際化的公司。但是，企業(yè)在國(guó)際化戰(zhàn)略中，是需要交學(xué)費(fèi)的。”

　　聯(lián)想集團(tuán)在并購(gòu)IBM相關(guān)業(yè)務(wù)之后，國(guó)外市場(chǎng)業(yè)績(jī)一直處于虧損狀態(tài)。

　　對(duì)此，柳傳志回應(yīng)：“這是聯(lián)想集團(tuán)需要交的學(xué)費(fèi)。在交學(xué)費(fèi)之前就要想清楚其中的利弊，如果你一直虧損就不叫交學(xué)費(fèi)了，就是失敗了。”他認(rèn)為，聯(lián)想集團(tuán)還處在交學(xué)費(fèi)的階段。

　　此次金融危機(jī)下，很多國(guó)外公司價(jià)格大幅降低，許多國(guó)內(nèi)企業(yè)認(rèn)為已經(jīng)到了“抄底”海外企業(yè)的最佳時(shí)機(jī)。柳傳志卻給國(guó)內(nèi)企業(yè)尤其是制造行業(yè)企業(yè)敲了一個(gè)警鐘。他打了一個(gè)比方，前幾天和巴菲特吃飯的趙丹陽(yáng)是一個(gè)俠客式的人物，他用投資的方式賺錢主要是依靠個(gè)人的能力。但是，制造業(yè)企業(yè)是一個(gè)龐大的軍隊(duì)，有人當(dāng)前鋒，有人當(dāng)后備，是需要各個(gè)方面協(xié)調(diào)的。所以，做任何決策，尤其是在國(guó)際化戰(zhàn)略方面一定要謹(jǐn)慎，思考清楚再去“抄底”。劉丹