金融危機下，中國企業(yè)的海外投資正為坊間熱議。在被譽為“中國硅谷”的中關(guān)村里，有一群IT人也正做著這樣的策劃。

　　IT企業(yè)欲逆勢“走出去”

　　7月7日下午，在傲游天下科技有限公司位于中關(guān)村的總部里，公司CEO陳明杰正和員工討論著技術(shù)問題。陳剛剛帶著他的傲游瀏覽器(Maxthon)去美國和加拿大市場走了一圈。

　　在中國市場上，傲游目前的份額僅次于微軟IE瀏覽器，它已經(jīng)在中國發(fā)展了5年。在公司人士來看，盡管傲游是一家不折不扣的小公司，但他們也認為，“走出去”從來都不是國企和大企業(yè)的專利。

　　陳明杰對記者表示，傲游在北美開設(shè)分公司是“遲早的事”，不過在采訪過程中，他堅持用“出去看一看”而非“抄底”來形容他的北美之行。在他看來，在對外部市場不了解的情況下，“抄底”是很危險的事。

　　此次北美之行，陳明杰除了跟當?shù)氐腎T企業(yè)接觸、積極尋找合作伙伴以外，也跟投資商會面，如號稱iphone殺手的PalmPre的投資商。雖然此前在北美并沒有實體公司，但陳和他的傲游瀏覽器跟國際市場的接軌早已開始。陳明杰稱傲游一直在跟微軟、Google等大型IT企業(yè)合作，目前在全球已擁有2000 萬用戶。

　　金融危機是否是中國企業(yè)走出去的好時機？“只要有好的產(chǎn)品隨時都是好時機，尤其是在美國這種各項機制都很成熟的傳統(tǒng)市場�！痹陉惷鹘芸磥�，錢對于計劃海外投資的中國企業(yè)來說不是問題，關(guān)鍵是有好的產(chǎn)品和國際化的思維方式。“不能人走出去了，腦子沒有走出去。”

　　陳還希望能獲得更多的政策支持，如簡化外籍人才的引進程序，給予稅收上的優(yōu)惠等。目前傲游正在制定詳細的海外投資計劃。陳明杰給未來北美分公司的定位是，主要做市場和用戶研究，研發(fā)中心仍然放在國內(nèi)。

　　外貿(mào)增長模式需轉(zhuǎn)型

　　中國社科院財貿(mào)所國際貿(mào)易與投資研究室國際商務(wù)師張寧剛剛完成企業(yè)海外投資的課題。他對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，金融危機下鼓勵企業(yè)海外投資既是好的時機，也是轉(zhuǎn)變外經(jīng)貿(mào)增長模式的辦法之一。

　　張寧認為，在貿(mào)易增長模式的轉(zhuǎn)型中，國家更傾向于扶持符合新能源政策的、有自主知識產(chǎn)權(quán)和農(nóng)業(yè)深加工的產(chǎn)品。

　　加快對外直接投資幫助貿(mào)易增長模式轉(zhuǎn)型，一個很重要的理由是，占據(jù)中國出口半壁江山的加工貿(mào)易普遍缺乏自主品牌，在付出巨大資源環(huán)境代價的同時，分得的貿(mào)易利潤卻很少。企業(yè)走出去利用當?shù)氐馁Y源進行生產(chǎn)，獲得的是資本回報，處于產(chǎn)業(yè)鏈的上端。另外，生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)均設(shè)在海外，能有效規(guī)避貿(mào)易摩擦。

　　在外經(jīng)貿(mào)的四個主要領(lǐng)域

　　(進口、出口、利用外資、對外投資)中，中國的對外投資目前發(fā)展得最為落后。張寧發(fā)現(xiàn)，目前中國企業(yè)海外投資一個很重要的問題就是仍然以國有大型企業(yè)為主。到 2007年底，中國企業(yè)對外投資存量中，國有企業(yè)占到71%，民營企業(yè)29%，其中私營企業(yè)只占1.2%。但從經(jīng)濟效率來說，在完善的市場經(jīng)濟條件下，市場力量自發(fā)形成的私人部門投資才是最有效率的，而不能主要依靠政府主導(dǎo)的國有企業(yè)對外投資行為。

　　張寧認為，從宏觀經(jīng)濟環(huán)境看，國內(nèi)市場競爭日趨激烈，使企業(yè)境外投資的需求增多。人民幣的持續(xù)升值也使得對外投資成本下降，刺激了企業(yè)走出去的積極性。在外經(jīng)貿(mào)的四個領(lǐng)域中，對外投資處于發(fā)展的高端位置，被認為是國家外經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)略升級的必然。

　　不過張寧認為，民營企業(yè)“走出去”最大的困難仍是海外發(fā)展的戰(zhàn)略不清晰、缺少詳盡的市場調(diào)查和論證；不善于運用國際法律和通行規(guī)則維護自身權(quán)益，防范和應(yīng)對跨國經(jīng)營風險的能力弱；經(jīng)營分散，難以較好的利用當?shù)刭Y源和優(yōu)勢要素；缺乏足夠的跨國經(jīng)營管理優(yōu)秀人才等。 江旋