富士康25歲員工跳樓自殺：一個風華正茂的大學畢業(yè)生，一個傳說中的血汗工廠，一個沉疴難愈的職場怪圈，誰人能解？

　　富士康員工自殺折射企管難題

　　接受調(diào)查當晚跳樓自殺

　　從哈工大畢業(yè)順利進入位于深圳的富士康科技集團工作僅僅一年的孫丹勇，7月16日走完了他25歲的一生。

　　7月19日，在網(wǎng)上曝光之后被媒體迅速重點關(guān)注的一個帖子，披露了他臨自殺前與同學最后的聊天記錄。這個有著悲情色彩的聊天記錄，事后被人們稱為是“臨終遺言”。

　　根據(jù)這份帖子的意思透露，孫丹勇似乎是生前受到了來自富士康的非人道對待，尤其是以富士康環(huán)安課課長顧欽明帶頭的一些人的毆打、非法搜查、非法拘禁等，才選擇了以跳樓自殺的方式自證清白。

　　帖子還述說了事件經(jīng)過：15日中午11點左右，孫丹勇被環(huán)安課帶走審問，下午環(huán)安課去孫丹勇家(女友在家)，之后主管讓孫丹勇去查找一些資料。后來，又被環(huán)安課叫去審問。到晚上，孫丹勇還在環(huán)安課接受訊問，主管A來了，環(huán)安課課長顧欽明讓孫丹勇進到旁邊一個沒開燈的房間。

　　過了晚上9點，孫丹勇和主管A出來了，主管A勸說孫丹勇不會有事，讓他想開點。但后來已經(jīng)下班回家的孫丹勇又在網(wǎng)上跟同學聊起來。帖子中的聊天記錄顯示，晚上11點后才回家的孫丹勇在深夜11點52分開始與遠方的同學聊天。7月16日凌晨，孫丹勇一個人坐電梯走上了他租住房子對面一棟樓的12層，走完了他人生的最后幾秒鐘。

　　根據(jù)報道，25歲的孫丹勇是云南曲靖人，家在一個偏僻的小山村中。他2004年被哈工大工商管理專業(yè)錄取，2008年畢業(yè)后被深圳富士康集團錄取為員工。

　　7月22日，根據(jù)當?shù)孛襟w報道，富士康科技集團行政總經(jīng)理暨商務(wù)長李金明表示，得知此事的富士康科技集團總裁郭臺銘迅速作出批示，要求從優(yōu)做好孫丹勇家屬的善后事宜，并請集團工會介入調(diào)查。

　　記者從當?shù)鼐�方還了解到，依據(jù)現(xiàn)場法醫(yī)調(diào)查，孫丹勇系高空墜落傷，并未有其他可疑傷痕。截止到目前還沒有做出最后結(jié)論。

　　據(jù)《南方都市報》報道，7月15日孫丹勇接受環(huán)安課第一次調(diào)查和第二次調(diào)查時的全程監(jiān)控資料顯示，其中并無環(huán)安課調(diào)查人員毆打拘禁孫丹勇的畫面。監(jiān)控錄像記錄了孫丹勇踏進環(huán)安課辦公室后所發(fā)生的一切。

　　富士康檢討內(nèi)部管理不足

　　7月22日下午，中國青年報記者再次采訪富士康集團。針對7月21日已經(jīng)向媒體發(fā)布聲明后的幾個要點，富士康相關(guān)負責人表示，孫的自殺，無論出自何種原因，都一定程度上折射出富士康內(nèi)部管理上的不足。

　　就在一天前，富士康向媒體發(fā)表聲明，對孫丹勇事件提出5點意見：對發(fā)生此事表示歉意、對相關(guān)責任人立即停職、做好死者善后事宜、檢討富士康內(nèi)部管理不足、加強對年輕員工精神幫助。

　　7月22日，富士康相關(guān)負責人接受中國青年報記者采訪表示，這幾天，富士康一直處于輿論的風暴中心，隨時歡迎社會輿論幫助富士康改善管理上存在的不足；公司也已開始對大家關(guān)注的某些問題展開調(diào)查。

　　中國青年報記者問，員工進入企業(yè)后是否會進行一些心理培訓？富士康方面回答，這個問題以前確實重視的不夠。就在此事發(fā)生前的一兩個星期，針對公司員工產(chǎn)生的諸如情感問題、心理難題等等，公司正準備開設(shè)一個名為“心靈之約”的交流平臺。現(xiàn)在，這個平臺準備工作了，孫丹勇卻離開了，真是太遺憾了。

　　正如富士康在給媒體的聲明中所說，“孫丹勇的離去，不僅對他的家人是個沉重的打擊，對集團也是人才的損失。孫的自殺，無論出自何種原因，都一定程度上折射出富士康內(nèi)部管理上的不足，尤其是在如何幫助年輕員工排解工作和個人精神層面上的煩惱，做得不夠細膩和條理。富士康有數(shù)以萬計的年輕員工，他們是富士康能夠成長壯大的基石和動力。”

　　孫丹勇們的心理困境誰來關(guān)注

　　孫丹勇事件后，人們?yōu)樗�成立了一個網(wǎng)上紀念館，人們除了默哀悼念追思之外，還發(fā)出了這樣的疑問，孫丹勇之死，到底誰之過？孫丹勇當時的心理困境誰來關(guān)愛？

　　網(wǎng)上紀念館的撰稿人在關(guān)于孫丹勇之死文章的最后，寫了一句話，2009年7月16日凌晨3點多，丹勇一個人坐電梯走上了他租的房子的對面一棟樓的最高層”，思慮萬千，賠錢？坐牢？“最后，丹勇選擇了輕生。也許他想得太多了”。

　　一位網(wǎng)友理性分析了四點原因：員工個人的心理承受能力、富士康公司壓力巨大、孫丹勇丟失樣品公司的蘋果文化、代工企業(yè)激烈競爭中的出路。

　　有網(wǎng)友表示同情孫丹勇、憤恨富士康，還有人表示孫丹勇處理問題的方式過于軟弱。被打可以去報警，為什么要選擇自殺呢？

　　也有網(wǎng)友表示：“我可以理解他。不要說他軟弱，一個軟弱的人是不會選擇自殺的，他沒這個勇氣。對于一個沒有社會閱歷、剛畢業(yè)的學生，你不要用自己的標準去評價他。限于閱歷和缺少磨練，碰上這種事，他腦子里找不出別的‘解決辦法’……很可惜。如果他挺過這次，也許這正是一個人能夠成長的鍛煉機會，可惜他還不具備那個能力經(jīng)受住”。

　　還有網(wǎng)友表示，如果自殺前能夠和一個專業(yè)的心理咨詢機構(gòu)對話，也許今天的結(jié)果不會是這樣。 劉芳