這是一家什么樣的公司，員工需要承受如此大的壓力，以至于在弄丟了所保管的物品后需要靠自殺來解脫？

　　7月16日，年輕的孫丹勇因丟失了一部所保管的蘋果iPhone樣機而跳樓自殺。其所在的公司富士康再次站在了輿論的風口浪尖上。從事發到現在，質疑、聲討……各種聲浪至今未息。

　　低調富士康

　　關于孫丹勇自殺一事，雖然警方已經介入調查，但對于自殺事件的一應細節，現在仍是眾說紛紜，沒有定論。基本清楚并且得到各方公認的事實是：孫丹勇負責保管并郵寄給蘋果公司16部iPhone樣機，結果丟失了一部。在被調查期間，他不堪壓力，選擇了放棄生命。

　　面對鋪天蓋地的輿論，富士康非常低調。7月21日，公司向媒體發表了5點聲明：致歉、相關責任人停職、做好死者善后事宜、檢討富士康內部管理不足、加強對年輕員工精神幫助。

　　實際上，富士康一直是低調的。

　　富士康科技集團總裁郭臺銘曾連續幾年蟬聯臺灣首富寶座，不過他不愛名牌、不開名車、不注重打扮，并且恪守不接受采訪、不參加公開演說、不任意拍照的“三不”原則。他的低調貫穿了富士康的發展歷史。美國《華爾街日報》在報道富士康時曾這樣寫道：“幾乎是在世人沒有察覺的情況下，郭臺銘已將他的公司變成了中國最大的出口企業以及世界最大的電子產品合同生產商。”

　　不過，低調的富士康卻因為如何對待員工問題不止一次成為輿論的焦點。在孫丹勇案之前，它就曾經是另外一場風波的主角。

　　屢屢成為焦點

　　2006年6月，英國《星期日郵報》發表了題為“iPod之城”的文章，稱富士康深圳龍華廠工作條件惡劣，工人月收入僅有27英鎊(約合人民幣387元)，每天工作時間長達15個小時。

　　該文引發了廣泛關注，當年6月15日，《第一財經日報》刊登了《員工揭富士康血汗工廠黑幕：機器罰你站12小時》。兩個月后，策劃并采寫該報道的兩位記者被富士康起訴，要求賠償3000萬元，并且被凍結了財產。

　　雖然幾天后，該訴訟標的額被降低為1元，并最終以和解告終，但是在當時引起的軒然大波過了很久才平息，富士康也因為“血汗工廠”的惡名被輿論口誅筆伐。

　　隨后，富士康不斷因為員工問題引發關注：2007年6月，富士康女工在廁所上吊自殺；同年9月，富士康一名員工在辭工兩個小時后猝死。

　　為什么總是富士康？

　　2006年8月17日，蘋果公司在網站刊登了關于富士康工廠勞工調查報告的全文。調查組認為，在大部分調查項目中，為蘋果代工的富士康遵守了蘋果規定。但是，確實存在加班超標過多、被嚴厲罰站等問題。

　　“我們不得不客觀地承認，富士康這樣的公司，在大陸存在的勞工問題并不是最為典型的，在與珠三角同類企業的比較中，我們甚至可以說它做的是較好的。”深圳市當代社會觀察研究所主任劉開明當時接受記者采訪時說。

　　可是，幾年來，為什么總是富士康的員工屢屢和自殺、死亡聯系在一起？

　　蒼狼文化

　　“在富士康工作就像一條狗”，這是2006年4月，一位富士康集團的上層員工在接受《IT經理人》采訪時說的一句話。《中國新聞周刊》對此引述的同時，還引述了這位員工的其他描述：經常深更半夜被老板的電話叫醒，然后像軍隊的緊急集合一樣，在幾分鐘內整裝完畢趕往廠區會議室參加老板主持的會議。

　　這種看起來多少有點觸目驚心的管理方式，被稱為蒼狼文化。在財經作家吳曉波看來，郭臺銘是蒼狼文化最典型的代表人物。從對《第一財經日報》的3000萬天價索賠中，郭臺銘的強硬和蒼狼氣派顯露無遺。

　　“郭臺銘在臺灣被人稱為業界的‘成吉思汗’。這其中大抵有敬畏，也有其他難言的蘊含。”吳曉波在文章中說。

　　正是這種嚴格的管理方式，使富士康僅用了短短二十幾年時間，就發展成全球最大的代工企業。

　　“富士康的這種管理模式，雖然缺乏溫情，但卻是有效的、成功的、正規的。”《中國新聞周刊》的報道稱，富士康很多員工都這樣認為。

　　但是，這樣的管理方式帶給員工的壓力也是不容忽視。一位熟悉臺資企業的媒體界人士曾經這樣告訴記者，臺資企業的特點是工資相對偏低，工作壓力卻非常大。

　　“狼文化的精髓是讓員工學習狼的自信、自強、團結、堅韌、負責等優點，但狼也有著貪婪、兇殘、狡黠的一面。當狼文化成為一種霸道的管理文化時，狼的負面效應則可能傳染給企業管理者，這時狼文化就會變異，受這種文化侵害最深的無疑是一線的工作人員。”一位分析人士說。 張皓雯