開心網(wǎng)引發(fā)的裁員糾葛

　　從偷菜、停車到整人、買賣奴隸，開心網(wǎng)以“人玩人”、“人泡人”的模式在白領(lǐng)中風(fēng)靡。最新的一組調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：開心網(wǎng)在2009年已擁有2000多萬穩(wěn)定的注冊用戶；瀏覽量每日7億，遠(yuǎn)超搜狐等門戶網(wǎng)站。

　　但與之火爆相反的是，最近一股反開心網(wǎng)的浪潮開始蔓延：全國300多家企業(yè)加入了“反廬舍聯(lián)盟”，這個聯(lián)盟將開心網(wǎng)作為主要打擊的對象，員工頻繁上開心網(wǎng)，將會被裁員。

　　開心網(wǎng)到底是開拓了我們的社交圈子，還是讓我們在娛樂中迷失？網(wǎng)癮專家警示：如果每日上類似開心網(wǎng)這樣與工作無關(guān)的網(wǎng)站長達(dá)6小時，就可以被定義為網(wǎng)癮患者。

　　在這股風(fēng)靡全國的社交網(wǎng)熱潮中，或許，是到時候說一句：開心網(wǎng)，我反對。

　　上開心網(wǎng)被裁員 　　中國企業(yè)：開心網(wǎng)和我們爭奪上班時間

　　廈門一家互聯(lián)網(wǎng)公司在今年2月份裁掉了一名公司的中層，原因是：這名中層上開心網(wǎng)太頻繁，導(dǎo)致帶隊不利。

　　黃輝(化名)是被裁員的中層，他在這家公司做了五年了，今年，他接到人力資源部的總監(jiān)通知：幾次看到他的電腦登錄開心網(wǎng)，警告無效，勸他辭職。記者5月18日致電這家公司的人力資源總監(jiān)曾先生時，他證實有員工因為上開心網(wǎng)過于頻繁被辭退。

　　2008年興起的開心網(wǎng)，據(jù)說第一個注冊的用戶是某門戶網(wǎng)站的員工，顯然，他完全沒有料到這個復(fù)制美國最流行交友網(wǎng)站FACEBOOK的中文網(wǎng)，在2009年會成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域上升最快的網(wǎng)站。最初，開心網(wǎng)對外宣稱只是內(nèi)部測試，要想加入需憑借朋友邀請。但依靠病毒式郵件傳播和不斷開發(fā)的偷菜、停車等小游戲，開心網(wǎng)在2009年已擁有2000萬多穩(wěn)定的注冊用戶。2009年最新的一組調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，開心網(wǎng)瀏覽量每日7億，遠(yuǎn)超搜狐等門戶。

　　由于上開心網(wǎng)的都是白領(lǐng)，所以辦公室出現(xiàn)開心網(wǎng)文化。廈門這家互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源總監(jiān)曾先生跟記者自稱是公司最老的員工，近40歲的他也禁不住朋友的百般邀請，加入了開心網(wǎng)。“我只是想看看到底是什么樣的網(wǎng)站。”但到今年初，他開始意識到，開心網(wǎng)是在跟公司爭奪員工的上班時間。

　　黃輝是其中最入迷的一個，他幾乎每隔一小時就要上開心網(wǎng)偷菜。曾先生在幾次路過黃輝的座位時，都看到電腦屏幕上花花綠綠的蔬菜一片。曾先生在接受記者采訪時說，他當(dāng)時就意識到，需要重新制定員工手冊——最近很多項目無法按時完成，也許是因為員工效率出了問題。今年年初，他宣布：最近一段時間嚴(yán)厲整治與工作無關(guān)的上網(wǎng)行為，尤其強(qiáng)調(diào)開心網(wǎng)的實用。“公司會先警告，警告未果，采取裁員。”曾先生說，“并不是特別針對開心網(wǎng)，而是今年開心網(wǎng)太火了。”

　　頒布規(guī)定后，很多員工都覺得是兒戲。上開心網(wǎng)依舊屢禁不止。記者現(xiàn)在很難聯(lián)系上黃輝，但據(jù)他原來的同事說，每天都看見黃輝登錄開心網(wǎng)收菜，還跟周圍的同事聊天討論買房子種地的收益。“影響不太好，他玩，我們也想玩。”一位不愿意透露姓名的員工說。

　　第一次警示黃輝時，曾先生想了很久。當(dāng)時公司怨言一片，很多人都認(rèn)為這個決定太小題大做了。有一些員工還跟人力資源部反映，GOOGLE公司的人天天喝咖啡、遛狗，甚至能打游戲，為什么我們不能開放點。曾先生跟記者提出了一個新觀點，如果說過去是在行為上管理員工，那現(xiàn)在的企業(yè)就是需要規(guī)范員工的互聯(lián)網(wǎng)行為。“我當(dāng)時跟大家解釋，GOOGLE企業(yè)文化是特殊的，他們是高強(qiáng)度的創(chuàng)造性工作，需要適當(dāng)放松，但中國大部分互聯(lián)網(wǎng)還是做常規(guī)內(nèi)容的，效率和規(guī)范至上，過多關(guān)注開心網(wǎng)這類的娛樂網(wǎng)站，肯定會影響工作效率。”

　　Websense是一家為辦公室提供軟件監(jiān)管的全球公司，它最新的一項調(diào)查數(shù)據(jù)也佐證了曾先生的觀點：亞太地區(qū)的企業(yè)員工平均每周花在網(wǎng)上處理私人事務(wù)的時間是4.2小時，而根據(jù)中國的很多IT經(jīng)理判斷，員工實際上每周會花費6.2小時在互聯(lián)網(wǎng)做與工作無關(guān)的事情。以平均每周工作5天計算，每個員工每天浪費在私人事務(wù)的時間超過1小時。這份報告認(rèn)為，中國有1億白領(lǐng)階層，按照每人一天浪費1個小時在網(wǎng)絡(luò)上算，每天浪費1億小時之多。假如把這些時間換成金錢，以平均每小時10元的經(jīng)濟(jì)價值算，全中國每天浪費的金額將會有10個億，每年將有3650億之多。

　　智聯(lián)針對“開心網(wǎng)風(fēng)靡”也發(fā)起了一個調(diào)查。調(diào)查顯示：上班時間員工的互聯(lián)網(wǎng)行為大約只有十分之一的內(nèi)容與工作相關(guān),也就是說90%的時間員工在干與工作無關(guān)的事情。

　　最后警告黃輝的情境在曾先生的回憶中很不好，黃輝辯解：“我在工作，公司交給我的工作，我都完成了，為什么不能上開心網(wǎng)？”曾先生說，你的行為會影響其他員工；況且作為公司中層，你明明知道在打擊這樣的行為，還要違規(guī)。“我當(dāng)時就說，如果你實在覺得好玩，可以請假，回家玩，就是不要在上班時候玩開心網(wǎng)。”

　　黃輝最后被裁員，曾先生覺得很可惜。某天，曾先生帶新的投資商到辦公室參觀時，投資商告訴他，原來你們的公司也有人在上開心網(wǎng)。“其實那天我本來不應(yīng)該那么早去公司的，也算是碰巧。投資商告訴我時，我吃了一驚，一看又是黃輝在開著開心網(wǎng)主頁，很生氣。”當(dāng)天曾先生直接告訴黃輝，請他打辭職報告、“他(黃輝)堅持要去找老板，第一他認(rèn)為自己是個中層，不會被裁員，跟老板談有緩和機(jī)會；第二他覺得這事沒什么大不了。”

　　出乎意料地是，老板石強(qiáng)告訴黃輝，尊重人力資源部的決定。在石強(qiáng)心里，當(dāng)時公司在尋求新的投資商，黃輝的做法無疑會影響公司的形象。“很多人質(zhì)疑我，如果員工的工作做得很好，為什么因為這點小事開除他。我的觀點是，他是一個中層，出現(xiàn)這樣的事情，說明團(tuán)隊的執(zhí)行力出了問題，他已經(jīng)不合適我們的團(tuán)隊工作。再說，作為中層，工作不踏實，也很難讓我相信他的帶隊能力。”在黃輝走后，他又開除了兩位頻繁上開心網(wǎng)的員工，石強(qiáng)甚至更加細(xì)化了有關(guān)禁止玩開心網(wǎng)的決定：“玩開心網(wǎng)發(fā)現(xiàn)一次記過，發(fā)現(xiàn)兩次，扣當(dāng)月獎金，發(fā)現(xiàn)三次扣發(fā)獎金和半月工資，發(fā)現(xiàn)四次，請自動離職。”

　　當(dāng)記者問起人力資源的曾先生“因頻繁上開心網(wǎng)開除員工的做法是不是太極端”時？曾先生說：“這不偏激，工作時間禁止上開心網(wǎng)已經(jīng)被寫入員工守則，屬于正常監(jiān)管。”