“我希望巨人公司走職業經理人的道路，不能在管理或者研發上過于依賴某個人。之前我就不當CEO了，而我現在也把研發的工作交出去。”昨日，巨人董事長史玉柱對記者表示。

　　令人吃驚的是，當史玉柱完全卸下其在巨人公司有關研發負責人的工作，他所留下的“遺產”恰好顛覆了的他一手締造的成功模式。

　　昨日巨人發布了《綠色征途》，史玉柱希望依靠“不賣材料、不賣裝備、不賣經驗、不開寶箱、掉落物品不綁定可交易”的“五不原則”顛覆《征途》起家的免費玩游戲按道具收費的成功模式。而在此之后，史玉柱只是希望自己的工作狀態是“身邊帶著一幫人玩玩游戲”而已。

　　顛覆自己創立的模式

　　幾年間，史玉柱的《征途》所建立起來的免費游戲靠道具收費的盈利模式幾乎已經成為整個網游行業的事實標準。

　　史玉柱承認巨人上市，實際上是資本市場對這樣盈利模式的認可，然而這個模式現在越來越多地遭到外界、特別是玩家的詬病。在游戲中敢于花錢的“人民幣玩家”(對那些在游戲中砸錢迅速升級玩家的一種稱呼)在這樣的游戲中如魚得水，而其他非人民幣玩家往往有陪太子讀書的感覺。玩家的離開，讓巨人的財報開始難看起來，2009年第二季度，巨人網絡凈營收較去年同期下降了28.2%。

　　為此，史玉柱決定把自己親手創立的游戲模式推倒重來。一切游戲設計都將以非付費玩家的體驗為基準。

　　以前史玉柱設計游戲的思維是，只要花錢多，就可以在游戲中玩得爽。一個花一萬元錢的玩家可以在游戲中打幾百個人。而現在，不一樣了。史玉柱已經決定未來不再鼓勵游戲玩家在游戲中多花錢。這多少讓外界有些驚訝，一方面是史玉柱自己就是這種模式的開創者，另一方面是巨人的業績下滑，急需提升營收。這是不是意味著史玉柱為了改變連投資者都不顧了呢？

　　半年時間檢驗改革成果

　　精明的史玉柱當然不會如此。史玉柱心中盤算的是這種幾乎不賣道具的方式一定會吸引更多玩家來玩。“人均消費會創造非常低的一個水平，但是總量并不一定小。這就是我們的模式。”史玉柱自己歸納起來就是“得非人民幣玩家得天下”。

　　除了“人海”戰術外，這種為非付費玩家的設計模式也會有全新的商業運營模式。根據史玉柱透露，由于巨人不會在游戲中出售虛擬裝備了，因此會鼓勵玩家把自己在游戲中得到的裝備進行交易。而在交易的過程中，巨人可能將會收取3%-5%的交易手續費。不過史玉柱強調“這只是嘗試，也不會成為主流的盈利模式。”但是從這些方式來看，史玉柱對于其新游戲模式仍有巨大的想像力。

　　實際上，史玉柱一直期望能進行針對自己所創造的免費游戲模式的改革，但是模式改革并非易事。而且在這個過程中史玉柱付出了不小的代價。

　　“我們總是想在老的《征途》上改革，但是這會出問題。去年7月開始，我們決定向非付費玩家傾斜。但是這樣的做法既不能讓非付費玩家滿意，而且那些已經花了錢的玩家也不滿意。這讓我們高速增長的游戲停止成長了。這是我們在模式改革時交的學費。”

　　只是這樣千辛萬苦費勁周折設計的模式會不會失敗？史玉柱笑笑說：“除非我們的戰略是錯的。”他自信地告訴記者只需要五六個月就會看到這個新模式的結果。

　　商報記者 羅添

　　對話史玉柱

　　股價跌一半我也不沮喪

　　商報：新模式會對于股價有所拉動嗎？

　　史玉柱：我對股價并不關心。現在股價跌一半我也不會沮喪，漲一倍我也不會高興。股票的漲跌因素很多。大盤走勢、做空都會使股價降低，但是最終的產品要好。

　　按時長收費是開歷史倒車

　　商報：目前盛大、金山等一些網游企業回歸了按時長收費的模式，您是怎么看的？

　　史玉柱：歷史開倒車的機會不大。因為按時長收費的方式天然地把60%的玩家攔在收費之外了。按時長收費時代已經過去了，未來也不會成功。