從單季虧損2.64億美元，到盈利5300萬美元，聯(lián)想集團僅僅用了兩個季度。

　　昨日，聯(lián)想集團發(fā)布截至2009年9月30日第二財季業(yè)績。集團不但成功扭虧為盈，并且以8.9%的全球市場份額創(chuàng)下新高。聯(lián)想老帥柳傳志今年2月重新出任董事長時曾表示需一年時間讓業(yè)績改觀。即便提前達成目標，柳傳志依舊顯得低調(diào)而謹慎：“不要對我們期望太高，請給我們更多的發(fā)展空間。”

　　對過去：

　　“我們是一家說到做到的公司”

　　實際上，由于上一季度聯(lián)想虧損面大幅縮窄至1600萬美元，分析已經(jīng)預計聯(lián)想可能提前完成扭虧任務(wù)。此前有關(guān)分析機構(gòu)曾預測，聯(lián)想將在第二財季實現(xiàn)400萬美元的凈利潤。但是當聯(lián)想交上單季盈利5300萬美元的財報時，還是令外界吃了一驚。

　　“我對這個季度很滿意。”聯(lián)想董事局主席柳傳志在分析師會議上再次強調(diào)“我們是一家能夠說到做到的公司”。

　　如果仔細看財報，確實聯(lián)想已經(jīng)像柳傳志承諾的一樣，完成了扭虧為盈。不僅如此，這份財報還幾乎創(chuàng)下了聯(lián)想收購IBM PC以來的最好成績。

　　財報顯示，聯(lián)想在全球市場份額創(chuàng)下并購以來的新高，達到8.9%，成本控制也達到了最佳狀態(tài)。單機制造成本環(huán)比下降了14%，費用率降至并購以來的最佳水平為9.5%。

　　盡管該財季，聯(lián)想集團的銷售額還沒有恢復到歷史最佳水平，但是如果放到全球PC行業(yè)同期整體市場銷量年比僅上升2.3%的大環(huán)境下來看，聯(lián)想在全球PC銷量升17%的幅度可謂驚人。

　　聯(lián)想在業(yè)務(wù)方面的強勁反彈，主要歸功于中國和其他新興市場對于集團銷售的貢獻，特別是聯(lián)想在其大本營中國地區(qū)銷售量大漲28%，銷售額增9%，用聯(lián)想CEO楊元慶的話來說就是“中國再次扮演了‘中流砥柱’的角色”。而在其他地區(qū)，無論是成熟市場和新興市場聯(lián)想的銷售量均有不俗表現(xiàn)。

　　對未來：

　　“仍需給我們更多空間”

　　不過聯(lián)想方面對于扭虧顯得非常低調(diào)。柳傳志在業(yè)績說明會上一再強調(diào)目前PC行業(yè)面臨整體問題，期望投資者給予聯(lián)想更多的時間。

　　聯(lián)想的低調(diào)不是沒有理由。目前PC行業(yè)并未像想象的一樣樂觀，聯(lián)想方面對此有清醒的認識。楊元慶對記者強調(diào)，“企業(yè)客戶對于個人電腦的支出仍非常謹慎。至少要到明年上半年，這種情況才能有所緩解”。而另一方面電腦市場入門機型唱主導地位的趨勢越來越明顯，這將壓縮生產(chǎn)商的利潤空間。不幸的是，電腦元器件卻還在悄然漲價。包括電腦LCD液晶屏幕、內(nèi)存的價格都在一直上漲。這種情況至少要持續(xù)到今年年底。這意味著聯(lián)想必須和電腦行業(yè)成長中的“頑疾”——低利潤率做長期的斗爭。

　　因此聯(lián)想必須有所改觀。楊元慶特別強調(diào)聯(lián)想將在未來重視創(chuàng)新能力，“不再像其他廠商一樣僅僅把電腦當做大宗商品來賣”。這意味著聯(lián)想將全力提升自己的毛利率，以應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。而在另一方面，全球復制其在中國成功的經(jīng)驗也成為重中之重。“在全球各地復制中國低成本制造和營銷策略。”楊元慶期望聯(lián)想的未來不僅僅依靠中國本土。

　　盡管面臨很多問題，但是聯(lián)想最困難的時候已經(jīng)過去。柳傳志對記者表示：“聯(lián)想虧損的時候既是站在懸崖邊上，也是轉(zhuǎn)折點，聯(lián)想已經(jīng)走上了正確的道路。”商報記者 羅添