在經歷了三個季度的連續虧損后，聯想集團終于在2009年的第二財季扭虧為盈！從財報看，年初以來聯想的“左右拳”戰略大調整已初見效果，對聯想業績貢獻最明顯的就是中國市場和新興市場——在中國區，聯想該季綜合銷售額同比增長9%；在新興市場，聯想業務幾乎全線增長。

　　這一成績是否可視為PC業回暖的信號，目前還難以下定論；然而我們必須向聯想創始人柳傳志致敬——老柳今年2月復出擔任聯想董事長，便展開了一系列讓聯想扭虧為盈的戰略；今天這些戰略初顯成效，老柳作為“回歸的英雄”功不可沒。

　　今年初，聯想進行了重要人事調整，柳傳志、楊元慶再度組合。同時，聯想開始新的戰略調整，重點實施了被稱為“左右拳”的戰略，即一個拳頭防守，守住中國市場和海外大客戶這兩個核心業務；另一個拳頭出擊，開拓新興市場和消費業務，用進攻得分。

　　然而正如老柳所言，鑒于全球PC市場還沒有完全恢復，“希望大家對聯想不要期望太高”。事實上，聯想的“左右拳”戰略看上去更像一個危機時期幫助聯想擺脫困境的戰略，而不是聯想可以長期作為主導的戰略。

　　據財報，聯想在當季實現的5308萬美元利潤中，有約3800萬美元來自投資處置利得；此外，在競爭加劇的情況下，聯想的市場份額上升無疑也以犧牲毛利率為代價——聯想今年上半年的毛利潤率為10.8%，去年同期這一數字為13.7%。

　　在市場蕭條的時候，企業適當降價銷售來贏得更多市場份額符合邏輯；聯想將其在中國的模式復制到與中國市場類似的印度、墨西哥等新興市場，無疑也符合市場要求。不過隨著全球經濟的恢復，聯想集團應當也必須在不放棄新興市場的前提下，繼續推進國際化。

　　因此，如何借助發達市場的“休息”時間，來思考一個更為成熟的國際化戰略，應當是聯想在保持扭虧為盈之后應當思考的問題。畢竟，發達市場始終還是青睞銷售利潤率較高的臺式機和筆記本電腦，而隨著發達市場的回暖，PC需求的恢復，聯想可能會面臨來自競爭對手的又一個挑戰。

　　好在，聯想中國團隊此次成功扭虧為贏，或將為該團隊在理念上贏得集團信任，特別是國外員工信任提供有力證據。