優(yōu)酷生存愈發(fā)依靠投資人出錢，而急于套現的投資人將不會有耐心等待，獲得投資必須付出的代價是：優(yōu)酷的現任管理者很可能將無法掌控這家曾經風光無限的視頻網站的未來。

　　出局理由 去盜版化之殤

　　在資金疲憊的情況下，要從僅有的流動資金中購買版權，會對優(yōu)酷未來發(fā)展形成很大制約；但是如果不刪除盜版內容，它同樣會面臨官司纏身的窘境。為此，優(yōu)酷只有加大營銷力度，以獲取更多的廣告收入支撐對內容版權的投入。而這似乎又將優(yōu)酷一步一步帶入惡性循環(huán)的圈套中。優(yōu)酷生存愈發(fā)依靠投資人出錢，而急于套現的投資人將不會有耐心等待，獲得投資必須付出的代價是：優(yōu)酷的現任管理者很可能將無法掌控這家曾經風光無限的視頻網站的未來。2010年，優(yōu)酷的壓力遠比想象的大。

　　坐在中國視頻分享領域的第一把交椅上，優(yōu)酷并非春風得意。相反，前有國家隊入場，后有版權官司沖擊，已經進行了五輪融資的優(yōu)酷，其收入在逐漸高啟的成本面前，卻總顯得捉襟見肘。

　　盡管優(yōu)酷方面聲稱將堅持自我發(fā)展道路，但是酷6的曲線上市無疑重重打擊了它。經過了風雨飄搖的2009年，2010年是否能獨立堅守視頻陣地，恐怕連他們自己心里都沒底。

　　十面埋伏

　　相信互聯網是一種完全不同的游戲，圖文時代的“國家隊”并無絲毫優(yōu)勢的人可能要失望了。2010年，中國網絡電視臺正式開播。“與已往不同，他們已經知道，互聯網不但是一個政績工程，更是一個利益工程，這個已達1000億元規(guī)模的市場，居然被草民瓜分了，這是不正常的。”一位互聯網資深人士說。

　　據記者了解，中國網絡電視臺目前主要有新聞臺、體育臺、綜藝臺、愛布谷和愛西柚五大欄目設置。其中，愛西柚和愛布谷兩個視頻網站是央視網前段時間同時上線的兩個產品，分別定位于在線直播和用戶分享。這意味著該網絡電視臺不僅會播放央視自己制作的視頻內容，還會向網民提供視頻上傳和分享服務。毫無疑問，這將對視頻類專業(yè)網站構成相當大的沖擊。

　　雖然，老牌分享視頻網站優(yōu)酷創(chuàng)始人、CEO古永鏘認為，無論是國家隊還是民營隊，都有不同的資源優(yōu)勢，而且定位和競爭上的差異化，會使大家都有生存空間。但在來勢洶洶的“國家隊”，以及紛至沓來的各省級衛(wèi)視視頻網站面前，他也不得不承認網絡視頻行業(yè)“國進”趨勢已經日漸明顯。

　　不僅如此，隨著國家隊一起到來還有更加嚴厲的版權監(jiān)管。

　　據悉，國家政府機構將從2010年1月開始，從目前打擊無牌照盜版網站轉移到打擊擁有牌照但有盜版的視頻網站。如今風頭正盛的優(yōu)酷、土豆等視頻網站將是重點監(jiān)控對象。

　　2006年12月，優(yōu)酷網正式上線，僅用3年時間，投資過億、視頻日播放量過億的優(yōu)酷就占據了分享類視頻網站老大的位置。不過，這些讓古永鏘引以為豪的流量中絕大多數都與沒有版權的視頻內容有關。2009年9月，搜狐等網站發(fā)起的反盜版聯盟，對優(yōu)酷網盜版侵權逾500部內地影視劇提起訴訟，索賠總值高達1億元人民幣。為此，古永鏘不得不舉起正版有理的大旗，并為正版事業(yè)付出了高達億元人民幣的代價。

　　“行業(yè)的發(fā)展，不在于你擁有的版權有多少，而在于你盜版的有多少，只要一天做不到100%正版，就有被起訴的可能。”版權方態(tài)度強硬。現在，作為市場占有率第一的視頻網站，巨大的流量已經成為將優(yōu)酷運營成本不斷推高的負累。

　　盈利困局

　　古永鏘宣稱優(yōu)酷2009年的營收高達2億元，不過在一位原視頻網站的高層看來，優(yōu)酷并非上市公司，無需為數據真實性負責。而高營收的背后卻是優(yōu)酷并不健康的廣告銷售方式。“為了搶占市場份額，優(yōu)酷的廣告銷售是在賠本賺吆喝，離盈利相差甚遠。”據其介紹，為了打擊老對手土豆和酷6，優(yōu)酷往往給代理商很低的折扣，或者偏離正常數值的返點回扣。而這使得優(yōu)酷掙的錢甚至還沒有代理公司多。“盡管在初期不失為好的辦法，但這樣很難持續(xù)。”一旦與代理之間合理的利潤分配格局被打破，習慣了更低折扣的代理商，很難再將幅度上調。況且他們未來選擇空間會更大，包括國家隊們，以及搜狐和新浪等。

　　而優(yōu)酷自身的宣傳推廣一直以來也是視頻網站中的翹楚，再加上越漲越高的版權費，以高成本換來的廣告收入根本無法抵消支出——這使得優(yōu)酷不得不繼續(xù)向投資人伸手要錢。

　　2009年12月21日，在優(yōu)酷上線3周年紀念日當天，優(yōu)酷宣布完成了4000萬美元增資擴股，這4000萬美元是優(yōu)酷本輪私募融資的第一筆到位資金。截至目前，優(yōu)酷總共融得1.1億美元私募股權資金以及1000萬美元的設備貸款。古永鏘說，他們還在尋找其他的投資人，“雖然大量追加投入使其實現盈利的時間表尚不確定，但優(yōu)酷網希望三年內能實現盈利和海外上市目標，理想上市地點包括美國和香港。”

　　不過，業(yè)內人士卻表態(tài)悲觀。“優(yōu)酷的上市之路未必會像他們想象的那么順利。通常一個公司融資三輪之后，就要開始IPO，而優(yōu)酷五輪融資都已經過去了，現在盈利和上市仍然遙遙無期。是否能夠真的像他們自己說的那樣，實現獨立發(fā)展上市，還是個未知數。”

　　事實上，優(yōu)酷也曾屢屢傳出被收購的消息，收購方的主角包括百度和新浪等。盡管目前還沒有進一步的消息，但是上述視頻行業(yè)資深人士認為，優(yōu)酷未來何去何從，已經不是古永鏘等創(chuàng)業(yè)團隊可以決定的了。

　　“經過多輪融資，伴隨而來的是VC提出的眾多苛刻條件，基本上創(chuàng)業(yè)團隊已經失去了對公司的管理權，股權被稀釋到很低的比例。”上述視頻行業(yè)資深人士稱，就如同此前的酷6一樣，以李善友的個性，是很不情愿賣掉如此有感情的創(chuàng)業(yè)結晶的。但是人在江湖，身不由己。

　　2010年，優(yōu)酷是否會成為酷6之后下一個被出售的視頻網站，也許只有用時間來回答。

　　風險提示：

　　優(yōu)酷的難題也是視頻網站共同面對的問題：要做正版，卻又受累于高昂的版權費用；要擺脫投資方的控制，卻并沒有強大廣告收入作為支撐。危機的癥結在于，這類網站缺乏健康的盈利模式。