(聲明：刊用《中國新聞周刊》稿件務經書面授權)

　　一個完全本土的公司在追逐國際化夢想的路途中，逐漸被震蕩、洗滌成了幾乎另一個全新的聯想。這一路上不論得到了什么，或丟失了哪些東西，或許，都是一個民族企業走向世界不得不面對的代價

　　文/李末

　　對于創新性行業而言，蘋果無疑是一個吉祥物。牛頓的蘋果落下，人們對物理世界的認知前進了一大步；喬布斯的蘋果被咬上一口，消費電子于是變得性感而時尚。在這個變化絢爛的創新時代，誰都想吃上第一口蘋果，哪怕它還是青澀的。

　　想象力的回歸

　　當地時間1月8日下午4時，CES 2010這場全球最炫的消費電子產品秀在美國拉斯韋加斯上演。開展首日，聯想在當地一豪華酒店的酒吧里高調發布自己的新產品，中國軍團的發力成為CES首日一大亮點。

　　聯想集團CEO楊元慶以不到十分鐘的英文演講開場，他發布的新產品“樂phone”手機也是發布會前一天才剛剛送到他手中。這款中國的智能手機與另一款Skylight——業界首款智能本終端，執意選擇同時在美國舉行產品發布，可見此番聯想突顯國際化身份的用心。

　　國際消費電子展CES到今年已有43年的歷史，中國的聯想還算是一名新兵。聯想本次一口氣推出20余款第一代移動互聯網終端產品：智能本Skylight、智能手機樂phone和全新創意的雙模筆記本電腦ideapad U1，正是看中了全球移動互聯網精彩的市場浪潮。

　　回看互聯網不太長的歷史，充滿起伏跌宕，就在一年前，2009年的1月8日，在香港聯交所，聯想發布公告：因為面臨重大虧損，公司將削減集團全球2500名員工。那時，聯想正面臨著2.26億美元——這個公司創建以來的最大虧損困境。那時，聯想已經從互聯網服務行業低調退出，手機業務也大幅收縮。而一年后，回歸的柳傳志與“站到了懸崖邊上”的聯想以盈利數據和新品宣告了自己扭虧為贏的自信。

　　五年前，當聯想并購IBM PC業務，成為全球第四大個人電腦公司，由此拉開聯想國際化嘗試的序幕。2005年底，聯想力邀前戴爾全球副總裁阿梅里奧做CEO，外籍人士一度占據了聯想17名高級副總裁中的9席，且多任聯想國際COO、全球銷售、全球研發等多個重要職位，中國的聯想開始成為“世界的聯想”。

　　事情并非一帆風順，生硬的換血式“國際化”并未給聯想帶來更健壯的身體，反而不同血型在體內的沖突給這個機體帶來了不適，2008年，金融危機席卷全球，市場需求下滑加重了這番震蕩的力道。

　　截至2009年聯想裁員前，至2008年12月31日，聯想第三季度虧損9670萬美元，虧損史無前例。而當時的財報顯示,這一數字還是在聯想當季銷售成本比上年同期減少5.75億美金，銷售、行政、研發等費用同比壓縮了超過8000萬美元之后所取得的。

　　不到一年，調整過后的聯想以清新的面孔出現在拉斯韋加斯世界信息業巨頭之間。這次，作為與高通公司合作的全球第一款ARM架構的智能本，Skylight鮮亮的外殼上引人注目地打著“lenovo”。

　　2009年，聯想是在戰略調整中度過，楊元慶重任CEO，柳傳志重任董事會主席，“中國團隊”在集團中開始管理全球核心業務。“通過重組保障聯想的核心業務——中國業務和全球企業客戶業務健康發展的同時，我們加大了對消費市場和中小企業客戶市場的投入，尤其是加強了對新興市場的投入。”

　　“結果顯示，這個戰略已見成效，2009年前兩個季度，聯想已經扭轉了2008年下半年的大幅虧損，且市場份額提升到8.9%的歷史新高點。”楊元慶表示，渡過危機后的聯想也在不斷思考：什么是產業發展的下一個方向？什么是聯想的下一個機會？他宣布，此時，聯想已經找到了這樣的方向，這樣的機會——就是移動互聯網。

　　“聯想的移動互聯網戰略，就是要開發更先進、更完整的移動互聯網系列終端產品，它們將能整合，并適用于最流行的網絡應用，從而給用戶帶來最佳的端到端的互聯網體驗。”2010年初楊元慶終于在這里公布了自己的戰略。這是另一場豪賭還是一次華麗轉身，或許只有市場才能給出最后的判斷。但無論怎樣，經歷過一輪由內而外洗禮的聯想，已毫不猶豫地再次回歸到市場的前沿。

　　“人類失去聯想，世界將會怎樣”，這句耳熟能詳的經典廣告語曾經彰顯出還處在本土發展階段的聯想所擁有的全球視野與抱負，而現在，當在真正邁開國際化步伐之后，想象力的回歸再度讓聯想即沒有失去世界，也沒有失去自我。

　　移動互聯 永遠在路上

　　市場重心的調整是一個過渡，業務方向的選擇意味著未來，剛從風雨中突圍的聯想從沒有如此自信過。

　　這是聯想渡過危機后的首個戰略起航，裁員一整年之后，楊元慶和聯想高層齊聚拉斯韋加斯，向眾人展示其第一代移動互聯網終端產品。

　　這個新戰略具體體現在：聯想將致力于開發更先進、更完整的移動互聯網終端系列，它們將能整合，并最適用于當前最流行的網絡應用，給用戶最佳的端到端的互聯網體驗。當中國的“三網融合”討論得如火如荼，在“網絡生活無處不在”的未來時代，如何提供出適應消費者新需求的計算機、手機、電視這三塊屏幕，產品革新與融合的浪潮此起彼伏。

　　如今，人們已經很難分清楚高性能智能手機究竟是通訊工具還是微型計算機，黑莓、iPhone，將移動網絡帶到了人們生活的每個角落。而喬布斯那個咬過一口的蘋果也從圓潤的蘋果機屏幕移到了全世界千千萬萬個掌上的終端，計算機之父又創下了一個創新的傳奇。

　　移動互聯網機會巨大，切入正當其時，對市場信號的敏感讓聯想保持了樂觀。“我們將首先在中國落實移動互聯網戰略，我們稱之為‘樂計劃’。” 楊元慶這樣描述自己的設想。

　　隨著3G網絡和云計算的成熟和普及，雖然筆記本仍將是聯想移動互聯網戰略和產品線的重要組成部分，但在傳統的筆記本之外，聯想將更加專注于兩個對于用戶和整個行業界來說都具有全新意義的產品類別：Smartbook和Smartphone。

　　在當天的發布會上，CEO楊元慶和COO羅里·里德共同展示了聯想的新款“樂phone” 手機，對于這款基于Android系統的樂phone，很多外國媒體驚呼，這是中國的iPhone。

　　“這是一款真正以人為本的手機，盡管才剛剛拿到，我卻已非常喜歡他了。”楊元慶這樣評價聯想的這個“新生兒”。

　　和外媒的驚呼有所不同的是，新生的中國iPhone無疑具有自己的血統和性格。在硬件強大的背后，中國智能手機在軟件和應用方面展示出不少亮點，樂Phone系統中就有60%的內容經過了聯想研發團隊的再造，在軟件的實用性和便捷性方面都有著獨特的感覺。而對于一家傳統的硬件生產商而言，從設備、網絡提供商，向合格、有競爭力的增值內容提供商轉變，讓潛在用戶被各種精彩的增值服務忠實地吸引，正是個最富有挑戰性的工作。

　　望著窗外拉斯韋加斯燈火璀璨的夜色，凝視這座奇跡般建立在內華達沙漠中的不夜之城，楊元慶在思索，為什么迪拜奇跡維持起來那么艱難，而拉斯韋加斯的成功卻似乎輕而易舉？“是市場容量的不同在決定結果，成敗不止取決于機率，更取決于規律。” 楊元慶向《中國新聞周刊》記者這樣吐露了他的心聲。

　　中國國內將是聯想重點的市場，楊元慶認為，中國市場的潛力幾乎讓所有商家都充滿期待。到2014年，根據Gartner的預測，中國的智能手機用戶數量將達到9000萬左右，而聯想毋庸置疑是最好的國產IT品牌，其最廣泛的渠道網絡，讓他們保有自信優勢。

　　從生硬換血到彼此融合、優勢互補，再到尋找回自信，聯想走過一段頗為不易的探索之路，如今聯想的確出現了某種程度的“回歸”。

　　一個完全本土的公司在追逐國際化夢想的路途中，就這樣逐漸被震蕩、洗滌成了幾乎另一個全新的聯想。而這一路上不論得到了什么，或丟失了哪些珍貴的東西，或許，這是一個民族企業走出去不得不面對的成長代價。 ★