“董事會對第三財季的業績‘特殊的’滿意。”昨日，當老帥柳傳志對聯想新一財季凈利潤接近8000萬美元如此評述。而此時正好距離柳傳志立下“一年翻身”的軍令狀恰好一年。

　　昨日，聯想集團公布了截至2009年12月31日第三財季業績報告。報告顯示，第三財季聯想集團的綜合銷售額比上年增長33%至48億美元，凈利潤為7952萬美元，而這個數字在一年前的同期為虧損9671.9萬美元。

　　這份答卷無疑讓聯想方面長出一口氣，連續兩個季度盈利正在讓聯想走上強勁復蘇道路，一掃當初連續虧損的窘境。聯想CEO楊元慶表示：“這是我們并購五年來第一次超過了所有的競爭對手，成為銷量增長最快的廠商。”

　　數據顯示，聯想銷量同比增長了42%，遠遠高于市場平均的17%，全球PC市場份額因此連續第三季度刷新歷史最高紀錄，達到了9%。楊元慶表示：“這主要得益于我們在全球絕大部分地區，尤其是中國和其他新興市場所獲得的市場份額的提升。上財季，我們在中國市場的領先優勢得到進一步加強，市場份額同比提升2.8個百分點，達到33.5%的歷史新高。”

　　實際上，聯想在中國市場的表現對其業績尤為關鍵，該財季中國市場為聯想貢獻1.35億元利潤。盡管中國PC市場看似已經飽和，但是對于聯想來說，還有想象空間。楊元慶對記者表示：“目前取消家電下鄉的限價對聯想是一個利好消息，可以銷售更多的中高端產品，希望能繼續成為市場領跑者。”

　　其實不只是中國市場，聯想在印度、東南亞、俄羅斯等新興市場，均有市場份額的增長，特別是俄羅斯，有著300%的增長。

　　不過，柳傳志對這些并不是特別看重。柳傳志看重的是聯想能不能在一個相對成熟的行業擁有持續創新的能力，而不僅僅是依靠壓縮成本斬獲市場。

　　柳傳志表示：“我們一直強調，聯想不僅僅會用降低成本，這種‘頭痛醫頭、腳痛醫腳’的方式來降低毛利率，更重要的是創新，這次在CES(國際消費電子展)上創新性產品的推出就是一個開始。”

　　隨著PC行業日益向低價傾斜，越來越多的廠商認為，整個行業已經沒有創新的空間，也沒有創新的必要，為了追求效率，都把產品當成大宗商品在做。然而聯想方面認為絕對不能把電腦當成大宗商品做。實際上，柳傳志表示“董事會對第三財季的業績表示‘特殊的’滿意”的特殊之處，就是在于能夠在CES推出創新產品。創新產品就可以改變聯想的命運。

　　而柳傳志的布局更為宏大，他表示：“雖然聯想的本身受到2008年經濟危機的重創，還沒有完全恢復，但是我們已經著手在部署未來將業務模式、技術管理創新相結合的發展戰略，移動互聯網在全球的普及、三網(電信網、廣播電視網和互聯網)融合，在中國政府主持下的標準的制訂，都給我們這一行業，特別是聯想更為巨大的發展空間。”柳傳志用六個字評價目前的聯想處于的狀態——天時地利人和。

　　當然讓聯想心中最有底的，也是最不可忽略的，是其擁有的24億美元的現金。