2月5日，海信科龍總裁周小天博士在媒體見面會上透露：海信科龍白電業(yè)務平臺整合的各項工作已準備就緒，待收到中國證監(jiān)會關于重組方案的正式批文后，即可迅速完成整合；預計在春節(jié)后不久，海信科龍所有白電業(yè)務可在新的統(tǒng)一作戰(zhàn)平臺上，面對旺季市場全面發(fā)力；海信科龍的經(jīng)營基礎十分穩(wěn)固，有望實現(xiàn)加速增長。

　　業(yè)內資深人士指出，隨著海信科龍白電業(yè)務的全面整合，中國白電行業(yè)將形成海信科龍與海爾、美的爭霸的“三足鼎立”局面。

　　白電現(xiàn)“三足鼎立”

　　據(jù)了解，去年12月22日，海信科龍以非公開發(fā)行A股股份的方式購買母公司青島海信空調有限公司白電資產的方案正式獲得證監(jiān)會審核通過，預計在今年1季度可完成資產的交割，海信冰箱、海信空調、海信日立中央空調、海信模具等海信旗下的白電資產將正式注入海信科龍。

　　據(jù)中怡康統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截止2009年12月底，海信冰箱與容聲冰箱的市場份額之和達到14.95%，位居行業(yè)前兩強；海信空調與科龍空調市場份額之和為8.23%，海信科龍與格力、美的、海爾組成空調行業(yè)的“四大家族”。與此同時，依托與惠而浦合資建成的亞洲最大滾筒洗衣機生產基地及全球領先的技術實力，海信洗衣機在高端市場上的銷量快速增長，打破高端洗衣機市場競爭格局的趨勢日漸明顯。

　　按照冰箱、空調、洗衣機等白電產品的現(xiàn)有銷售總額，與海爾系、美的系組成我國白電行業(yè)三強，中國白電產業(yè)“三足鼎立”的行業(yè)格局基本確立。

　　業(yè)績飆升 基礎穩(wěn)固

　　按照海信科龍整合后的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，三五年之后，冰箱市場份額要達到國內第一、全球兩強；空調要確保行業(yè)前三，海信科龍要成為我國乃至全球白電行業(yè)的領軍者。

　　周小天說，按照現(xiàn)有的發(fā)展勢頭，海信科龍實現(xiàn)這一發(fā)展目標，他信心百倍。他在會上指出，2009年度海信科龍冰箱市場份額第二、空調市場份額第四這兩項指標，只代表過去，是靜態(tài)的；他更看重的，是市場業(yè)績的動態(tài)變化趨勢，是企業(yè)的發(fā)展后勁。

　　據(jù)了解， 2009年，容聲冰箱推出了日耗電僅0.25度的第五代聯(lián)合國節(jié)能明星冰箱，堪稱全球節(jié)能冠軍。海信空調則先后推出了360°全直流變頻空調、雙模變頻空調兩項獨創(chuàng)性產品，技術水平國內外領先。海信冰箱推出的6A系列產品，對于我國冰箱行業(yè)的產品升級，具有標桿意義。

　　2009年，我國冰箱行業(yè)出口量同比下降7.8%，海信科龍卻實現(xiàn)了逆市巨增，同比增幅達到31%，出口量、出口額在冰箱“四大家族”中排名第一。

　　“標桿”管理，不竭動力

　　周小天強調，這僅是海信科龍經(jīng)營業(yè)績數(shù)字上的變化。實際上，海信科龍最值得驕傲的地方在于通過“行業(yè)標桿”項目管理，海信科龍近年來大力推行的“行業(yè)標桿”項目管理，通過在全球范圍內選取研發(fā)、制造、營銷、服務、物流等方面的“行業(yè)標桿”，對比海信科龍的現(xiàn)狀，尋找差異，持續(xù)改善，使自己迅速趕上標桿、超越標桿、最終成為全球標桿，著力提升公司的核心競爭力，從而促進企業(yè)全面且持續(xù)的增長。

　　周小天指出，隨著整合的完成，“行業(yè)標桿”管理模式將在更大的平臺上推行。通過高效率的資源配置，研發(fā)、生產、物流、市場反應等將產生巨大的協(xié)同效應，將為海信科龍的持續(xù)發(fā)展提供強勁的動力。

　　業(yè)內專家指出，這次整合的完成，既是海信科龍邁上新臺階的標志，也是我國白電產業(yè)格局之變的新起點。