“千萬別得罪富士康的保安，不然吃不了兜著走�！币幻�富士康員工告訴《中國經營報》記者富士康保安整一名員工辦法之多、手法之厲害。每個員工進廠出廠都要過安檢，保安隨時可以對進出員工進行扣留質詢，拖延時間。而如果遲到，生產車間的管理員是不會講任何理由的，只看結果。

　　“手下管著上千人的課長因為得罪保安而被整得離職的事情，也發生過�！北０驳膹妱�，還在于他們人多勢眾，一呼百應。而且，在一個地方得罪了保安，只要保安相互打過招呼，員工在通過所有安檢通道的時候，都可能被擋住，只是拖延時間。

　　如果有的員工涉嫌違反安全紀律，保安還能開出一張違紀報告單，這種報告單被稱作傳說中的“紅單”。只要“紅單”一出，被查的員工便必須離職。

　　四道防線

　　說富士康的保安厲害，并非個案。

　　2009年11月12日，“老實”、不善言談的馬向前進入富士康工作，因工作時間不長，熟悉他的工友很少。這其中，一名與其比較有交情的工友告訴馬向前的三姐馬麗群：“馬向前所在的觀瀾基地保安打人特別狠，每個治安亭里都有長達一米多的鋼管�！本痛耸拢�《中國經營報》記者3月26日向富士康觀瀾基地的保安進行了求證，對方并不承認。但交談中，不止一位保安告訴《中國經營報》記者，“五一”后保安將大幅提薪，普通保安的月薪可能直增20%以上，從約2300元/月躍升至約3000元/月。而根據富士康工會2009年12月的談判結果，普通員工調薪幅度僅有3%。前后兩者增幅的巨大差別，足以彰顯富士康保安在公司內舉足輕重的地位。

　　事實上，保安的權力大，其背后是富士康特殊的安保制度體系。

　　在富士康觀瀾廠區門口，一塊藍色的牌子上寫著“本廠區經政府批準，非本廠人員嚴禁進入”；而在廠區內，還有一個牌子上面寫著，富士康科技集團生產區和生活區均屬海關特殊監管區，任何信息產品都不得帶出本廠。

　　據了解，富士康集團自2001年1月12日正式試行“聯網監管”以來，極大地提高了接單競爭力。美國思科、IBM、蘋果電腦、日本索尼等跨國公司紛紛派下數十億美元的生產訂單�！氨竟�司實行保密文化，所以蘋果等國際企業才會將訂單給我們�！备皇靠敌侣勣k公室的有關負責人員曾這樣表示。

　　而海關特殊監管模式，也將富士康廠區內的安全管理變成了獨立治安范圍。因此，保安在一定范圍內，擁有相當大的控制力。

　　“別得罪保安，要是真弄得不高興，他叫一伙人把你拉到角落里打一頓，你怎么辦？報警？證據呢？你想告也沒得告。”《中國經營報》記者在當地曾經得到不同人的善意提醒。

　　在富士康內部給一些儲備干部的培訓課上，講師清楚地指出富士康園區分四道防線管控。

　　第一道防線是園區周邊的各大門。這些大門依據方位的不同，分別擔負外客來訪、招聘、生活物料送貨等。第二道防線是廠區和生活各門崗。第三道防線是研發場所、重要物資倉庫和重要生產車間。第四道防線是機動巡邏人員。從企業發展所需的高度保密性來說，富士康的四道管控防線有其合理性，但也難免嚴苛。

　　自招保安

　　“富士康的年出口額高達五六百億美元，約占深圳市出口額的20%，這種情況下，深圳海關把保稅區設到了富士康基地內，富士康基地的大門就如同海關，其安保要求可想而知。”深圳某報多年跟蹤報道富士康的記者表示。

　　確實，從富士康對保安要求的招聘條件來看，或許也能理解這種保安制度文化。富士康對招聘而來的保安有特別要求，在一些招聘公告上，要求應聘保安須為退伍兵，而且強調“服從上級指揮，有強烈的集體榮譽感”。

　　擁有中、美兩國注冊律師資格的資深律師張儀稱，對于企業的保安群體，符合這種招聘條件的保安服從指揮甚至都無須進行思想政治教育。因為當兵時，這種意識便已非常好地訓練出來。而在企業里，加上流行的一種江湖習氣，順理成章地將一種“人治”的潛規則強化起來。

　　事實上，像富士康這樣自己招聘保安的企業并不多見。富士康觀瀾基地旁邊的陶瓷廠等，也擁有數千名員工，但其保安卻由保安服務公司代管。

　　深圳市公安局治安管理處保安管理辦公室網站——深圳保安員網上，富士康等企業所在的深圳市寶安區，深圳市寶安區保安服務公司的介紹稱，該公司擁有2萬名員工，這一數字，甚至遠多于深圳市保安服務公司的1.2萬名員工。這從側面說明，富士康保安制度的特別。

　　“我們接受雙重管理，一方面是公安局、派出所等機構，另一方面是企業的直接領導。而由保安公司代管的公司，對保安的執行力要求不會像我們這么高�！鼻笆龈皇靠涤^瀾基地保安稱。

　　記者在富士康的《員工手冊》上面看到，數千字的基本規章制度，對管理上的各個細節均有涉及，而且條理清晰。“制度規范不等于就能執行。在富士康，很多事情并不是按照制度來的，很多事情是按‘江湖義氣’來的�！币幻�富士康員工稱，從經理到全技員，一共有近10個級差，很多員工在公司干了半年一年，連課長是誰都不認識，而所謂的溝通申訴管道，并不能有效解決問題。

　　這恐怕也是富士康保安“毀譽參半”的重要原因——缺乏有效監督、過于強調保密，富士康的保安“想不牛都難”。