文化與數(shù)字工程相結(jié)合的工作在英國(guó)廣泛展開(kāi)后，一系列的美術(shù)館、博物館、畫廊有了自己的網(wǎng)站，公眾的參與讓這些文化設(shè)施從里到外鮮活了起來(lái)。

　　想沒(méi)想過(guò)你與畢加索的距離有多近？或者就在你周圍會(huì)有一個(gè)不起眼的博物館，一個(gè)最新的藝術(shù)展，是的，很快你就將能夠在按下你的手機(jī)按鈕之后輕松得到這一切信息。

　　文化之聲 從你的手機(jī)傳出

　　英國(guó)文化部長(zhǎng)瑪格麗特·霍奇近日宣布授予“文化24”項(xiàng)目5萬(wàn)英鎊的贈(zèng)款，用于資助一項(xiàng)夢(mèng)幻般的智能手機(jī)新應(yīng)用，這會(huì)讓人們更加輕松地找到離他們最近的畫廊、博物館或者藝術(shù)展。最終投入使用的這一程序會(huì)讓用戶很簡(jiǎn)便地找到位于附近的任何博物館、畫廊、文化遺址或者其他文化設(shè)施。而這些內(nèi)容將由“文化24”的數(shù)據(jù)庫(kù)提供，其中涵蓋了全英超過(guò)4400家文化場(chǎng)所的詳細(xì)資料。

　　瑪格麗特·霍奇說(shuō)到，這一程序?qū)⒆屇切┱�天在家捧著手機(jī)的人們有一條同文化世界的聯(lián)通之路。把畫廊、文獻(xiàn)、圖書館以及文化遺產(chǎn)快速且簡(jiǎn)便地呈現(xiàn)在人們面前。“希望這樣的程序?qū)⒛茉谌藗儺?dāng)中快速流行起來(lái)。”

　　這個(gè)金點(diǎn)子來(lái)自于英國(guó)文化傳媒體育部3月初在泰特現(xiàn)代美術(shù)館立項(xiàng)的一個(gè)國(guó)家數(shù)字參與計(jì)劃。項(xiàng)目旨在鼓勵(lì)和支持所有的文化機(jī)構(gòu)，運(yùn)用新興技術(shù)的發(fā)展來(lái)向更廣泛的受眾推廣自己。

　　鼓勵(lì)文化產(chǎn)業(yè)的數(shù)字通道

　　從手機(jī)上了解文化產(chǎn)業(yè)是英國(guó)文化傳媒體育部今年3月提出的鼓勵(lì)文化產(chǎn)業(yè)的國(guó)家數(shù)字參與計(jì)劃的一部分。

　　在過(guò)去的十年當(dāng)中，有一些很有趣的變化讓人們意識(shí)到文化與數(shù)字領(lǐng)域的結(jié)合有多么重要。

　　2000年，在英國(guó)，并不是每一家博物館或畫廊都有自己的網(wǎng)站，而現(xiàn)在，在新近出版的一個(gè)名單中，全世界博物館網(wǎng)站排名前十位之中有4個(gè)來(lái)自英國(guó)。十年前，不是所有的公共圖書館都有網(wǎng)絡(luò)路徑，而一項(xiàng)120萬(wàn)英鎊的投資于大眾網(wǎng)絡(luò)建設(shè)改變了這一情況，現(xiàn)在，所有的公共圖書館都有了自己的網(wǎng)站，并且其中絕大多數(shù)都是免費(fèi)的。誰(shuí)能想到有朝一日大英博物館會(huì)建設(shè)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)書店，并且在網(wǎng)站上提供6.5萬(wàn)冊(cè)19世紀(jì)的絕版圖書？我們也從不敢想皇家劇院和國(guó)立劇院會(huì)在劇場(chǎng)內(nèi)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)直播的大銀幕。

　　對(duì)于這樣的進(jìn)步，英文化部長(zhǎng)瑪格麗特表示滿意，同時(shí)也提出，在那些操作這個(gè)項(xiàng)目非常成功的機(jī)構(gòu)和相對(duì)落后者之間的差距還是非常大的。

　　英格蘭藝術(shù)委員會(huì)近日在其發(fā)布的一份研究報(bào)告中表示，在這些藝術(shù)機(jī)構(gòu)當(dāng)中，大部分通過(guò)他們的網(wǎng)站對(duì)其現(xiàn)有的設(shè)施進(jìn)行了信息形式的宣傳，但只有一小部分靈活運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)手段將觀眾和文化設(shè)施進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，例如，讓來(lái)訪者可以自由調(diào)用網(wǎng)站上的數(shù)字內(nèi)容并且提供分享他們自己的文化作品。

　　瑪格麗特表示，這樣的差距不是一夕能夠彌補(bǔ)的，而且對(duì)于相關(guān)藝術(shù)家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)也要得到充分的重視。“沒(méi)有這些創(chuàng)造性的天才提供給我們用以傳播的內(nèi)容資源，也就無(wú)從談創(chuàng)意內(nèi)容的分享了。”

　　從2000年到現(xiàn)在英國(guó)已經(jīng)花費(fèi)了近2億歐元用于數(shù)字化項(xiàng)目的改造當(dāng)中。2010年3月，正式對(duì)外發(fā)布的國(guó)家數(shù)字參與計(jì)劃，目標(biāo)是在2014年讓另外的750萬(wàn)人與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)通，促進(jìn)國(guó)家數(shù)字參與計(jì)劃的協(xié)會(huì)當(dāng)中許多成員都參與了“用文化讓更多人聯(lián)網(wǎng)”，這對(duì)于此項(xiàng)目的推進(jìn)將起到非常關(guān)鍵的作用。

　　瑪格麗特介紹，“我們的目標(biāo)是要通過(guò)數(shù)字媒體來(lái)帶動(dòng)更多的新觀眾輕松自在地享受我們藝術(shù)與文化的豐富產(chǎn)品，并且對(duì)那些渴望有著更加深入了解的人們以機(jī)會(huì)”。

　　文化機(jī)構(gòu)數(shù)字化10項(xiàng)必備要素

　　在新近出版的一本項(xiàng)目指南上，記者了解到，作為參與這一項(xiàng)目的文化機(jī)構(gòu)，需要滿足如下10個(gè)必備元素。

　　首先要確保機(jī)構(gòu)本身有這樣的數(shù)字化戰(zhàn)略構(gòu)想，或者說(shuō)，數(shù)字化與機(jī)構(gòu)發(fā)展所持的理想和使命并不會(huì)產(chǎn)生沖突。有些過(guò)于保守的文化機(jī)構(gòu)以及個(gè)人對(duì)于這樣“高調(diào)”的行為可能并不適應(yīng)，而這也就成為了其數(shù)字化的最大障礙。

　　第二，要求文化機(jī)構(gòu)所提供的內(nèi)容可以對(duì)其使用者或者僅僅是因?yàn)榕d趣而瀏覽的人以很好的吸引力。要允許并鼓勵(lì)他人分享、使用并且不介意被別人再利用。當(dāng)這樣的使用被賦予了更高的價(jià)值時(shí)要由衷地高興。

　　第三，永遠(yuǎn)記住創(chuàng)新無(wú)邊界，要善于將來(lái)自不同機(jī)構(gòu)、不同學(xué)科的人員通力合作，這一團(tuán)隊(duì)有可能涉及商業(yè)以及其他不同的公共部門機(jī)構(gòu)。要懂得嘗試各種全新組合從而達(dá)到最快速地與數(shù)字化接軌。

　　第四，對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)都有很好的掌控，要善于和人分享你是怎樣想的并討論出更好的解決辦法，利用一切公共資源來(lái)了解你的合作者。

　　第五，要注意從使用者的角度考慮，不要覺(jué)著數(shù)字服務(wù)是和現(xiàn)實(shí)中的服務(wù)無(wú)關(guān)的獨(dú)立內(nèi)容，實(shí)際上它們會(huì)與展覽的體驗(yàn)非常接近。提升用戶的使用感受將幫助你發(fā)現(xiàn)在虛擬世界與現(xiàn)實(shí)世界中二者相互的巨大作用。

　　第六，要相信你有著一大批挑剔刁鉆的使用者，他們對(duì)于你所提供的數(shù)字信息將給予最直接和不留情面的批評(píng)指責(zé)，而這樣也就不會(huì)讓你的首席信息官和技術(shù)官花費(fèi)太多功夫在找毛病上，而是直接去解決就好。

　　第七，別太嚴(yán)肅鼓勵(lì)快速的小范圍實(shí)驗(yàn)，對(duì)內(nèi)的也可以，或者可以嘗試面向公眾，不一定要一次性完成。

　　第八，要注意技術(shù)的整合，這可不是額外的花銷。

　　第九，要時(shí)刻牢記以用戶為中心而不是由管理層或者技術(shù)為中心。

　　第十，對(duì)于每一位新的合作伙伴，都要開(kāi)誠(chéng)布公地交涉關(guān)于希望如何增加收入。

　　借路媒體資源內(nèi)容平臺(tái)互補(bǔ)

　　衛(wèi)報(bào)在過(guò)去的這些年中積累了巨大內(nèi)容資源庫(kù)。與其在不斷的發(fā)展中死死把握還不如讓這些資源通過(guò)這個(gè)方式有一個(gè)清晰的盈利模式并運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，比如，可以用鏈接的方式。“如果不是這種方式，我們不可能有這樣的機(jī)會(huì)，這讓我們的資源遍布整個(gè)網(wǎng)絡(luò)，而此前我們從沒(méi)做到過(guò)。”衛(wèi)報(bào)編輯Colin Hughes表示。從Hughes的角度看，這一開(kāi)放平臺(tái)有著數(shù)以千計(jì)的先鋒已經(jīng)開(kāi)始使用衛(wèi)報(bào)的內(nèi)容資源，大部分來(lái)自美國(guó)和英國(guó)，這讓更多商業(yè)模型應(yīng)運(yùn)而生，并且對(duì)這個(gè)平臺(tái)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

　　除去政治因素以及公眾的期待，文化機(jī)構(gòu)會(huì)對(duì)他們自己擁有版權(quán)的產(chǎn)品有著一定的期待，同時(shí)也就尤其擔(dān)心，比如，有可能失去其在未來(lái)的升值空間，或者是在數(shù)字化過(guò)程當(dāng)中對(duì)其的保管有一定的影響。

　　這樣的擔(dān)心是一直以來(lái)都存在的，文化機(jī)構(gòu)通常也會(huì)對(duì)其展品的未來(lái)價(jià)值有所估算，而在這樣一個(gè)特定的時(shí)期，尤其是尚未能轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)效益的時(shí)期，這樣免費(fèi)的內(nèi)容提供就讓他們更加猶豫。

　　讓文化機(jī)構(gòu)過(guò)于開(kāi)放地展示自己，就一定要將他們展品的潛在未來(lái)價(jià)值與其現(xiàn)在的公眾價(jià)值得到平衡。對(duì)于公眾價(jià)值的更好衡量將有可能需要將其社會(huì)威望、所得、供給以及大眾的評(píng)價(jià)相聯(lián)系起來(lái)。

　　一個(gè)成功的商業(yè)模型就是讓一個(gè)文化機(jī)構(gòu)自由地開(kāi)放，讓所有想了解他們的人真正走進(jìn)去，獲得最大的自由、感受以及經(jīng)歷。