北京時間5月13日《福布斯》文章指出，SAP昨日宣布了它將以58億美元的價格收購Sybase的消息，這不禁令人想到當今技術行業的嚴酷現實：即使是象SAP這樣的全球最大的商業管理軟件廠商，它也有一本難念的經。

　　SAP在2009年的營收為153億美元，主要來自于向大型企業銷售與數據庫有關的軟件。 但它的主要競爭對手甲骨文僅在截至2月底的第四財季的營收就達到了240億美元。但是雙方在收入上的巨大差距并不是最重要的對比部分，甚至連甲骨文業績仍保持增長而SAP業績不斷下滑也不是這兩家公司放在一起對比的重要原因。

　　重要的是影響力，尤其是為企業用戶提供一站式解決方案來滿足許多企業在信息技術方面的需求的能力。甲骨文在過去幾年收購了許多與數據庫有關的大公司，最近又收購了硬件廠商Sun Microsystems，它有能力解決企業的信息技術問題。 象思科、IBM和惠普那樣的大廠商，當然也各有各的辦法。

　　SAP過去也曾獨當一面，但是隨著業內發生了大量的并購交易，SAP不論在業務范圍還是業務規模上都不再能與對手匹敵。長期關注技術行業的人也許認為這有些難以置信，但是曾經的巨人SAP現在確實不夠大了。 SAP在技術行業中的影響力日漸下滑，這也許就是SAP前任首席執行官Leo Apotheker在2月份丟掉飯碗的原因之一，同時也是SAP收購Sybase的重要原因。

　　顯然，Sybase還不足以讓SAP擴大其業務范圍和業務規模。(更不用說在當今巨人環伺的市場形勢下，Sybase已經無法獨立生存下去了。) 但是增加一部分優質資產，同時獲得財務建模和移動數據庫業務對于SAP來說非常重要。曾經帶領Sybase起死回生的首席執行官John Chen為SAP提供了一份優質的資產。

　　這項收購交易同時還會引發這樣的問題：為了更好地與巨人們競爭，SAP還需求收購其他什么資產？他們應該與誰合作呢？ 現在他們也許應該考慮與落后的廠商可能進行的合作交易了。惠普控制著個人電腦市場，其他廠商的份額持續下滑；思科繼續把持著連網設備市場，其他廠商連奮力一戰的機會都沒有；IBM猶如軟件/顧問市場上的不動泰山，其他公司完全無法同它抗衡。

　　落后廠商之間的類似合作通常都不成功，但是從另一方面來說，整個市場可供落后廠商發展的空間已經所剩無幾了�，F在它們面臨的選擇只有兩個：要么收購別人壯大自己，要么被別人收購。