風水輪流轉。曾幾何時，微軟把蘋果打得沒了脾氣。現在，蘋果靠iphone、ipad等產品，一下子把風頭都搶了過來。一季度，蘋果的幾個銷售部門獲利都在40%以上，業績十分驕人。

　　蘋果靠什么賺那么多錢？如果對它的產品流程加以分析，可以發現，從生產到銷售，蘋果采取的是零制造策略。一方面，它把生產環節外包出去，把制造部門的利潤壓得很低，把生產責任全部推給了外包商；另一方面又在銷售環節用盡心思，賺取了高額利潤。

　　也就是說，蘋果靠它的壟斷優勢，在生產和銷售環節做了超完美切割。它把社會責任大、環境責任強的生產環節切割在外，這樣做既免除了來自生產部門的各種壓力，也保障了它的巨額利潤不會被生產環節所分享。

　　由此，蘋果產品賣得再好、公司賺錢再多，也和生產環節沒有關系。而它的代工企業則要用多接訂單、增加產量來獲利，這就苦了生產工人。他們只能沒日沒夜地加班，賺取一點加班費，并不能分享到蘋果公司蓬勃生長帶來的更多好處。

　　不僅如此，由于代工企業接到的單子多，經常加班，工作時間長，許多工人的身心受到嚴重傷害，以至于在富士康這樣的代工企業，接二連三地出現了一線工人跳樓事件。這些事件表面上看是代工企業的問題，實際上根子在國際品牌公司、在不合理的產業鏈安排。

　　這是怎樣的一種產業鏈安排呢

　　近十年來，在所謂全球化的影響下，全球產業鏈在利益分配方面越來越傾向于資本和技術要素，勞動在分配中的比例越來越低，勞動者的被剝削程度越來越高，而少數行業寡頭則聚積了更多財富。這種分配不公通過全球產業鏈條的制度安排得以強化，并在發達國家和新興經濟體之間表現得最為明顯。

　　以服裝行業為例，據有關人士分析，一些國際知名品牌的利潤占到95%，而生產廠家只有5%的賺頭。這種服裝行業獲取暴利的做法。近年來也傳到了電子行業。比如，一些國際知名電腦公司，現在所走的就是國際服裝行業牟取暴利的道路。

　　他們把上下游切開，把麻煩大的生產環節轉包給新興經濟體，一方面割斷了與生產環節的利益分配鏈條，規避了社會責任、環境責任，避免了許多麻煩。另一方面，又通過控制技術、控制市場、控制價格，控制訂單、控制生產、控制供給等，從多方面保障他們的利益。

　　這種經營策略，在微觀上或許是很有效的，但它的外部成本很高，遺留的社會問題很大。因此，這樣的做法，并不是公平的做法，這樣的“蘋果”并不是好的“蘋果”。至少對生產工人來說，不是味道好的“蘋果”。

　　為什么這么說呢？

　　第一，這種經營策略扭曲了整個商品中不同部門所創造的價值量。過于強化資本與技術以及銷售環節的貢獻率，而對生產環節所創造的價值用最刻薄的方式來計量，實際上是在對生產工人的無情掠奪。試想，如果沒有生產工人日夜加班生產出來的時髦產品，沒有物質形態的商品載體，那些資本、技術，以及銷售策略，怎么能夠實現呢？總不能賣空氣或概念吧。

　　第二，這種經營策略將上下游關系切開，實際上是在逃避社會責任，轉移企業成本，將內部成本外部化、異地化，從而牟取更多暴利。試想，當經營者用最苛刻的條件，將生產環節外包給處于弱勢地位的生產者時，實際上是在把一系列社會責任和內部成本轉移了出去，但社會責任并不會因為經營者的逃避就不存在，而企業成本的外部化，則會加大整個社會的支付代價。

　　第三，這種經營策略打著全球分工的幌子，強化產業鏈高端對低端的壓榨，實際上是在利用分配不公的制度安排，一方面牟取超額利潤，另一方面又在限制產業鏈低端的發展，使之永遠處在被支配、被奴役的位置。也就是說，讓“打工者”永遠坐在“打工”的板凳上。這樣的安排，便是所謂全球化以及全球分工最見不得人的地方。

　　由此來看“蘋果”，在它賣得很火的時候，請不要忘記“打工者”的眼淚。