網宿科技董事長劉成彥首次回應“圈錢門”

　　上市8個月以來，網宿科技一直處于創業板“輿論風暴”的核心。從最初的高管離職、業績減速，到如今市場上傳遞著的新的小道消息 “高管二次套現”，收購主角也從新華都到騰訊不斷變換。這些讓網宿科技的董事長劉成彥終于有些“坐不住了”。

　　“連一次套現都沒有，哪來的二次套現�！�6月27日，劉成彥接受《第一財經日報》獨家專訪時表示，“這些消息太讓我意外，讓我吃驚了。如果騰訊要收購，一定是我第一個知道，連我都不知道的消息，是怎么出來的呢？”

　　6月17日停牌前，僅6個交易日，網宿科技的累計漲幅已高達44.17%，一度雄踞兩市漲幅榜首位。6月21日后，復牌的網宿科技幾度跌幅超過5%。漲跌的源頭，劉成彥認為就是“莫須有”的傳聞。在接受本報專訪時，劉成彥正面回應了公眾的猜疑。

　　第一財經日報：若對公眾解釋，網宿科技到底是一家什么樣的公司，你會怎么說？

　　劉成彥：上市以前很少有人了解我們公司，但我們的客戶都是大家耳熟能詳的，比如，新浪、騰訊、搜狐、網易、淘寶、土豆等等。用一句話來說，網宿科技是一家基于互聯網業務的平臺服務商，是以技術為核心的服務公司。

　　不論在網上看世界杯還是世博會，可能每個網民都在瀏覽網站的時候享用網宿科技服務，但大部分網民從來都沒聽說過我們，因為我們一直在給各大網站默默地做技術服務。在我們已有的2000多家客戶中，有一半以上合作了5年多。

　　日報：上市后很多創業板公司一下子被推到臺前，高管面臨的壓力非常大，網宿科技上市后的情況是怎樣的？

　　劉成彥：上市以前我們是靠技術吃飯的，只要2000多家(客戶數量)的CTO(技術總監)認可我們就好。我認為我們更像中國互聯網的“幕后英雄”，上市在某種程度上讓我們從幕后走到了幕前。

　　最大的變化就是公眾的關注度完全不一樣了，以前我們做技術、做研發、做業務，自己知道就可以了，不需要和外界打交道，不需要外界了解，現在不行了，如果不溝通方方面面都有質疑。如今，和外界溝通成了比較重要的任務。對于一個上市公司而言，讓公眾理解，準確的信息發布和理想的溝通也是企業社會責任的一部分。

　　日報：去年年報和一季度報都顯示，網宿科技業績一般，你怎么看待這一問題？接下來一年的業績你的預計是怎樣的？

　　劉成彥：對于這一問題我們曾經出過公告，也開過說明會，除了去年國家整頓互聯網間接導致的一些損失外，引進高端營銷人才的同時提高了營銷人員的薪酬，2009年公司營銷費用增長較快，同比上年增長87.98%；同時，為了公司長遠發展考慮，我們加大了研發力度，研發投入達1498萬元，同比上年增長47.30%；此外，公司加大IDC(機房托管服務)及CDN (網絡加速服務)服務平臺建設投入，新建一批移動互聯網及境外CDN 加速節點。同比上年新增固定資產金額6164.67 萬元。

　　業績的原因有市場的原因和偶然的原因。我們靠技術吃飯、靠技術發展，因此在加大研發的基礎上我們的業績也有所恢復，今年的數據半年報上可以查到，而對于今年的業績我不方便預測。

　　日報：網宿科技上市后三個月總經理彭清就主動辭職， 此后你兼任了CEO一職，原因是什么？

　　劉成彥：彭清是投行出來，投行背景。不可否認，他在網宿科技工作期間作出了很重要的貢獻，尤其是在融資上市的過程中發揮了非常重要的作用。上市后，他由于個人職業規劃、特長、興趣等原因離開公司，這對于公司的業務和下一步發展影響不大。

　　我個人是2000年底加盟網宿科技，此前在中關村創業，然后在萬網做COO。來到網宿已經10年了， 這10年中我認為找到了比較適合自己的舞臺，網宿也是我今生的事業。

　　日報：根據業績表，CDN是你們的主營業務，而騰訊是你們的第一大客戶。現在，騰訊已經開始自建CDN，這對網速科技的影響是什么？

　　劉成彥：這是外界的一個誤解，騰訊、優酷不是今年才開始自建CDN的，在我們和騰訊、優酷建立業務合作關系以前，它們一直自建CDN。

　　我們最初找到騰訊，就是對我們自己的技術有信心，讓它試用我們的產品，結果試用以后，騰訊發現我們的性價比和技術優勢都很明顯，因此才把CDN業務外包給我們。騰訊是一家很好的公司，開發了很多的新產品，我們也為他們很多新產品定制了CDN業務，合作一直很愉快，我們也從騰訊身上學到了很多東西，短時間內合作關系不會變化。

　　此前有人以為我們是有什么背景才和那么多大公司都有合作關系，其實不是的，我相信只要我們不斷提高技術水平，會有越來越多的公司把CDN外包給我們。

　　日報：有傳聞說騰訊有意收購網宿科技，借道登陸A股；有人認為網宿科技用此種方式“圈錢”“二次套現”。

　　劉成彥：我們上市才9個月，連一次套現都沒有，哪來的二次套現。如果有收購這樣重大的事件，第一時間一定會公告的。

　　日報：投資者非常關心的是網宿科技的核心競爭力，我們想知道從董事長的角度，你怎么解讀網宿科技的核心競爭力？

　　劉成彥：我不想說網宿科技獲得的各種獎項、占有率、認可數。網宿科技的業務主要是CDN和IDC兩個方面。CDN在中國目前還是培育階段，這幾年在中國發展得比較快。這是一種定制化很高的服務，每個客戶都需要不一樣的產品。這就需要CDN的服務商第一有核心的技術能力，第二有大規模網絡管理的能力。在這方面，網宿科技比其他的運營商有優勢。

　　2009年，我們在技術上的投入接近1500萬，對于CDN業務的增長情況，公司非常滿意。

　　IDC，由于過度競爭等問題，目前行業毛利率太低，但這畢竟是互聯網的平臺基礎服務，我們不會放棄。我認為，下一個階段是特色化服務的階段，我們也研發了一些有特色的新產品，不斷創新，在創新中尋找新的業務模式。

　　日報：如果想保持并且發揮你的競爭優勢，未來網宿科技會做什么？

　　劉成彥：有幾個方面的設想。第一，我們現在的范圍有局限，只應用于互聯網。未來三網融合后，我希望我們的技術還能應用于手機和電視。為此，我們現在也在做積極的實驗和探索。第二，我們目前的服務以中國為主，下一步，我們要拓展到海外去。第三，計算機存儲平臺也是很大的一個業務，網宿科技是基于互聯網平臺的服務公司，網絡存儲也是互聯網平臺的一部分。

　　今后的互聯網發展越來越快，網宿科技會隨著互聯網不斷發展，有一點可以肯定，我們不會去“幕前”做內容，還是會做后臺的東西。（馬可佳）