網(wǎng)睿TV被康佳賦予了“承載康佳戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”的重任。隨著這款互聯(lián)網(wǎng)電視的下線，康佳的新戰(zhàn)略也同時(shí)出臺(tái)：將不斷拓展產(chǎn)品線，陸續(xù)推出十多款新尺寸網(wǎng)睿TV，加大終端推廣力度，放量沖刺元旦、春節(jié)旺季；2010年網(wǎng)絡(luò)電視產(chǎn)銷量350萬臺(tái)，平板電視產(chǎn)銷量過650萬臺(tái)，實(shí)現(xiàn)保三爭二的市場目標(biāo)。

　　康佳相關(guān)人士甚至透露，不久的將來，康佳將停止非互聯(lián)網(wǎng)電視的生產(chǎn)。

　　繼TCL之后，又一家本土彩電企業(yè)明確表達(dá)了將互聯(lián)網(wǎng)電視事業(yè)進(jìn)行到底的決心。

　　康佳已經(jīng)開始了對互聯(lián)網(wǎng)電視的終端促銷行動(dòng)：在全國重點(diǎn)城市主要賣場開設(shè)網(wǎng)睿TV精品體驗(yàn)館；開展網(wǎng)睿TV團(tuán)購活動(dòng)，目前共有83626人報(bào)名。

　　“在百度、谷歌上搜索‘家庭娛樂中心’等關(guān)鍵詞，我們看到的全是微軟、惠普、聯(lián)想、戴爾等IT品牌，而不是我們彩電企業(yè)，這是一個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)。”康佳多媒體營銷事業(yè)部市場部經(jīng)理黃心仲說，“這說明我們彩電業(yè)正面臨著被內(nèi)容服務(wù)邊緣化的威脅。”

　　黃心仲認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)電視是彩電業(yè)尋求發(fā)展、甚至迎來“第二春”的有效途徑。“以年代論消費(fèi)，60后、70后正在退居二線，80后正成長為消費(fèi)品主流消費(fèi)人群。”“80后已掌握了足夠的‘可支配收入’，其強(qiáng)烈的消費(fèi)欲望已形成了改變主流消費(fèi)群體結(jié)構(gòu)的力量，將影響整個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷體系的變化。”由此，彩電消費(fèi)已進(jìn)入新老交替的節(jié)點(diǎn)，對功能應(yīng)用的需求正成為彩電廠家的競爭核心。

　　來自調(diào)研公司的數(shù)據(jù)印證了康佳對彩電市場的推斷：目前有75%的網(wǎng)民愿意使用電視看網(wǎng)絡(luò)電影和視頻，其中23—30歲的網(wǎng)民中，有95%的消費(fèi)者愿意購買網(wǎng)絡(luò)電視。

　　一如TCL掌舵人李東生，康佳黃心仲提到內(nèi)容時(shí)同樣興奮。“李老板最近在內(nèi)部總跟大家提喬布斯，提蘋果模式。老板對做內(nèi)容躍躍欲試。”TCL內(nèi)部人士透露。康佳同樣看到了本土彩電企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)電視向內(nèi)容延伸的可能性，“這可比做彩電賺錢多了。”這也是不少本土彩電企業(yè)掛在嘴邊的“產(chǎn)業(yè)整合”一說。目前本土彩電業(yè)推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電視尚在起步階段，通過結(jié)盟異業(yè)盟友，可以鞏固自己在內(nèi)容方面的優(yōu)勢。

　　以往的彩電技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)鏈條簡單，從實(shí)驗(yàn)室到消費(fèi)者家中，一線串起。而在互聯(lián)網(wǎng)電視時(shí)代，彩電產(chǎn)業(yè)鏈中的價(jià)值分配將向高端增值服務(wù)環(huán)節(jié)傾斜，由此，此前處于附屬地位的內(nèi)容服務(wù)和增值服務(wù)平臺(tái)，從幕后躍升到前臺(tái)，從而徹底改變目前彩電行業(yè)的生態(tài)環(huán)境。

　　如何在改變了的生態(tài)環(huán)境中更好地生存、發(fā)展？如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合？目前尚未見到本土彩電企業(yè)拿出具體的方案。新的商業(yè)模式有待李東生等人的摸索。中國彩電業(yè)的“第二春”隱藏在產(chǎn)業(yè)整合之中。