3月1日，蘇寧電器宣布，已完成對香港鐳射電器所有交割工作，正式組建總部直屬的香港大區。

　　組建香港大區

　　2009年12月30日，蘇寧電器和鐳射電器簽署并購協議。根據協議約定，蘇寧電器出資3500萬港元收購鐳射公司的品牌、業務、網絡，同時按照雙方約定的價格收購其存貨及相關資產。雙方約定，最遲在2010年3月底前完成具體交割。

　　隨后，蘇寧電器組建了近百人的鐳射電器交割項目組赴港，正式開展鐳射電器交割工作，最終用不到一半的時間完成了各項交割工作。

　　據透露，到2月上旬交割日截止，蘇寧已經完成了對鐳射電器資產盤點工作，鐳射電器采購、銷售、服務、管理等運營系統已經完成切換和對接，300多名鐳射員工已經全部納入蘇寧人事管理體系并簽訂了新的勞動合同，蘇寧鐳射還對原鐳射電器的供應商體系進行了梳理并完成了業務對接。

　　在蘇寧電器全國春季工作部署大會上，蘇寧電器實施了包括組織變革在內的一系列措施，其中，蘇寧電器在鐳射電器的管理團隊基礎上建立了蘇寧電器總部三大直屬大區之一的香港大區(另兩個為南京大區和東京大區)，并從總部抽調高管和部分核心骨干，與鐳射經營團隊共同開展日常運營管理工作。

　　立足香港推進國際化

　　“2009年，蘇寧借助香港蘇寧投資日本，開啟了國際化發展的第一步。今后將以香港為橋頭堡，向縱深全面推進國際化進程。”蘇寧電器董事長張近東表示，中國家電流通領域，已經進入國內市場國際化競爭階段，中國流通企業如果不能適應國際競爭，就無法在國內市場取得主導地位，更無法成為世界級的企業。

　　張近東表示，蘇寧電器國際化的發展分兩個階段：第一個階段是以香港為試驗田，立足本土，強化蘇寧在國內市場國際化經營模式的轉型；第二個階段，以香港為橋頭堡，熟悉國際市場運作的法律法規、文化習俗，建立蘇寧國際化發展的組織體系，培育企業的國際化人才梯隊，全面啟動蘇寧海外擴張戰略。

　　“相對于制造企業的國際化路徑的多重選擇，零售渠道的國際化發展，變化方式少、競爭復雜度高。”張近東表示，為確保蘇寧國際化發展的成功，蘇寧將以不變應萬變，繼續堅持后臺優先的既定戰略，循序漸進，穩步推進國際化發展。

　　對蘇寧的國際化發展，各家電巨頭均表示出了樂觀和期待的態度。

　　TCL集團股份有限公司董事長李東生表示，中國企業國際化是中國經濟在全球地位提升的縮影，也是中國企業全面邁向成熟的標志。TCL在國際化發展中走到了前頭，此次蘇寧作為中國渠道國際化的代表，將從產銷兩個層面形成國際化發展的戰略同盟，彼此提供更多支持和資源共享，這將對彼此國際化的持續推進起到巨大的推動作用。

　　索尼(中國)有限公司總裁永田晴康表示，蘇寧電器已經具備了良好的國際化基礎，同時也有巨大的國際化發展空間，蘇寧進駐香港、日本，走向世界，標志著全球性家電連鎖發展的開啟，而大制造和大渠道之間的戰略聯盟將是效率最高、成本最低、收益最好的合作方式。