中新網5月31日電 上個月，清華大學校長清華大學校長顧秉林和黨委書記胡和平共同按下了啟動百年校慶紀念日倒計時的標志牌。兩位清華領導所按向的是四川長虹具有智能化觸摸感應按鍵的新型等離子電視。

　　這是長虹擁有自主知識產權和前沿技術的最新產品之一，而它其實只是長虹2009年申請的811件專利之一。具有52年歷史、以軍工技術起家的長虹，從原來只做應用技術到在基礎共性技術、新型顯示技術、數字電視技術等領域進行全面自主創新，并具備了從需求、設計、芯片、軟件、關鍵部品到系統集成的完整的產品定義權，這期間，經歷了六年的時間。

　　觀念：存在的就是不合理的

　　在制造行業，沒有自主知識產權的技術產業，只能淪為跨國公司在中國的組裝廠，利潤微薄。數據顯示，在對外來技術的依賴程度上，美國和日本均在5%以下，而我國則高達50%以上。工業和信息化部統計數據顯示，2009年1-7月份，我國家電行業進口的兩大關鍵品類液晶顯示面板和集成電路的進口額分別為167.17億元、117.68億元，整個產業處于核心技術、關鍵部品受制于人的局面，嚴重阻礙著產業核心競爭力的快速提升。可以說，缺乏完整的自主創新體系是造成中國家電業盈利能力低下的主要原因。

　　技術出身的長虹董事長趙勇當然很清楚這一點，因為就在長虹專注在CRT領域奔跑的過程中，一場產業技術的革命山雨欲來。在商業史上，新的替代性技術的產生，讓原有的產業價值“融化”甚至消失并非什么新鮮事。但經歷了輝煌時代的人們又有著太多固有的守舊本能。面對不斷變化的競爭環境，要打破企業現有的平衡狀態，在創新與速度中建立一個新的不平衡狀態，使企業在平衡與不平衡中尋求新的突破并非易事。

　　對此，當時履新的長虹董事長趙勇態度很堅決：“不換思想就換人。”長虹提出“存在的就是不合理的”觀點，創新就是滿足消費者現實和潛在的需求，創新的起點是消費者，終點是價值的產生。換句話說，長虹必須通過創新做到“低成本，高附加值”，“一高一低”方能更多滿足消費者的需求，給自身帶來良好的利潤前景。要想重塑CRT時代的輝煌，別無他途。可以說，觀念的統一為長虹進入全面創新階段作了思想上的準備。

　　2005年始，長虹每年在研發資金上的投入都占到銷售收入比重的5%以上。僅2007年技術研發投入就達14.7億元之巨，是同期凈利潤的4倍多。之所以這么做，用趙勇的話講，長虹不是追求一年或兩年的短期盈利目標，而是追求長期的、持續的盈利能力，“我們下決心為未來投資，最終會給股東帶來收益”。

　　機制：高附加值的戰略保障

　　經過深思熟慮，2004年底，長虹定下了“一個原點、三根軸線”的“三坐標戰略”，就是“長虹未來的發展，以電視、冰箱整機為原點；一是沿著產業價值鏈方向，向核心技術和關鍵部品遷移，形成集成電路設計能力、嵌入式軟件設計能力、工業設計能力三大核心技術能力；二是沿著產業形態方面，朝3C融合發展；三是沿著商業模式創新方向，打通產品、服務、內容的界限，讓長虹從傳統的離散型交易模式轉向連續型交易模式。”

　　“趙總的戰略，為長虹日后的自主創新指明了最重要的方向----向高附加值的產業價值鏈進軍。” 長虹副總工程師、技術質量部部長至今仍非常欽佩“老板”當年的遠見卓識。

　　如何讓地球圍繞太陽公轉？“沒有創新的機制保障，技術進步根本無從談起。”陽丹如是說。為此，長虹在各產品公司、業務單元、研發中心之間建立了技術聯席會議制度，協同技術創新和技術開發工作；建立并逐步完善基于整合產品開發(IPD)/市場規劃(MP)的研發體系，形成從用戶需求洞察、市場機會分析、立項、研究開發、試制、轉移以及生產和生命周期管理的創新流程、規范；此外，長虹還逐步建立產品創新管理(PIM)框架模型，建立完善的創新機制。

　　為了組建技術創新管理領軍團隊，長虹以項目經理負責制為核心，同時在內部推行兩大計劃：員工利潤分享計劃，即將創新取得的市場效益與員工利益緊密關聯，探索新時期中國家電業自主創新激勵機制；員工內部創業計劃，鼓勵員工創業，探索出員工與企業價值最大化的實現途徑。

　　為建立一個自主創新的體系，長虹可謂合縱連橫，把核心技術的原始創新作為首要的任務，同時加強集成創新，使各相關技術成果融合匯聚，形成具有市場競爭力的產品和產業，同時，為了打造長虹在整機、部品、軟件方面完整的產業鏈，長虹不僅以自我積累的技術實力走向研發的前端，也廣泛與在材料等研究領域國際領先能力的研究機構與國內高校展開戰略性深入合作，建立產學研相結合的創新體系。幾年來，圍繞“核心電子器件、高端通用芯片、基礎軟件產品”的三個“核高基”項目中，長虹就與多達21個單位聯合申報，專家總數達四五百人，其中長虹的技術人員占了三分之一。

　　除此之外，長虹還提出并建立了“向全世界借腦”的創新平臺，在廣泛吸收全球科學成果、積極引進國外先進技術的基礎上，充分進行消化吸收和再創新。在長虹新型等離子顯示屏及模組的研發過程即是一個經典的成功案例：其通過收購韓國ORION PDP(歐麗安)公司獲得了世界級的等離子研發團隊和300多項專利技術。兩年多后，通過自主創新，規模已超200人的研發團隊，擁有的核心技術和專利達600項，且絕大部分為發明專利。

　　人才：投入產出比的關鍵要素

　　創新和技術進步是經濟發展最重要的驅動力，而人才作為自主創新的主體，則是驅動技術進步的第一資源和關鍵要素。

　　新型顯示技術、基礎共性技術和數字電視技術是長虹自主創新主的三大領域，而在新型顯示技術中，等離子則是重中之重。為此，長虹的政策向新型顯示等離子屏的建設大力傾斜，為等離子首席科學家嚴群博士所開出的薪金甚至大大超過了董事長趙勇。現今已成為國際顯示行業領域等離子開發方面權威學者的嚴群，從局部器件到整體研發，已走過了13年的技術之路，嚴群的加盟使長虹等離子屏、模組及整機一體化設計開發項目取得了矚目的成果：發光效率提升100%以上，產品整體性能大幅提升，電路、機械和濾光等成本大幅降低，具有完全自主知識產權的國內首條等離子屏及模組生產線于2009年4月進入全面量產階段，僅量產爬坡期就比國際同行整整提前了半年多。人才引進，成為了長虹投入產出比最高的項目。

　　在基礎共性技術領域的工程技術綠色制造專家，則非潘曉勇博士莫屬。憑借他對綠色制造的深厚造詣，身為長虹工程技術中心主任的他先后承擔了科技部項目3項、工業與信息化部項目2項，四川省項目1項，教育部重點實驗室開放基金項目1項。他主持研究并建成的具有完全自主知識產權的廢舊CRT電視機處理關鍵設備及生產線成為國內家電業的NO.1，并因其在家電回收裝備領域的先進性，使之成為長虹新的盈利增長點，雖然這些并不為普通消費者所知。

　　而在數字顯示領域，陳寧可謂元老級的專家，從CRT電視到PDP、LCD平板電視研發的核心人物。曾擔綱并組織了全國廣播電視類及音視頻類電子產品的電磁兼容(EMC)技術研究、國家標準的制定及標準的實施工作，參加了彩色電視接收機技術條件、彩電測量方法、彩電基本技術要求等多項國家標準的制定以及數字電視國家標準的制定工作。“我們的數字電視技術團隊形成了端到端的數字電視系統集成能力、完整的數字電視系統解決方案。”依托數字技術積累，通過整合網絡娛樂、3D顯像、數字家庭、移動電視等應用，長虹成功構建“終端產品+內容平臺+網絡運營+商業模式”的數字電視產業鏈運營模式。數據顯示，2010年始，家電業網絡電視占到平板的1/5， 成為行業快速增長引擎，毫無疑問，網絡電視，同樣將成為長虹新的增長因素。

　　回報：六年創新碩果累累

　　如今，長虹業已形成四大核心技術能力：以虹微電子為主體的集成電路設計能力、以長虹國家級技術中心為主體的嵌入式軟件設計能力、以長虹創新設計中心為主體的工業設計能力、以及以長虹工程技術中心為主體的工程技術能力。對中國家電而言，這四大技術能力是行業發展共同面臨的問題，也是構筑企業核心競爭力的源頭。

　　在嵌入式軟件設計方面，長虹擁有兩支頂級專業嵌入式軟件的設計團隊，軟件平臺及關鍵技術處于國際先進水平，在基礎技術研究、系統集成和產品開發方面取得顯著成就。2008年，長虹自主研發的AVS解碼器IP(網絡之間互連協議)成功授權給某國際知名半導體公司，實現了家電企業從產品輸出到技術輸出的跨越。

　　在集成電路設計方面，長虹沿著移動多媒體應用、數字高清顯示、數字家庭主芯片3大技術方向持續開展芯片研發，現已開發出網絡數字音視頻處理SoC芯片(阿波羅一號)等多個產品，具備了“從產品定義芯片+從芯片定義產品”的交互定義能力。而隨著核心芯片研發能力的不斷提升，長虹真正構建起一套完整的研發體系，建成了中國第一個自主芯片的產學研基地，將芯片定義、研發和產業推廣3個環節無縫連接起來。

　　在工業設計方面，長虹實現了基于用戶需求的UCD設計，具備了根據用戶需求定義產品的設計能力。

　　在工程技術方面，長虹2008年正式組建工程技術中心，除已建成的廢舊家電回收生產線國外，其自主開發的新型高光及仿高光材料、等離子濾光膜等，均達到了國際先進水平。

　　同時，為了擺脫國外企業對我國家電產業的“鉗制”，長虹斥巨資進軍產業關鍵部品制造領域，先后通過控股華意壓縮進入冰箱壓縮機制造領域、通過控股韓國歐麗安等離子進軍等離子屏制造領域，取得了對白電、黑電產業關鍵部品的控制權。

　　…… 六年來實施的自主創新戰略終于結出了累累碩果，而這并不是終點，其最終“是為了提高自身的核心競爭能力，提高盈利水平，只有這樣，才能給投資者以更豐厚的回報，才能真正實現股東利益最大化”。這是作為公眾上市公司長虹必須做到的。