昨日，蘇寧電器宣布，將認購日本家電連鎖企業LAOX定向增發股份，持有其27.36%的股權，成為第一大股東。這是中國企業對日本上市公司的首個收購案。

　　下月起，日本將陸續開放中國旅客的“自由行”，更多武漢市民有機會赴日觀光。

　　屆時，市民在日本買電器，可回國在蘇寧享受售后服務。

　　LAOX公司是一家日本家電連鎖企業，創立于1930年，在東京交易所上市。由于市場競爭格局的變化，近年，公司經營狀況日趨嚴峻。

　　目前，LAOX擁有10家門店，主營業務為3C家電、動漫游戲、玩具模型、樂器等產品的銷售，2008財年銷售收入406.48億日元。

　　據了解，LAOX公司在日本免稅商品的銷售上，擁有一定的優勢。今后，中國顧客在LAOX購買免稅3C家電商品，回國后，可在蘇寧電器相對完備店面和服務網絡中，享受長期的售后服務。

　　此外，蘇寧打算通過LAOX，引進國內市場還缺少的動漫游戲、玩具模型、樂器以及大量的3C家電周邊配套產品。

　　LAOX則通過蘇寧，將更多物美價廉的中國產品引入到日本，內地家電將更順暢地進入國際市場。

　　5730萬元成日本LAOX第一大股東 蘇寧踏上國際化跳板

　　蘇寧電器將正式入主日本3C連鎖企業LAOX。昨天，該公司以40城同時視頻的方式向公眾表示，將以定向增發股份方式收購LAOX(8202.T)27.36%的股權，成為這家擁有近80年歷史的日本老字號消費電子企業第一大股東。這是中國企業首次收購日本上市公司。CBN獲悉，蘇寧電器將通過日本觀光免稅株式會社完成此次交易。

　　蘇寧總裁孫為民說，這次收購將使公司商業模式與國際戰略踏上一塊“跳板”，“就像過馬路，要一慢二看三通過”。

　　5700萬元入主

　　根據收購方案，蘇寧將以大約5730萬元人民幣認購LAOX 定向增發的6667萬股股份，借此獲得后者大約27.36%的股份，成為第一大股東。

　　LAOX社長山下嚴表示，注資款項將用于LAOX公司的經營發展、回購原優先股股東所持有的部分優先股股權，而蘇寧將委派2名董事進入LAOX董事會。

　　看上去，這項交易十分劃算。LAOX創立于1930年，在日本家喻戶曉，而且也是東京交易所上市企業。目前它擁有10家門店，主營3C家電、動漫游戲、玩具模型、樂器等產品，2008財年，銷售收入約406.48億日元。而且，這次的交易額比傳聞中的1.1億元少了近一半。

　　但蘇寧也有幫困任務。該公司答應參與LAOX“3年再生方案”：即1年到1年半時間，適度拓展規模基礎上，提升單店質量，控制成本，讓LAOX盡快扭虧。而后者將優化店面布局，砍去5家門店，保留5家門店，其中，2家3C及綜合家電店，1家3C數碼店，另外兩家分別經營動漫玩具、樂器；剩余時間，雙方將協同經營，加強內部管理、人力、供應鏈等能力培養，實現銷售規模和盈利水平的穩步提升。

　　孫為民說，對LAOX，要“一調、二養、三發展”，逐步讓它恢復元氣，重獲獲利能力。

　　山下嚴透露，今年以來，公司計劃重組，在諸多潛在合作方中，選擇了蘇寧。

　　國際化戰略跳板

　　蘇寧國際化喊了多年，之前停留在“在香港落地”的層面。

　　不過，蘇寧董事長張近東對日本市場熟稔多年。“我經常去那里，每次都有新感覺。日本3C零售業在商品豐富度與商品規劃上，有許多可以借鑒的地方。”前日晚，他在上海一次晚宴上對CBN記者表示。

　　2002年以來，張近東幾乎每年都去日本考察。記得一次訪問日本小島電器時，該公司老板還借激烈的價格戰行情，試圖嚇退張近東，讓他不要到日本拓展。張近東則對日本同行報以“敬意”，他說，日本是全球消費電子大國，零售店商品豐富度幾乎等于蘇寧的10倍，并且引領著各種前沿消費理念。

　　“美國式經營崇尚標準化，模式創新力量很強，但經營細節上遠不如日本。”張近東說。

　　孫為民也經常去。他說，日本市場消費特性與習慣更接近中國，本次合作至少有三個好處：一是能近距離借鑒商品規劃、空間設計、店面運營、服務上等經驗；二是形成協同采購平臺，引進空缺產品；三是可將中國產品引到日本，創造渠道。

　　由于LAOX也是一家上市企業，這為蘇寧打通了國際融資平臺，吸引更多海外投資者。此前，由于國美在香港上市，比蘇寧多了一重國際化外衣。

　　進軍日本，張近東倒并沒腦袋發熱。他說，國際化不等于去海外開店，目前公司的國際化戰略仍在于提高國際競爭力為主，經營重心仍在國內。

　　“比如上海就是一個國際化市場。”他說，百思買來了，其他海外同行勢必也將來，在這里競技，在這里做好，同樣是國際化戰略成功。(記者楊菁 通訊員劉秀芬)