懸念打破，史蒂夫·喬布斯出現(xiàn)在美國(guó)時(shí)間周三的蘋果 “RockandRoll”產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上。他宣布蘋果推出的一系列新產(chǎn)品，其中包括帶有攝像頭的新款iPodnano，他將之同思科撲克牌大小的相機(jī)Flip做了番讓對(duì)手心驚的比較；他主動(dòng)介紹了自己如何從一名20余歲的車禍?zhǔn)芎φ吣抢锝邮芰司栀?zèng)的肝臟移植；在隨后的采訪中他順便表達(dá)了對(duì)亞馬遜聲名卓著的產(chǎn)品kindle的不屑，“亞馬遜從來沒對(duì)人說過kin-dle究竟賣了多少，而如果kindle真的賣出很多，它一定想讓所有人知道”；他知道人們對(duì)他身體的擔(dān)憂和好奇：“我感覺棒極了。我可能需要增重30磅，但我真的感覺很好。我胃口極好，要吃很多冰淇淋�！�

　　回應(yīng)他的是臺(tái)下觀眾長(zhǎng)達(dá)三分鐘的歡呼和掌聲，是眾多評(píng)論家和分析師毫不掩飾的贊美，“感覺是在分享一個(gè)產(chǎn)業(yè)英雄的偉大”，“奧茲國(guó)的巫師回到了奧茲國(guó)”。

　　從他創(chuàng)立蘋果公司開始，喬布斯就一直是眾人矚目的明星。他可能是美國(guó)歷史上最年輕的億萬富翁，他宣稱要用一臺(tái)機(jī)器來改變世界，他以為自己是將世界從枯燥和無味中拯救出來的英雄——蘋果公司著名的廣告“1984”就表達(dá)了類似的主題；說服百事可樂的總裁約翰·斯卡利加盟蘋果的那句話也有同樣的激情和雄心：“你是想一輩子賣糖水給孩子們，還是過來一起改變世界？”他也曾經(jīng)失敗過，由于他的傲慢和暴躁，也由于他暫時(shí)的方法論的錯(cuò)誤。

　　但是當(dāng)他重新回到蘋果公司之后，他馬上將這家看上去即將衰落的公司重新轉(zhuǎn)變成全世界最受贊賞的公司，《財(cái)富》雜志將這個(gè)缺口的蘋果稱為“金蘋果”。他將這家計(jì)算機(jī)制造公司變成了一家快速消費(fèi)品公司，他制造出被稱為“完美之物”的產(chǎn)品iPod，隨后他又用iPhone(手機(jī)上網(wǎng))革新了移動(dòng)電話——他在接受采訪時(shí)談及iPhone的誕生原因：“看看你們手中的電話，我們?cè)趺茨苋萑套约菏褂萌绱嗽愀獾漠a(chǎn)品。”

　　他的產(chǎn)品像漢堡和可樂一樣在全世界各地出售，到目前為止，蘋果公司已經(jīng)賣出了 2.2億 部 iPod，3000萬 部 iPhone——等到2009年年底iPhone在中國(guó)正式發(fā)售之后，這個(gè)數(shù)字必然還會(huì)大幅攀升。在PC制造業(yè)面臨危機(jī)時(shí)，喬布斯將蘋果公司變成了最受人贊賞的公司。蘋果的模式：硬件加軟件再加內(nèi)容，幾乎成為IT制造公司公認(rèn)的未來之路。當(dāng)然，在他離開再回來的過程中，他還順便參與締造了一家讓人驚嘆的動(dòng)畫制作公司皮克斯——后來這家公司被迪斯尼以74億美元收購(gòu)。

　　人人都贊賞喬布斯。田溯寧說，喬布斯“光芒萬丈，高山仰止”；榮秀麗說，“他就是神”。盡管他已經(jīng)不是最年輕的億萬富翁。他不是這個(gè)世界上最富有的人，他不是最慷慨的人，他也不是企業(yè)管理的大師，但是人們?nèi)匀毁澷p乃至崇拜他。原因是，史蒂夫·喬布斯這個(gè)名字代表著創(chuàng)新。他身上凝聚著年輕人渴望擁有的大部分品質(zhì)和能力：他是創(chuàng)造力的代名詞；他富有激情，擁有改變世界和現(xiàn)實(shí)生活的勇氣；他異想天開，但又屢屢得逞。他不像大多數(shù)商人，后者沉迷于累積數(shù)字的游戲，這些游戲可能讓與之無關(guān)的人深惡痛絕，甚至帶來災(zāi)難，無論是金融衍生品交易還是房地產(chǎn)漲價(jià)游戲。

　　他是真正在創(chuàng)造和改變著什么。而大多數(shù)人缺乏的正是改變的勇氣和創(chuàng)造的能力，寧肯屈服于已有的游戲規(guī)則去謀求自己的利益。正如惡行總是暗暗屈服于美德，墨守成規(guī)也暗暗屈服于創(chuàng)造和革新，這就是為什么人們崇拜喬布斯：在屈服于成規(guī)和現(xiàn)實(shí)的同時(shí)，我們都渴望自己能成為創(chuàng)造者和革新者。李翔