上周,美的電器廣發(fā)英雄帖,邀請國內數(shù)百家媒體飛赴無錫見證其控股的小天鵝洗衣機新工業(yè)園投產。美的當家人方洪波放出豪言,將扶持小天鵝重返國內洗衣機行業(yè)第一,如此大陣仗,分明是清楚昭示著美的率先發(fā)難,要在冰洗空調等全線白色家電領域與海爾搶班奪權。

　　以規(guī)模而論,海爾無疑仍是目前國內家電企業(yè)的絕對龍頭和第一品牌。早在2005年,海爾收入就已達到1060億,至今仍是國內家電業(yè)“千億級”銷售規(guī)模的獨苗苗。但是海爾“老大帝國”歷時五年之久至今,在市場上卻是疲態(tài)盡顯、后勁乏力。數(shù)據(jù)為證,自2005年以來,海爾即遭遇增長的天花板,甚至一度出現(xiàn)主業(yè)虧損的窘境。從2005年到2008年,海爾銷售額由1060億增長到1190億,年均增幅僅為5%,而利潤的薄如刀刃甚至讓海爾管理層一度有“去制造化”的沖動。相比之下,同期主要競爭對手美的集團從2005年的456億,增長到2008年的接近900億,年均增長達30%。美的內部高層稱,如不出意外,集團銷售額今年將首次達到980億,距離千億目標指日可待。

　　具體到主營業(yè)務上,海爾傳統(tǒng)的支柱產業(yè)空調與格力、美的已形成較大差距,保持優(yōu)勢的是冰箱、洗衣機、熱水器。但是近年來,美的表現(xiàn)出強大的擴張能力,通過并購華凌、榮事達、小天鵝等,使得產業(yè)布局更為豐富,產能規(guī)模迅速擴大。海爾白電的優(yōu)勢還在于其多年樹立的絕對強勢的品牌、全方位的售后服務以及遍及各地的銷售網絡。但是美的日漸完善的產業(yè)鏈和多層次的產業(yè)布局,也使得美的無限接近于目前中國家電企業(yè)中盈利能力、戰(zhàn)略調整能力最強的企業(yè)。

　　如果按照目前各自的增長速度和業(yè)績基數(shù)來計算,美的將不需要三年時間,即可取代海爾成為中國家電行業(yè)第一巨頭。讓海爾人感到窩心的可能還不止這些,當何享健將美的電器董事局主席權柄交給年輕的方洪波時,美的已經找到圓滿解決企業(yè)持續(xù)高增長的人事難題鑰匙。而海爾張瑞敏舉目四望,至今無法托付給可以統(tǒng)領全局的接班人。

　　不過對美的而言,要想一鼓作氣擊敗海爾站穩(wěn)白電龍頭,竊以為尚需更多努力和穩(wěn)健經營的作風。比如在品牌方面,即使是在根據(jù)地廣東市場,美的也尚未完全做到品牌與份額相伴和諧成長。更不用說,在以北京為首的環(huán)渤海灣、以上海為首的長三角、以巴蜀為紐帶的中西部地區(qū),美的的知名度和市場影響力尚且遠遠不敵海爾。除了空調外,美的白電產品對消費需求的拉動力仍然嚴重偏弱。

　　目前,美的最需要的可能還是花更多的氣力來提升品牌價值和產品品質。對于眾多年輕的美的職業(yè)經理人而言,這遠比在市場營銷上采取咄咄攻勢來得要靠譜得多。

　　戴遠程