美國的新媒體之戰再現精彩一幕。上周末，Google在一則twitter消息上宣布，該公司已在實時搜索服務中整合來自美國SNS(社交網絡)網站 Facebook的部分狀態更新信息。在此之前，Facebook的信息一直不向Google開放，兩億用戶在其上的交流、分享與創作信息，Google 均無法索引、搜索。

　　2月22日，Google推出了新服務Buzz，可以基于Gmail龐大的用戶群進行在線分享、交流，被一些媒體稱為 “Facebook和twitter殺手”；此前四天，Facebook的月流量剛剛超過雅虎，成為美國第二大網站，僅次于排名第一的Google。 1998年創辦的Google超過雅虎時十歲，2004年創辦的Facebook達到這目標時，剛剛過完六歲生日。

　　很多投行和媒體在談到“誰可能像Google威脅微軟一樣，威脅到Google”這個問題時，答案都驚人的一致：Facebook。

　　盡管Facebook的年營收不過才突破10億美元，與Google的200億美元相差巨大，但兩者在用戶規模和訪問流量上的差距的確在漸漸縮小。互聯網企業的神奇之處就在于，沒有誰能確切地預測盈利模式，但只要擁有巨大的用戶數量和關注度，變現后的能力就將十分驚人。1998年Google還沒有成立時，兩位創始人要將核心技術以100萬美元賣出，都找不到下家；但當他們索引數十億頁面之后，盡管利潤仍然微乎其微，卻引起了資本市場的大肆追捧。

　　Facebook也是這樣。盡管它現在的主要收入來自于廣告，等于復制了Google的盈利模式；但由于在用戶數、技術深度上都擁有巨大優勢，潛在投資者對其十分看好。在商業模式上，Google代表的仍然是web1.0時代的特色，即對現有內容進行單向整理和向下發布；Facebook卻是完整的2.0 框架，用戶自行篩選、發布內容。基于機器的搜索算法高超精密，但在很多時候，口口相傳的信息卻會引起更多關注。

　　Google自己的一個實例恰恰證明了“社交”的潛力。1999年，Google創始人做出了匪夷所思的決定：同時向兩家最大的風頭公司KPCB和紅杉資本申請風險投資，并試圖讓他們互相制衡，以保證兩位創始人仍然對公司控股。這違背了風投的諸多慣例(投入即控股、KPCB從來不跟紅杉投同一家公司)；以傳統的線性商業模式來衡量，Google此舉注定失敗。但是，人脈發生了作用。Google的一位早期投資人跟紅杉的頭頭很熟，兩位創始人在斯坦福的一個老師跟KPCB、紅杉都很熟；紅杉投了雅虎，而雅虎又用了Google的服務，也幫著說好話；最后，亞馬遜網站的貝索斯是Google的早期投資人，又接受過KPCB的投資。 “多重關系網影響了本來線性的商業決策”，兩家老死不相往來的競爭對手同時投資了Google，還讓后者的創始人保留了控股權。互聯網歷史上最偉大的奇跡由此誕生。

　　Google自身的融資過程說明了“關系”變現的巨大潛力。這一模式之所以沒有流行開，是因為沒有量化因素可以衡量關系變現后的價值。在這一切沒有明確之前，社會化網絡的商業價值只停留在潛力階段，擁有最大潛力的，無疑就是Facebook。

　　盡管中國在社交網絡方面的發達程度不遜于任何國家(英語中甚至有專門的“guanxi”單詞)，但在SNS發展方面無疑未起步已落后。因為2.0網站最重要的因素是用戶自由創造內容，中國本土的SNS網站并不擁有這一條件。因此，在國外大行其道的社交網絡，在國內仍然只能停留在“交友網站”階段。

　　□余國友(安徽 職員)