“在手機從電子產品進化成時尚消費品的道路上，外觀設計的好壞正成為能否吸引消費者的關鍵因素，同時也決定了手機產品消費價值的高低。”金立集團董事長兼總裁劉立榮在接受中國經濟時報記者采訪時說，手機未來將是一個作品時代。手機銷售只靠單純的功能訴求已不能打動消費群體，外觀設計正成為幫助銷售最有效的 “消費語言”。

　　然而目前許多國產手機企業似乎仍對此視而不見。

　　外形設計已成制約瓶頸

　　“如果一款手機首先能從外觀上吸引我，那我才會對它產生好感和好奇心。”在外企從事策劃工作的劉小姐對本報記者這樣說。

　　在眼球經濟的刺激下，外觀、時尚等特性正成為影響消費者購買的首要考慮因素。正如LG電子全球CEO金雙秀所說，消費類電子已經完成了由功能為主向設計為主的轉變。

　　“其實，手機的外形工藝設計也是企業實力與活力的試金石，它要求手機生產企業具備極強的研發能力、優秀的快速反應能力以及充足的資金投入能力，它與企業的市場表現直接掛鉤。”劉立榮解釋。

　　曾憑借外觀新穎超薄的V3創下銷售奇跡的摩托羅拉，繼V3成功后不僅新品推出緩慢，而且遲遲未走出V3圈定的外形模式，這成為摩托羅拉帝國逐漸衰弱的重要原因之一。而三星則以創新性外觀設計，逐漸超越摩托羅拉，目前在中國市場的地位僅次于諾基亞。據調查顯示，“時尚、精致、漂亮”是消費者對三星的第一印象，也是選擇三星的重要因素。

　　從2006年諾基亞起訴深圳天時達和松迅達外觀侵權開始，到現在國產手機新品頻現“街機”身影，甚至某些國際品牌新品還未在中國上市或剛上市，就被山寨機和部分缺乏競爭力的國產手機瘋狂模仿，可以看出，我國絕大多數的國產手機企業一直沒有著力解決外觀模仿跟風的問題。

　　電信咨詢機構BDA分析師單超在接受本報記者采訪時表示，盡管在外行看來，手機外觀設計的技術含量或許并不高，但其實要設計一款全新機型，即使是諾基亞這樣技術資金實力雄厚的廠家，最快也需要半年左右的時間。即使只是對舊機型進行改進設計，也需要三個月左右時間。而國產手機技術上的局限和資金投入的缺乏均讓其陷入了“東施效顰”的尷尬。

　　單超分析認為，國產手機廠商在發展中缺乏長期的計劃性和系統性戰略，是導致其選擇模仿的根本原因。隨著國內手機市場的日漸成熟，手機外形工藝設計已成為制約國產手機發展的瓶頸，尤其是目前消費者購機心理越來越理性，廠商急功近利的做法無疑是一種“慢性自殺”。

　　借3G走出“模仿陷阱”

　　不過，近兩年隨著山寨機的瘋狂崛起，也漸漸促成了國產手機企業的警醒。

　　“山寨機和正規國產手機的最大區別，在于山寨手機企業不用投入任何的人力、物力、財力進行研發設計、送檢評測及售后服務等系列工作；與此同時，山寨機在模仿國外先進機型的速度上卻更快、范圍更廣，可謂將‘拿來主義’用到了極致。”計世資訊資深分析師楊珂對本報記者說。

　　“國產手機要持續穩健的發展，必須從各個方面與山寨手機徹底劃清界限。”金立集團董事長劉立榮向本報記者表示：“我們不僅要在產品的性能、售后服務方面形成國產手機高品質、可信賴的品牌形象，還要將外觀設計打造為產品的核心競爭力之一。”據悉，8月10日金立推出了國內第一款雙面圓弧設計產品——金立I8就打破了傳統直板機單調刻板的形象，邁出了創新設計的第一步。

　　而中興、聯想、酷派等廠家也均向本報記者表示，其公司對手機外觀的設計均聘有專業設計團隊。但據了解，由于國產廠家對于手機設計的投入相對較少，導致中國目前的手機設計公司僅有幾百家，而其中運作起來的還不到一半。

　　“不過，3G的到來，為國產手機徹底走出模仿陷阱提供了最大的機遇。”楊珂分析說，作為中國擁有自主知識產權的3G技術，TD不僅代表了中國通訊產業在世界舞臺上擁有了自己的話語權，更為中國的民族手機企業提供了與國際巨頭全面同步競爭的機會。這次的同步競爭，不僅僅是在技術性能上，同樣也是在外觀設計上 ——因為歐洲通用的WCDMA制式，以諾基亞為代表的國際品牌現有的3G機型已多集中在此領域。所以，從外在到內核，國產手機均無可模仿，必須走出自己的道路。毛晶慧