第一次國產(chǎn)手機(jī)高峰時(shí)期，土洋之間的戰(zhàn)爭是全面的。由于整體實(shí)力相差懸珠，國產(chǎn)手機(jī)最后落敗全在情理之中。

　　那次失敗，給國產(chǎn)品牌的最大啟示就是：要避開外資品牌鋒芒，細(xì)分市場，放棄全面進(jìn)攻，開展“游擊戰(zhàn)”，通過局部領(lǐng)先的戰(zhàn)略，進(jìn)行全面決戰(zhàn)，最終奪取全面勝利。

　　在此后相對沉寂的時(shí)期，國產(chǎn)品牌開始了市場細(xì)分的摸索，慢慢培養(yǎng)出自己的專長來。如智能手機(jī)領(lǐng)域，深圳的宇龍酷派、臺灣的多普達(dá)，現(xiàn)在已成氣候，專業(yè)智能手機(jī)的定位和形象，算是比較成功了。此外，金立的語音王、炒股王手機(jī)，曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)，幫助金立躋身于國產(chǎn)一流品牌陣營。步步高的OPPO音樂手機(jī)，經(jīng)過一系列推廣，逐漸確立了國產(chǎn)第一音樂手機(jī)品牌形象，分流了部分索尼愛立信的客戶。長虹的超長待機(jī)手機(jī)，開辟了一個(gè)特別的銷售市場，由于不能超長待機(jī)，正在成為洋品牌的短板和夢魘。中電通信的VEVA女性奢侈飾品手機(jī)，TCL女生手機(jī)，都鎖定特定消費(fèi)群體，成為細(xì)分市場的強(qiáng)者。

　　在細(xì)分市場上，國產(chǎn)正在形成星火燎原之勢，洋品牌以后面對的，將不是國產(chǎn)品牌的某個(gè)品牌某個(gè)機(jī)型的面對面競爭，而是市場細(xì)分領(lǐng)域的眾多品牌眾多機(jī)型的機(jī)海戰(zhàn)爭。洋品牌再怎么強(qiáng)大，或許最后將“雙拳難敵四腿”。

　　很多新生的國產(chǎn)品牌，不再盲目，而是以細(xì)分市場為武器切入。如前兩年的琦基，專屬于智能手機(jī)領(lǐng)域；最近在鳥巢風(fēng)光上市的酷比，專屬于音樂手機(jī)領(lǐng)域；即將上市的同洲，專注于智能3G手機(jī)領(lǐng)域。這些新品牌，都有巨大野心，都表示要做細(xì)分市場領(lǐng)域的“冠軍”。對洋品牌來說，這才是最可怕的。如果有十個(gè)國產(chǎn)品牌成為細(xì)分市場的冠軍，那么洋品牌在中國市場將無所適從。當(dāng)然，細(xì)分市場確實(shí)是一把利劍，但要憑借這把利劍，讓洋品牌遭受致命創(chuàng)傷，恐怕為時(shí)尚早。但不可否認(rèn)，借以時(shí)日，這種成功的可能將性正在與日俱增。目前，國產(chǎn)品牌漸現(xiàn)后來居上跡象，就已經(jīng)是一個(gè)強(qiáng)有力佐證。當(dāng)然，也有一些已成大家氣候的國產(chǎn)品牌，如聯(lián)想移動，天宇朗通，一邊利用市場細(xì)分，一邊堅(jiān)持全面開戰(zhàn)，市場份額正在穩(wěn)步上升，與摩托羅拉、LG、索尼愛立信漸成分庭抗禮之勢。

　　酷比董事長陳凱峰曾對記者表示：細(xì)分市場才剛剛開始。如果說，以前國產(chǎn)品牌的細(xì)分市場，是一種自發(fā)行為；而現(xiàn)在，正在演變?yōu)橐环N自覺，細(xì)分市場正在成為國產(chǎn)品牌手中嫻熟的進(jìn)攻武器。

　　今年，中國進(jìn)入3G時(shí)代，這為國產(chǎn)品牌細(xì)分市場搭建了一個(gè)寬廣平臺。運(yùn)營商的深度定制，說到底，就是滿足消費(fèi)者差異化需求，本質(zhì)就是細(xì)分市場。這或許正是在前期運(yùn)營商集采招標(biāo)中，國產(chǎn)品牌能夠全面勝出的原因之一。