據中國之聲《新聞縱橫》8時33分報道，法國電信，這家歐洲第三大的國營公司被法國人視為恬靜安逸的工作場所，是最夢寐以求的工作之一。但誰曾想到，正是這家公司因為企業改制引發了的震驚海外的“自殺潮”。從2008年到2009年，法國電信有35名員工自殺。2010年頭3個月，又有11人自殺。法國電信怎么了？4月9日，巴黎地方檢察院開始介入調查法國電信公司員工自殺案。中國之聲連線國際新聞編輯蘇鈴：

　　主持人：關于法國電信員工頻頻出現自殺的情況，有不少資料顯示和這家公司的企業改制有很大關系，能提供一些這方面的資料嗎？法國電信改制對員工產生了什么重大的影響？

　　蘇鈴：法國電信最早是法國國有壟斷企業，1998年開始實現私有化。在這之前，作為一家國企， 65%的員工簽署的都是公務員合同，這部分人是無法被強制解雇的。私有化改制后激烈的競爭壓力下，法國電信為安置多余員工采取了各種方式來進行重組，例如以獎勵來促使部分員工主動離開；重新安排員工崗位，比如，讓工程部門的人去做電話營銷，等等。法國電信業工會估計，過去5年，10萬員工中有一半以上都在公司內部經歷過工作調動，或被調往其他城市。盡管如此，公司還是于2004年宣布：在未來3年內削減2.2萬個崗位，這相當于當時所有員工的五分之一。

　　根據工會的律師介紹，“這家公司為了使員工主動離開公司，曾經一度還故意煽動起沮喪情緒，問題是，這種措施太過成功了，在沮喪情緒被煽動起來的同時，過大的壓力也導致了不少員工選擇以自殺的方式來釋放自己的消極情緒。

　　比如，2009年9月14日，法國電信位于東部城市梅茨的客戶服務處，一名53歲的女經理服食強效安眠藥物后，在辦公室昏迷不醒。后來被送入醫院急救，幸運的是她的生命保住了。法國工會工作人員介紹說，這名自殺未果的女經理在服藥前，接到公司通知，她將安排到另一個城市工作，這已經是她這一年第三次變換工作地點。

　　同年10月9日，法國電信內部的一次會議上，49歲的技術人員約內爾·德文突然用刀捅向自己的胃部。而就在前一天晚上，他的經理從辦公室打電話告訴他，他不再具備從事這份工作所需技能，必須作出改變�！钡挛恼f，“我受夠了！當他們說我一無是處時，我決定選擇自殺�！�

　　其實從2008年到2009年，除了35名員工自殺外，法國電信還有11例自殺未遂的員工，2010年頭三個月，又有11名員工自殺，而且成功！有的將自己活活吊死，有的直接從辦公室的窗戶跳出去，有的毅然決然從高橋跳入河中，甚至在眾目睽睽之下剖腹。這些聳人聽聞的事例就活生生的、密集地發生在這家大企業改制以后的2年之內。

　　主持人：據了解，法國電信業工會在2009年向法國檢察院遞交訴訟請求，把法國電信告上法庭，指控該公司管理層對員工實施“精神騷擾”。對此，法國電信是如何回應的？

　　蘇鈴：法國電信的律師克勞迪婭·謝瑪麗娜提出——法國電信不應該為員工自殺潮負責。她說“人們不能把一家公司的政策當做精神騷擾，我們認為，每一起自殺事件都有特定的情境。”

　　但是，正如法國工人民主聯合會負責人弗朗索瓦·謝勒克所說，“我們知道自殺緣于一些個人問題，但在工作場所這么做是種呼救行為”，那這到底是一種什么樣的呼救聲？一些工會組織認為，正是企業大規模改組令員工承受了強制調換崗位以及新利潤目標等巨大壓力。

　　面對強大的輿論壓力，法國電信還是從2009年開始擱置了原有重組計劃，公司的首席執行官迪迪埃·隆巴爾也于今年3月份交出了帥印。新任首席執行官里夏爾一上任，就公布公司將致力于改善管理層與工會的關系，贏得員工的信任。根據研究，年齡偏大的員工最容易因為公司頻繁重組而感到壓力劇增。為此，法國電信決定撥款至少10億歐元，減輕老年員工的工作壓力。57歲及以上的員工，被獲準從事一些短時段的工作，卻能享受全額薪水。

　　但這一切措施能否遏制這個行業巨頭在體制改革中給員工帶來的陣痛，在企業效益和員工生存狀態中難以平衡的里夏爾顯然并不自信，他坦承，可能會有更多的自殺案。他說，“不幸的是，我不是魔法師，沒有能力阻止個人的悲劇。”