盡管內(nèi)心倔強，過去多年聯(lián)想集團CEO楊元慶也極少直接評價聯(lián)想全球的競爭對手。不過，最近可不一樣了，4月30日，他在上海以略帶幽默的口氣將四大競爭對手一一數(shù)落過，堅稱聯(lián)想最有競爭力。

　　這大概與聯(lián)想重組成功、扭虧為盈以及剛剛公布了新的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略有關。公司高層們有理由渲染樂觀情緒。

　　不過，楊元慶也強調，聯(lián)想并非沒有對手，就“今天世界范圍內(nèi)”來說，只有“一個瞄準的對象”，至于其他對手，他說，“說實在的，聯(lián)想都看不上眼。”

　　數(shù)落四大對手

　　楊元慶說，聯(lián)想是“一個很有特色的企業(yè)”，理由是，它有其他企業(yè)在某一方面不具有的特質。

　　比如，蘋果硬件值得聯(lián)想學習，但不意味著“在所有方面都要向它學習”，蘋果模式的封閉性，比如芯片、操作系統(tǒng)都要自己做，“這個就未必”。

　　大概他心目中將蘋果視為唯一對手，他有意無意地將蘋果與其他對手隔離開來。

　　“大家來好好看看我們在這個行業(yè)里面的競爭對手，一個一個數(shù)過來，你們會跟我一樣有信心，聯(lián)想是最棒的。”他說。

　　PC領域的對手們自然是惠普、戴爾、宏碁等巨頭了。聯(lián)想目前規(guī)模位居它們身后，但楊元慶似乎不怕它們。

　　“我們行業(yè)有家公司現(xiàn)在是世界最大的。”他不點名，顯然在說惠普。他說這家公司正學IBM做服務，但IBM把PC賣給聯(lián)想為什么呢？因為PC在服務型公司里不是核心，而是邊緣化產(chǎn)品。這等于說惠普PC出路不明。截至目前，惠普PC確實是業(yè)內(nèi)關注焦點。

　　輪到戴爾了。他有點幽默。“另外有一家業(yè)務模式曾經(jīng)像神話一樣的公司。”他說，這家公司目前在前幾大里增速最慢，“市場份額掉得最快”，為什么呢？問題正是出在神話般的業(yè)務模式上。他認為，聯(lián)想關系型、交易型并行的模式，比主要依靠單一業(yè)務模式的對手更強。

　　至于宏碁，大概同屬中國企業(yè)，他略帶褒揚口氣：“還有另外一家企業(yè)是靠著高效率、低成本贏得市場份額。”但話鋒迅速一轉又說，聯(lián)想同樣具有高效率、好的成本，比它更有競爭優(yōu)勢。他認為，聯(lián)想的效率和創(chuàng)新不只體現(xiàn)在產(chǎn)品上，而且是多個方面。

　　“如果你能看到這些，應該是對我們更有信心。”他說。

　　押寶移動互聯(lián)網(wǎng)

　　如果不考慮新戰(zhàn)略出臺，楊元慶的觀點其實并不新，很容易招來攻擊。不過，在聯(lián)想移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略推出背景下，上述評價流露的并不只是信心。

　　新戰(zhàn)略對于聯(lián)想來說，簡直就像一個新生命。楊元慶對《第一財經(jīng)日報》強調，聯(lián)想新戰(zhàn)略并非突然誕生，它已準備三年，產(chǎn)品、業(yè)務模式都考慮成熟，現(xiàn)在是發(fā)力的時候，也是“開始結果子的時候”。

　　“業(yè)務模式今天暫時不方便透露，一兩個星期之內(nèi)，我們會進一步把這個問題給大家交代得更清楚。”他說，聯(lián)想移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略已是“萬事俱備只欠東風”。

　　這個CEO顯然已沉浸其中，大約10分鐘，他不厭其煩地展示聯(lián)想新產(chǎn)品。他說，聯(lián)想將提供更小型化、更輕更薄，能裝在兜里的產(chǎn)品，它們時時在線，不像過去的電腦每移動一個地方，要開關機找網(wǎng)絡，而是打開就能用，而其中的很多內(nèi)容，根本不用到網(wǎng)上搜索，它將被主動推送到掌中。

　　但分析人士說，聯(lián)想這幾天應感到尷尬。因為，幾天前，惠普宣布收購智能手機企業(yè)PALM，據(jù)說聯(lián)想也有收購意向，但被惠普搶去。

　　楊元慶絲毫沒有失望。他說，惠普的動作表明，大家對未來的判斷趨于一致，驗證了聯(lián)想的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略方向是對的，而聯(lián)想比它們更早準備，奧運會上就推出過名叫Beacon的產(chǎn)品，只是當時針對企業(yè)客戶設計，而目前新戰(zhàn)略更加針對消費類客戶。

　　但是蘋果比它更早涉足移動互聯(lián)網(wǎng)，而宏碁春節(jié)前在北京也已高調公布了移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。楊元慶表示，這一領域競爭的焦點在于中國，“得中國者得天下”。

　　“不管競爭對手如何看，對于聯(lián)想移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略在中國拔得頭籌占據(jù)領先，我們有非常充分的、強烈的信心。”他說，這一次，不僅產(chǎn)品準備得好，戰(zhàn)略制定得清晰、準確，還在于聯(lián)想中國的渠道、品牌優(yōu)勢。他也沒有忘記提及聯(lián)想與電信運營商、上游核心元器件等企業(yè)合作。

　　他略帶霸氣地斷言，中國移動互聯(lián)網(wǎng)真正爆發(fā)增長的時間點，將正是聯(lián)想移動互聯(lián)網(wǎng)成功銷售的時候，只是目前，網(wǎng)絡通信的基礎建設還不夠完善。(王如晨)