北京時間6月25日《新聞周刊》文章指出，當比爾蓋茨即將從微軟退休而將精力放在比爾與美琳達蓋茨基金會上之際，他接受了新聞周刊的Steven Levy的專訪，蓋茨在采訪中回顧了微軟一路走過的光輝歲月和風雨征途，他還談到了今后在基金會上的打算和抱負。現將采訪內容摘錄如下，以饗讀者。

　　新聞周刊：你離開微軟的時候，公司是否正面臨著一個異乎尋常的困難？

　　蓋茨：我們走過的每一年，我們的業務都發生著翻天覆地的變化。我想說的是，我們將變得比以前更強大，因為不但我們的產品和人才都變得更強了，而且我們的研發實力也變得更強了。 我們與許多大學和高質量的研究人員保持著相當特殊的關系。

　　新聞周刊：你是否想過留下來，與微軟并肩作戰對抗谷歌？

　　蓋茨：如果因為一個有趣的競爭對手就改變自己的退休計劃，那么我可能會工作至生命的最后一刻。隨著基金會規模的增長，我有幸參與到基金會的事務中，我同樣喜歡從事慈善事業。 因此，我將放棄一些東西。這是一項有趣的工作，我不會改變退休的計劃，但是那并不是說軟件就變得沒有意思了。

　　新聞周刊：你認為Vista的業績是否與你預想的不一樣？

　　蓋茨：我們推出的每一款產品，研發團隊都知道總有一些功能是我要求他們加進去而他們沒有加進去的。沒有人能夠推出完美的軟件產品。 幸好你沒有推出完美的軟件產品，不然以后你干什么呢？ Windows Vista中包括一些閃光的東西，對于其中的某些東西，我們會說‘嘿，我們是否推出的太快了點，設備驅動程序真的準備好了嗎？’是否有些功能放在Windows 7中會更好一些呢？ 我們擅長給自己施加壓力。 有時，外界甚至會幫我們給自己施加壓力。

　　新聞周刊：你是否象以往那樣親自參與了微軟洽購雅虎的談判？你是否還沒有完成角色轉變？

　　蓋茨：是的，這是肯定的。 史蒂夫是公司首席執行官，但是他與我的關系非常密切。 象收購雅虎那樣的大事，我肯定會參與其中，但是也許不會象以前那樣凡事過問。

　　新聞周刊：微軟幾乎給雅虎報出了500億美元的收購價，這是否表明微軟未能充分利用你在1995年即雅虎創立當年在互聯網中看到的發展機遇呢？

　　蓋茨：首先讓我們回過頭看看這些年的發展情況。自從1995年到現在，世界發生了什么樣的變化？ 我們的營收是否增長了？ 我們的利潤是否增長了？ 我們在1995年時對互聯網設定的主要目標是什么？ 當時我們想確保微軟的軟件被用于制作網站，那也可能是最重要的軟件應用領域之一。如今，大部分網站都是用Visual Studio編寫制作的，運行在Windows服務器上。 我們將Windows打造成編寫網絡應用軟件的最流行平臺。我們的網絡瀏覽器也是最流行的。 我們建立了一家名為Expedia的小公司，我們從中學到了經驗并以10億美元的價格將它賣給了其他公司。因此，從1995年以來到現在，我們取得了很大的成績。我們是否實現了所有的目標呢？ 我們是否希望做到谷歌已經做到的所有事情呢？ 是的。當時我想從1995年起開始記錄我們走過的發展道路。

　　新聞周刊：微軟在過去幾年里已經在業界建立起一個相當頑強的競爭對手形象。微軟之前是否做過精心的計劃？

　　蓋茨：這要看你指的是什么了？以文字處理來說，我們是一個頑強的競爭對手嗎？ 是的，我們開發出了一款偉大的產品，它不斷獲得市場的好評，市場占有率不斷提升。如今，許多其他的文字處理軟件只能作為歷史長河中的過客轉瞬即逝。 那么這是否算是頑強呢？ 這對那些有心之士來說沒什么關系，我們招徠了一批更好的人才來編寫文字處理軟件。

　　新聞周刊：你能否談談微軟歷史上的低潮？

　　蓋茨：不能。

　　新聞周刊：你能否談談反壟斷方面的情況？

　　蓋茨：不能，因為這類事情總是多不勝數。將某一項反壟斷案作為最重要的事務都是沒有意義的。 與大部分成功的技術公司意義，我們確實曾經擁有一段黃金歲月。那個時候，他們認為你無所不知。銀行希望你告訴它們銀行業的未來前景，航空公司希望你告訴它們航空業的未來前景。 如果說我們擁有一些神奇的法寶，那純屬無稽之談。 從某種角度來說，這有點瘋狂。這些隨機性選擇是否真的如此神圣和重要？ 上個世紀九十年代就是這樣的時期，當時人們認為初創公司十八般武藝樣樣精通。它們在開發語音識別和目視識別技術時根本不在乎研究和長期性努力。 這些事說起來都有點讓人泄氣，那些人花費了那么多的資金，但是他們根本不是在開發多功能產品、長期性產品，他們只是為了開發而開發，那與我們的工作重心是完全不同的。你要與這些人搶人才，你肯定聽說過不少關于這些人偶然間一夜暴富的故事，而他們的同行正在微軟研發部門從事著偉大的事業。 當然，我們的員工也賺了大錢，但是花費的時間要相對更長一些。

　　新聞周刊：是的，但是反壟斷方面的問題似乎對你個人也有影響。

　　蓋茨：我不喜歡那樣。如果我要改變一件事情，也許我會把它專門挑出來。 但是我們正在艱苦奮斗。看看我們歷年的營收和利潤，你就會發現我們對其他人造成的影響，你可以去看看我們對學生造成的影響，可以看看我們對全球數字經濟作出的貢獻，那是一段崢嶸歲月。

　　新聞周刊：你是否喜歡回顧那段時光？

　　蓋茨：我一直深愛我從事的事業。當時，我們大舉收購其他公司，因為那時候人人都有點頑固。 即使是訴訟官司，你也可以從中學到不少教訓。

　　新聞周刊：你將精力轉向基金會之后，你會做些什么？

　　蓋茨：以后我進行戰略評估的時間將比以前多三倍。我以后公開發表的言論也將更多地同基金會的事務有關。因此我以后可能會經常去非洲和印度。 我將與各種公司會談，與藥品公司討論醫學以及它們能夠做的事情，這也是很有創造性的。我還將與其他慈善家經常交換意見。 我將學習更多科學知識，我要學一些關于健康衛生的知識。教育是我從未涉足過的領域之一，有些偉大的思想家提出了一些關于教師如何相互學習、如何用不同的方法來使用工具以及如何改善課程表的設置等想法。 美琳達在這方面確實比我強很多。

　　新聞周刊：角色轉換之后，你在公眾面前的形象會有什么樣的變化？

　　蓋茨：我們當然不能為瘧疾辦一場CES展會。因此，我也不可能在5萬多人面前發表關于瘧疾的演講。我們做了很多工作，比如開發新種子或者疫苗等等，但是我們不可能在公眾面前宣傳推廣它們。 有些討論是有些不切實際的，比如我在2007年在哈佛大學做的演講。 因此，我可能會令大家集合在一起，但是我不會擁有狂熱的用戶。

　　新聞周刊：從好的一面來說，仇視微軟的人也許再也沒有機會對你個人發起攻擊了。

　　蓋茨：新世界的爭論永遠比舊世界要多一些。我們做家庭計劃。 我們為農產品的研究提供贊助，那可以給窮人謀福利，讓他們不再挨餓。有些人認為，從遺傳方面改變種子會引起環境的變化，他們認為我不應該從事科學研究以及幫助窮人。 從討論的內容來看，關于用戶使用什么樣的操作系統的問題簡直是太愚蠢了。與饑餓和死亡相比，那些事情都是無足輕重的。

　　新聞周刊：你的這些行為有多少與責任即你母親給你留下的關于回報社會的責任有關？有多少是完全因個人愛好而為？

　　蓋茨：基金會的工作人員為窮人做健康檢查有著深遠的社會意義，那就是我父母留給我的寶貴財富。但是日常事務是很有趣的，我將前往印度，看看他們是否對城市進行了合理規劃，人們是否能夠獲得飲水，醫療保健工作還有哪些沒有做好，疫苗是否一定要是冰凍的，你如何獲得足夠數量的電冰箱，代價是否高昂，誰來買單，誰來檢測，何時投入使用以及它一般在什么時候失效？我喜歡與科學家們討論問題，他們已經將畢生的精力都貢獻給了研究事業。因此我絕不會說‘啊，我要做些犧牲，因為那是我媽媽告訴我應該做的。’我正在做我母親告訴我應該做的事，但是我是因為那些事情做起來很有趣才做的。（子聰）