戴爾(中國)日前對此前針對公司計劃出售旗下全球大部分PC工廠、大規(guī)模調(diào)整生產(chǎn)模式的傳聞作出回應。“這不是我們官方發(fā)布的消息，一切屬于猜測。”該公司發(fā)言人張颯英對《第一財經(jīng)日報》說。

　　此前有傳聞稱，為緩解日益沉重的贏利壓力，戴爾近來一直與多家PC代工商接觸，未來18個月內(nèi)，或?qū)⒊鍪鄞蟛糠止�廠，其余則可能選擇關閉。傳聞提到戴爾公司今年年初提交給美國證券交易委員會(SEC)的一份文件，這份文件稱，戴爾正進一步推廣原始設計制造(ODM)和外包制造模式。

　　張颯英坦陳，傳聞中提到的第二季公司利潤率下滑確屬事實，但與工廠出售之間并無關聯(lián)。

　　戴爾第二季財報顯示，公司營收為164億美元，同比增長11%，但運營利潤同比下滑9%，由9.02億美元降至8.19億美元。張颯英解釋說，從區(qū)域分布看，歐洲業(yè)務確實表現(xiàn)不如預期，這影響了公司的利潤率表現(xiàn)。

　　但張颯英強調(diào)，供應鏈整合能力一直是戴爾最為強大的優(yōu)勢，這也是適應以往直銷的有利武器，公司精益制造和接單生產(chǎn)(BTO)模式一度引領著PC制造業(yè)。

　　但是，戴爾以往工廠模式更適應標準化程度較高的臺式機。而過去3年，PC市場的增長驅(qū)動力更多來自零售主導的筆記本電腦。這也是戴爾2006年底被惠普超越的重要原因。分析人士表示，一年多來，戴爾已走出單一直銷，走向分銷與零售，因此，增加外包將成為該公司發(fā)展的必由之路。

　　事實上，惠普、聯(lián)想、宏碁等競爭對手早已將大量業(yè)務外包，縮減了大量成本。其中，宏碁在施振榮的主導下，經(jīng)過兩次改革，早已走向純品牌運營。在借助外部資源、適應產(chǎn)業(yè)分工上，戴爾已落后于競爭對手。

　　對于傳聞中所稱的戴爾正在強化ODM外包業(yè)務以降低生產(chǎn)成本，張颯英沒有否認。

　　事實上，戴爾已有關廠行動，今年早些時候，該公司關閉了美國得克薩斯州一家自有工廠。(王如晨)