盡管一直在為獨(dú)立性和本土化努力，但帶領(lǐng)MySpace進(jìn)入中國并主持運(yùn)營一年多時(shí)間的MySpace中國區(qū)CEO羅川近日卻曝出離職傳聞。

　　MySpace中國也將重蹈雅虎等海外網(wǎng)站在中國市場水土不服的覆轍？

　　離職原因

　　日前，關(guān)于羅川最新動(dòng)態(tài)的傳聞無外乎“已離職”和“將離職”兩種。

　　“對(duì)于其中的真實(shí)性，我無法給你答復(fù)，因?yàn)槲也⒎荕ySpace中國的新聞發(fā)言人，你還是去問羅川本人。”MySpace中國市場部相關(guān)工作人員一口回絕了中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)的采訪要求。

　　“現(xiàn)在也無法說清羅川到底有沒有離職。”一位接近MySpace中國的消息人士告訴本報(bào)記者，“無法明確表示的原因在于另一種可能——假如到時(shí)羅川走不了該怎么辦？但目前MySpace中國的確挺亂的。”

　　從羅川的博客中可以看到，“8月6日，新聞集團(tuán)主席默多克到訪聚友。在問及他如何看待聚友的未來前景時(shí)，他說中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶在逐年增加，因此十分看好聚友在中國的發(fā)展。”看好的同時(shí)，默多克亦給MySpace中國提出要求，希望MySpace中國在兩年內(nèi)用戶數(shù)達(dá)到5000萬，力爭成為中國社交網(wǎng)絡(luò)市場的領(lǐng)跑者。

　　　但是，目前MySpace中國注冊用戶不超過1000萬。再看其競爭對(duì)手，是中國僅次于騰訊的第二大網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，截止到2008年6月15日，其注冊用戶總?cè)藬?shù)約為1.2億，月獨(dú)立訪客約為3150萬人次。千橡旗下校內(nèi)網(wǎng)是中國排名前三位的交友網(wǎng)站，注冊用戶約3000萬。今年5月，軟銀4億美元投資千橡集團(tuán)，巨人5100萬美元投資，MySpace在中國受到了越來越大的壓力。

　　但業(yè)內(nèi)人士表示，短期運(yùn)營的高要求并非羅川決定離開的關(guān)鍵原因，真正的原因在于羅川與幾大投資者長期溝通不順暢。

　　“雖然MySpace中國有相對(duì)不錯(cuò)的獨(dú)立性，但三家投資者中，MySpace和IDG對(duì)MySpace中國的業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)常‘指手畫腳’，導(dǎo)致羅川的很多想法無法得到重視和實(shí)施。”上述消息人士表示，“羅川離開后，有可能加盟由IDG投資的網(wǎng)尚文化，而MySpace中國也將進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，并難免涉及更多的人事動(dòng)蕩。”

　　與羅川離職傳聞并起的還有千橡集團(tuán)首席營銷官、執(zhí)行副總裁王秀娟近日也宣布離職，有傳聞她將加盟新浪。不過，據(jù)MySpace中國員工透露，曾在公司看到王秀娟的身影。王秀娟很有可能加盟MySpace中國并出任副總裁一職，具體管轄的業(yè)務(wù)未定。

　　本土化尷尬

　　2006年12月，羅川從微軟MSN中國負(fù)責(zé)人位置離職之后加盟MySpace中國。2007年4月，MySpace中國網(wǎng)站上線，同年9月推出正式版MySpace.cn。今年3月26日，MySpace中國正式定其中文名為“聚友”。

　　在微軟摸爬滾打多年的羅川深諳跨國公司的中國分部面臨的最大問題是“獨(dú)立性”，當(dāng)初離開微軟MSN加盟MySpace中國時(shí)，他就一再強(qiáng)調(diào)MySpace中國的獨(dú)立性，并希望通過股權(quán)安排來解決這一問題。

　　羅川當(dāng)時(shí)是這樣安排的：MySpace中國的股東包括了MySpace、IDG和中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金�烠BC�犎�大機(jī)構(gòu)，其中MySpace同時(shí)提供全球先進(jìn)的技術(shù)和品牌支持，除了三大機(jī)構(gòu)外，羅川作為個(gè)人投資也對(duì)MySpace中國進(jìn)行了投資。

　　在解決獨(dú)立性問題之后，羅川為MySpace中國的本土化做了各種努力，包括設(shè)立中文名字聚友網(wǎng)，建立完全屬于自己的數(shù)據(jù)中心與運(yùn)營體系，并擁有完全本地化的團(tuán)隊(duì)。羅川表示，“我們就是要打破國外公司在中國本土化的魔咒，如果說有哪家公司本土化成功，那一定是MySpace中國�熅塾丫W(wǎng)�牎！�

　　但是，股權(quán)結(jié)構(gòu)雖然解決了跨國公司本土化時(shí)的獨(dú)立性問題，卻也帶來兩個(gè)新問題：一是除MySpace之外的機(jī)構(gòu)股東需要流量以獲得贏利預(yù)期；二是MySpace認(rèn)為授予獨(dú)立的MySpace中國以全球先進(jìn)的技術(shù)與品牌，已經(jīng)提供了足夠的支持，便不愿再給更多的資金支持。

　　據(jù)悉，兩年當(dāng)中，MySpace中國僅獲得了1000萬美元的運(yùn)營資金。在校內(nèi)網(wǎng)、獲得巨額融資之后，MySpace中國運(yùn)營資本方面便已略輸一籌。羅川剛剛離開MSN，在總結(jié)MSN、谷歌在中國的失敗時(shí)曾說：原因是在中國吝于投入。羅當(dāng)時(shí)透露，MSN成立兩年來，MSN僅在中國投資800萬美元，與騰訊的投入無法相比。

　　對(duì)于羅川的離職，各方人士普遍持著“頗為遺憾”的態(tài)度。分析人士表示，“如果MySpace中國劃歸到美國總部管理，這就意味著羅川一直努力尋求的本土化目標(biāo)幾近失敗。國外巨頭在中國的本土化噩夢繼續(xù)上演。”(薛娟)