三星將打印機生產基地撤出中國大陸的傳言雖很快被證實屬子虛烏有，但此傳言并非空穴來風。此前，韓國媒體報道說，三星已在越南河內新建一座打印機工廠，從集中三星90%產量的山東威海工廠分流部分產品線應在意料之中。

　　傳言中包含的內容顯然并不僅限于此，背后更傳達出三星經營前景難料的訊息。

　　值得注意的是，遠走他鄉的李在镕蟄居上海當與三星未來的戰略布局有關，很可能是三星走出困境的伏筆。

　　據三星方面透露，李在鎔目前已在上海的辦公室上班。李在鎔此番上海臥薪嘗膽，主要目標當如其父所言“做一番成就以服老臣眾望”，為下一步接掌權杖做好鋪墊。對李在鎔來講，三星傳統的強勢領域如手機、液晶面板等非其工作重心，其中原因不言自明，這些領域三星已深耕多年，李在鎔即便使出渾身解數也很難使之成為登基的墊腳石。李在鎔想要服眾，必定要另辟蹊徑。

　　傳言背后

　　9月8日，三星電子數碼打印機公司負責媒體的金泉告訴記者，此前傳言所說三星打印機將遷往越南并不確實，該公司從未發布過類似的消息。

　　金泉同時透露，公司已成立研發科室，將承擔原先由韓國總部承擔的研發工作。而該公司人力資源部門也證實，今年10月，將啟動新一輪的大學生招聘工作，負責該部門的金圣龍稱，每年的招聘人數都在三四十至七八十人不等。

　　位于山東威海的三星打印機公司是當地最大的一家外商投資企業，員工人數已經超過1000人，包括三星品牌及三星代工的其他品牌打印機90%從這家工廠出產。

　　上周有傳言稱該企業或將外遷，引發諸多猜測。中國三星總部新聞發言人鄒積凱稱亦不清楚傳言從何而來。他說，中國三星總部從來沒有發布任何三星中國工廠外遷的消息。

　　業界分析，傳言或許來自兩個方面，一是自去年以來，東部沿海一帶爆發大規模的韓國中小企業倒閉潮，山東外經廳的一份報告顯示，2007年該省17635家外商投資企業中有8517家虧損，虧損率達到48.3%，其中韓國企業虧損率高達42%，許多虧損嚴重的中小企業甚至上演了“半夜逃逸”一幕；其次，據外電報道，美國上海商會與一家咨詢公司曾做過一次聯合調查，在被調查的66家跨國公司中，有接近20%的企業在今年年初越南爆發經濟危機前曾有撤離中國的打算。撤離的主要原因集中在人民幣升值和勞動力成本抬升上。

　　三星在中國、越南及印度投資項目的高度重合也為傳言提供了背景支持。其在三國均投資有電視等消費類電子產品生產組裝流水線、手機工廠，在中國和越南設有LCD液晶面板廠、打印機工廠。

　　三星在三個國家的投資目的也極為類似：一是利用當地低廉的制造成本使之成為三星全球制造基地；二是借助地緣優勢開拓當地市場。前一個目的使得三星不斷在三國乃至更廣闊的范圍尋找制造洼地，與中國相比，三星在越南與印度的投資比例要小很多，投資的潛在機會自然更大。比如三星印度電子公司2007年的收入在13億美元左右，出口額也僅有2億美元。

　　2007年三星在河內新建了一個打印機工廠，自然要分流一部分原先只在山東威海和韓國Gumi市生產的打印機，三足鼎立的趨勢成為此次“轉移”的猜測目標亦不為奇。

　　實際上，不斷尋找生產成本的“洼地”已成為跨國公司唯一不變的戰略。此前就有報道，三星“皇儲”李在鎔于去年10月親赴越南考察了擬于2008年底前建造的一座年產1億部手機生產基地的廠址，工廠投產后產能超過其全部產量的一半。而在2004年，三星已將位于英國和西班牙的兩座手機工廠遷往斯洛伐克和中國的天津。

　　顯然，在全球經濟面臨嚴重不確定性、中國勞動力成本迅速抬高及人民幣遠未達到升值目標的背景下，將中國內地的生產線遷往他國就很可能不僅僅停留在傳言階段。

　　但格外注重中國市場的三星顯然不會輕易放棄這個市場。鄒積凱就說，三星在中國的投資一直穩步增長。他告訴記者，截至2007年，三星在中國投資已達61億美元，今年初的計劃是再追加投資12億達到73億美元。

　　天花板

　　三星遭遇新一輪的成長天花板已是不爭的事實。

　　從已公布的第二季財報也能看出三星下滑的端倪。三星集團2007年第四季度的營業收入為17.48萬億韓元，今年第一季度為17.11萬億韓元，第二季度為18.14萬億韓元，在營收增加的前提下，收益凈額卻在下降，去年第四季度為2.21萬億韓元，今年第一季度為2.19萬億韓元，第二季度下降到2.14萬億韓元，與此同時，銷售費用也在大幅增加。在公布的銷售、管理和一般費用賬下，去年第四季度為3.08萬億韓元，今年第一季度為2.53萬億韓元，第二季度則攀升至3.21萬億韓元。

　　季報提供的也許只是短時期節點上的數據，并不能表明長期趨勢，但近期的媒體報道亦表明三星狀況并不樂觀。8月29日的韓國《朝鮮日報》報道說，三星電子進入下半年以來，經營業績呈垂直跌落趨勢。國內外主要證券公司紛紛下調了三星電子第三季度的業績展望。而三星內部也表現出畏難情緒，高層內部會議上彌漫著濃重的悲觀氣氛，承認目前尚未找到適當的策略來改變這一困境。

　　究其根源，三星目前的困境更多的是由其長期形成的運作模式和組織構架造成的。

　　波士頓咨詢集團總裁兼首席執行官漢斯·保羅·博克納認為，韓國企業過于拘泥傳統的經營革新模式，千篇一律地以開發新產品或開拓新市場來發掘成長動力。漢斯·保羅·博克納說此番話時正做客首爾，自然委婉至極，而且并未指名道姓，只是點撥韓國企業的通病。 （李清宇）