據國外媒體報道，聯想集團計劃啟動新一輪的全球裁員計劃，位于莫里斯維爾的總部將首先裁員50人，聯想集團全球總部發言人稱此次裁員與全球性的經濟蕭條有關。對于大中華區是否會受影響，聯想集團公關部表示目前還不清楚。據聯想集團第一財季(4月—6月)財報顯示，聯想集團目前在全球共有23200名員工，其中16572名在大陸，1996名在美國，其余分布在全球各大區。

　　國際化進程中全球范圍內四次大裁員

　　聯想集團全球總部的發言人稱，此次裁員從現在開始一直持續到今年年底，根據經濟形勢的走向來決定哪些區域將會進行裁員。

　　確實，在金融危機面前，不僅是聯想集團，全球各大PC廠商都難以做到獨善其身，早些時候惠普、戴爾紛紛宣布了裁員計劃�；萜招�布在未來3年之內裁員2.46萬人，占其員工總數的8%。惠普稱此次裁員主要是與收購EDS相關，重組計劃每年將為公司節省18億美元開支。而戴爾更是早在去年6月份，就宣布了8800人的大裁員計劃，用以削減成本。今年2月份又宣布裁員1200人，主要涉及銷售部門及支持部門的員工。

　　如此看來，聯想集團的裁員似乎早已在預料之中。值得注意的是，與裁員消息一同出現的，還有聯想集團即將展開并購的傳言。10月初，有媒體報道聯想集團首席財務官黃偉明暗示，聯想集團將會在近期進行重大并購。有業內分析人士認為，聯想集團并購的目標很可能是富士通西門子，以借此擴充其企業級服務器業務。

　　先裁員，再重組，根據新組織架構的需要再招人，對于聯想而言，似乎已經輕車熟路。2004年初，在并購IBM前夕，聯想宣布裁員 600人。彼時其員工數量為12000多名，裁員占到了員工總數的 5%。此次裁員提前沒有任何征兆，員工被要求在收到通知的兩小時內必須離開公司，并且在面談前員工在公司的所有信息都已被注銷。一篇內部員工“聯想不是我的家”的帖子引發了人們的激烈討論，裁員在IT業內引起巨大的轟動。

　　裁員同時，聯想也對內部的組織架構進行了調整，業務上主要涵蓋信息產品、移動通訊、IT服務和國際業務四個部門。業內分析人士認為，此次裁員是聯想集團之前3年多多元化戰略失敗的結果，此時的聯想集團需要重新調整組織架構，將精力集中在PC和手機業務上，并為收購IBM PC部門進行資金上的準備。

　　2005年5月，聯想集團正式完成對IBM PC部門的收購后，確定了“重回PC業主”的戰略，并正式向國際化進軍。不僅將聯想集團原有業務與IBM個人電腦業務在產品運作、供應鏈和銷售體系各方面進行合并，還在中國和印度市場新增了區域總部。2005年底，任命阿梅里奧為總裁兼首席執行官，并從戴爾、惠普挖來多名高管。邁向國際化的聯想集團，高層中出現了越來越多的外國面孔。

　　緊接著在2006年3月，新上任的總裁兼首席執行官阿梅里奧宣布裁員1000人的計劃，主要集中在美洲區、亞太區和歐洲區，占其員工總數的5%。聯想集團的總部也由紐約遷移到北卡羅來納洲的羅利。阿梅里奧宣稱，此舉是為了整合聯想集團在全球的銷售系統以降低成本，同時聯想集團也計劃把全球的臺式業務都集中到中國這個自己的大本營來進行管理，裁員平均每年可節省2.5億美元開支。

　　一年之后的2007年4月，聯想集團又宣布在除了大中華區的其他三個區削減1400個工作崗位，并宣布一系列的調整計劃，包括通過優化全球供應鏈和將運作集中到更靠近供貨商的地方，進一步強化供應鏈及提升效率；將軟件測試工作放在中國完成；進一步整合大客戶支持部門；優化銷售和營銷機構；集中化管理，優化配置跨國的投資和資源。此次裁員的1400個崗位中的750個工作崗位將直接轉移到中國等新興市場，聯想集團稱把工作崗位放在離供應商和生產商更近的地方，可以提高供應鏈效率，節省開支。

　　收購IBM之后的兩次裁員，聯想集團的原因都是為了節省開支，可見其在國際化進程中遇到了障礙。有業內分析人士認為，裁員是聯想集團迫于在美洲區、歐洲區及亞太區的財務壓力而做出的選擇，其國外成熟市場的增長沒有達到原先預期。市場分析機構Gartner在一份報告中表示，今年第三季度聯想集團PC發貨量有所增加，但市場份額不升反降。第三季度聯想PC發貨量同比增加了50萬臺，達到了590萬臺，但市場份額卻由7.8%下滑到了7.3%。

　　從2004年初的國際化之前，到2007年初的國際化之后，因為業務調整聯想集團已先后已裁員三次。此次，聯想又宣布進行新一輪的全球裁員計劃，讓我們不得不想起聯想集團原掌門人柳傳志曾在不同場合提起的以“建班子、定戰略、帶隊伍”為核心的“管理三要素”，他把這三要素歸為聯想集團獲得成功的原因。而在聯想集團的新任掌門人楊元慶這里，在大舉進軍國際化的戰略下，從CEO到高管，再到普通員工，換人在聯想集團似乎就成了家常便飯。

　　大中華區業績持續下滑

　　雖然之前的屢次裁員都不涉及大中華區，聯想集團還將諸多全球業務集中到自己的大本營來開展，但其在國內的日子似乎也不是那么好過。2007年第一財季(4月—6月)業績報告顯示，聯想集團在國內電腦市場的份額為3 5.2%，銷量同比上升30%。但是今年第一財季(4月—6月)報告顯示，銷量僅同比上升17%，市場份額跌到了27.9%。從去年第一財季到今年第一財季的五個季度，聯想集團在大中華區的銷售額分別為15.27億美元、18.26億美元、18.28億美元、9.44億美元和17億美元。

　　一定程度上，這與戴爾、惠普等國際PC巨頭在華擴張策略不無關系。9月中旬惠普全球副總裁訪華，宣布將在重慶建立電腦生產基地，借此打開中國西部市場。從2005年起，惠普開始發力渠道建設，目前在國內的零售店已達到4000余家，有超過40%的收入來自三到六級市場。不久前還在香港宣布，未來兩年將在亞太地區的1000多個城市新建7500家零售合作商店，屆時惠普零售店面數量將達到25000家。在國內惠普將繼續擴大渠道覆蓋范圍，讓更多用戶能夠直觀地接觸和體驗到惠普產品。

　　戴爾方面，去年邁克爾·戴爾重新上任后，大舉對渠道進行了改革。在原本的直銷模式之外，引入分銷模式，與國美、蘇寧合作，借3C賣場迅速擴大對消費 PC市場覆蓋。目前，戴爾消費電腦的零售店數量已經達到2700余家，覆蓋了中國85%的城市。不可否認，在金融危機下，跨國公司往往會把更多精力放在拓展中國等新興市場上來。

　　在大中華區除了PC業務下滑外，2007年末，在日系數碼相機品牌由高端向中低端的擴展中，國產廠商市場份額一再被擠壓，聯想集團因此退出數碼相機市場。2008年初，因為手機業績下滑，聯想集團以1億美元向關聯企業弘毅投資出售了其手機業務。

　　目前聯想集團在銀行存款及現金共22.9億美元。在2007財年的四個財季中，這一數據分別為15.07億美元、18.82億美元、21.58億美元和21.9億美元。

　　“裁員并不是解決問題的靈丹妙藥”，有業內專家一針見血的指出，能否借裁員之機，提出更好發展規劃和策略，以挽回在市場上業績的下滑是聯想集團目前所需要考慮的問題。(牛千)